改善提案基礎培訓--生產管理

發布時間：2023-05-26 點擊次數：299 來源：企業內訓

授課專家： [黃杰] 授課天數： 1?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服課程目標：本課程將幫助企業從個別改善的觀念轉變到全員改善的觀念，幫助學員了解改善提案的基本流程、改善內容以及相關企業的改善案例，最終達到改善員工工作的目的。課程大綱：第一部分、時代帶給我們的思考與挑戰

第二部分、什么是改善？

第三部分、改善提案的定義
◆ 改善提案的定義
◆ 合理化建議＝改善？
◆ 合理化建議與改善提案的區別
◆ 改善提案的目的
◆ 改善提案的效果

第四部分、改善提案的目標

第五部分、改善提案的運作方式

第六部分、改善提案的范圍

第七部分、改善提案的方法
◆ 提案人的心態
◆ 妨礙改善的心理
◆ 提案的順序和整理
◆ 思考的方向
◆ 改善提案的效果

第八部分、提案申請書的填寫

第九部分、改善提案的標準化

第十部分、改善事例展示與案例分析
老師介紹：黃杰

國內著名生產管理顧問、現場管理專家，生產管理高級咨詢師；多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。管理學碩士。

擅長領域：

　　生產管理綜合管理
　　企業運營系統改善、生產管理、現場管理。

工作經歷：

　　多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。
　　在某大型日資企業任職多年，歷任人事課長、生產課長、生產經理、副總經理。
　　享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗，為許多企業進行過生產管理與企業管理模式的設計和改善、提升；有著資深的企業管理和培訓/咨詢經驗。

　　授課/咨詢經驗：

　　授課時不但注重拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養學員解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員可在互動中受到啟發，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。

服務客戶：

　　NEC(中國)、NOKIA、星星集團、首都機場、可口可樂、阿爾卡特、海南養生堂、松下、立邦、吉利汽車、住友、雅馬哈、TCL、統一、科龍電器、三陽、王朝集團、李錦記、濟南輕騎集團、西安楊森、沙角電廠、萊茵豪森、東南實業、曼秀雷敦藥業、長安鈴木、青島啤酒、樂凱集團、兄弟化工、中國銀行、中國移動、航天科技集團、唐朝電子集團、奧柯碼、華泰現代汽車、新飛電器、舜宇集團、日產汽車、許繼集團、大亞灣核電站、、、、、、

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習