研修課程
授課專家：
[黃杰]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
5S管理是全世界制造型企業通用的管理語言，是日本工業企業崛起重要的法寶，我國企業在推行5S的基礎上增加安全管理，即6S；推進6S管理是一項艱巨的企業變革工作，不少企業借助推進6S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業推進6S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學地推進6S工作的方法和步驟，以及在推進6S管理工作中的技巧。
課程大綱：
第一部分：6S概述
◆5S還是6S？6S在我國的發展過程
◆6S的起源、含義及其發展過程
◆6S是企業管理的基礎工程
◆日本電產的３Ｑ與６Ｓ
◆6S管理八大作用
◆推行6S的具體目的
◆6S與現場管理的關系
◆6S管理是其它管理體系良好運行的基礎
第二部分:6S推進重點、方法
◆整理推進的重點、方法及案例
◆整頓推進的重點、方法及案例
◆清掃推進的重點、方法及案例
◆清潔推進的重點、方法及案例
◆素養推進的重點、方法及案例
◆安全推進的重點、方法及案例
第三部分:6S推進的實務手法
◆日本工業企業的五現手法
◆目視管理、看板管理操作
◆顏色管理、定置管理操作
◆紅牌作戰管理的應用案例
◆標準化手法、PDCA循環改善法
◆實景拍攝對照比較法
◆6S實務手法的案例
第四部分:6S推進組織及步驟
◆推進組織結構及制度章程
◆推進小組工作目標及工作職責
◆推進小組人員素質要求
◆制訂５Ｓ目標要考慮的五個因素
◆6S推進的八大要決
◆6S推進組織的工作內容
◆6S推進計劃的策劃
◆推進6S的基本步驟
第五部分:6S的全面展開
◆如何抓好樣板區6S工作
◆抓住典型、樹立榜樣
◆全面展開的時機和方式
◆如何組織6S競賽活動
◆6S推進中七大障礙
◆胡蘿卜加大棒政策
第六部分:6S巡查與檢討
◆6S巡查的標準制定
◆6S巡查小組的建立及要求
◆問題改善和跟進
◆推行成功與失敗因素檢討
第七部分：辦公區如何做“6S”
第八部分、文件/會議的6S管理
第九部分、6S活動中的常見問題分析與對策研討、交流
老師介紹：黃杰
國內著名生產管理顧問、現場管理專家，生產管理高級咨詢師；多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。管理學碩士。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
生產管理 綜合管理
企業運營系統改善、生產管理、現場管理。
工作經歷：
多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。
在某大型日資企業任職多年，歷任人事課長、生產課長、生產經理、副總經理。
享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗，為許多企業進行過生產管理與企業管理模式的設計和改善、提升；有著資深的企業管理和培訓/咨詢經驗。
授課/咨詢經驗：
授課時不但注重拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養學員解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員可在互動中受到啟發，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。
服務客戶：
NEC(中國)、NOKIA、星星集團、首都機場、可口可樂、 阿爾卡特、海南養生堂、松下、立邦、吉利汽車、住友、雅馬哈、TCL、統一、科龍電器、三陽、王朝集團、李錦記、濟南輕騎集團、西安楊森、沙角電廠、萊茵豪森、東南實業、曼秀雷敦藥業、長安鈴木、青島啤酒、樂凱集團、兄弟化工、中國銀行、中國移動、航天科技集團、唐朝電子集團、奧柯碼、華泰現代汽車、新飛電器、舜宇集團、日產汽車、許繼集團、大亞灣核電站、、、、、、
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
