工廠全面改善--生產(chǎn)管理

授課專家： [劉承元] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 第一講：我們離世界工廠有多遠(yuǎn)

　　　　1.引言

　　　　2.他們?yōu)槭裁闯晒?br>
　　　　3.世界工廠的四大特點

　　　　4.制造業(yè)保持競爭優(yōu)勢的方法

　　第二講：如何提升我們的管理

　　　　1.從事例看卓越工廠管理

　　　　2.認(rèn)識差距 立即行動

　　　　3.正確選擇和運用管理工具

　　第三講：TPM的發(fā)展及其作用

　　　　1.TPM概述

　　　　2.TPM三大管理思想

　　　　3.TPM的目標(biāo)及期待效果

　　第四講：如何推進(jìn)TPM活動

　　　　1.正確選擇和運用管理工具

　　　　2.TPM三大活動形式

　　　　3.成功推進(jìn)TPM的技巧

　　　　4.成功推進(jìn)TPM活動的條件

　　第五講：以現(xiàn)場為中心的自主管理

　　　　1.自主管理的積極意義

　　　　2.微缺陷成長法則

　　　　3.實現(xiàn)自主管理的步驟

　　第六講：實現(xiàn)自主管理七大方法

　　　　1.培養(yǎng)員工的自主性

　　　　2.自主管理七大方法

　　第七講：自主管理事例學(xué)習(xí)

　　　　1.優(yōu)秀的自主管理事例

　　　　2.正確認(rèn)識自主管理

　　第八講：以效益為中心的焦點改善（一）

　　　　1.企業(yè)經(jīng)營與焦點改善

　　　　2.如何定義焦點改善課題

　　　　3.焦點改善中的項目管理

　　第九講：以效益為中心的焦點改善（二）

　　　　1.500強企業(yè)焦點改善

　　　　2.焦點改善七步走

　　第十講：以員工為中心的提案活動

　　　　1.員工提案活動概述

　　　　2.提案活動標(biāo)準(zhǔn)分析

　　第十一講：如何激活員工提案活動

　　　　工提案事例分享

　　　　2.提案活動的誤區(qū)

　　　　3.激活提案活動的方法

　　第十二講：管理項目是一切管理的基礎(chǔ)

　　　　1.管理項目概述

　　　　2.管理項目的意義

　　　　3.使用管理項目

　　　　4.設(shè)置管理項目
老師介紹：劉承元