降本增效的降龍十八掌--生產(chǎn)管理

授課專家： [蔣維豪] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： .前言(導(dǎo)論)

　　微利競爭時代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)！

　　降本增效提升生產(chǎn)力，將是制造型企業(yè)未來的成敗關(guān)鍵！

　　淺說企業(yè)效益的驅(qū)動模型

　　財務(wù)總監(jiān)如何舞動企業(yè)降本增效活動的主帥大旗

　　2.從企業(yè)的宏觀角度尋找的降本節(jié)流的機(jī)會

　　〝開源〞的降本效果

　　無利產(chǎn)品的剔除策略

　　無利客戶的剔除策略

　　供貨商的協(xié)同效果和波動干擾

　　3.從生產(chǎn)運作系統(tǒng)的宏觀角度尋找降本節(jié)流的機(jī)會

　　自制或外協(xié)策略的抉擇

　　廠房設(shè)施與設(shè)備的布局的長期〝成本固化效應(yīng)〞

　　產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的長期〝成本固化效應(yīng)〞

　　設(shè)計開發(fā)的過程控制和管理方式對成本的影響—談〝成本固化效應(yīng)〞

　　4.現(xiàn)場七大浪費的識別和排除策略

　　質(zhì)量不良與波動浪費的識別和排除策略

　　庫存浪費的識別與排除策略

　　搬運浪費的識別與排除策略

　　生產(chǎn)過早/過多浪費的識別與排除策略

　　過度加工浪費的識別與排除策略

　　等待浪費的識別與排除策略

　　動作浪費的識別與排除策略

　　5.生產(chǎn)效率七大損失的識別和排除策略

　　生產(chǎn)效率的七大損失

　　計劃損失的識別和排除策略

　　時間損失的識別和排除策略

　　性能損失的識別和排除策略

　　不良損失的識別和排除策略

　　6.持續(xù)改善機(jī)制的建立與實施

　　持續(xù)改善積沙成塔

　　創(chuàng)造出有助于發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)境

　　建立收集問題和篩選問題的方法

　　建立改善的共同語言

　　提供問題分析和解決的方法和工具

　　7.雙向交流時間
老師介紹：蔣維豪