授課專家： [蔣維豪] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： .前言(導(dǎo)論)

　　微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)！

　　降本增效提升生產(chǎn)力，將是制造型企業(yè)未來(lái)的成敗關(guān)鍵！

　　淺說(shuō)企業(yè)效益的驅(qū)動(dòng)模型

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)如何舞動(dòng)企業(yè)降本增效活動(dòng)的主帥大旗

　　2.從企業(yè)的宏觀角度尋找的降本節(jié)流的機(jī)會(huì)

　　〝開源〞的降本效果

　　無(wú)利產(chǎn)品的剔除策略

　　無(wú)利客戶的剔除策略

　　供貨商的協(xié)同效果和波動(dòng)干擾

　　3.從生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的宏觀角度尋找降本節(jié)流的機(jī)會(huì)

　　自制或外協(xié)策略的抉擇

　　廠房設(shè)施與設(shè)備的布局的長(zhǎng)期〝成本固化效應(yīng)〞

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的長(zhǎng)期〝成本固化效應(yīng)〞

　　設(shè)計(jì)開發(fā)的過(guò)程控制和管理方式對(duì)成本的影響—談〝成本固化效應(yīng)〞

　　4.現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的識(shí)別和排除策略

　　質(zhì)量不良與波動(dòng)浪費(fèi)的識(shí)別和排除策略

　　庫(kù)存浪費(fèi)的識(shí)別與排除策略

　　搬運(yùn)浪費(fèi)的識(shí)別與排除策略

　　生產(chǎn)過(guò)早/過(guò)多浪費(fèi)的識(shí)別與排除策略

　　過(guò)度加工浪費(fèi)的識(shí)別與排除策略

　　等待浪費(fèi)的識(shí)別與排除策略

　　動(dòng)作浪費(fèi)的識(shí)別與排除策略

　　5.生產(chǎn)效率七大損失的識(shí)別和排除策略

　　生產(chǎn)效率的七大損失

　　計(jì)劃損失的識(shí)別和排除策略

　　時(shí)間損失的識(shí)別和排除策略

　　性能損失的識(shí)別和排除策略

　　不良損失的識(shí)別和排除策略

　　6.持續(xù)改善機(jī)制的建立與實(shí)施

　　持續(xù)改善積沙成塔

　　創(chuàng)造出有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)境

　　建立收集問(wèn)題和篩選問(wèn)題的方法

　　建立改善的共同語(yǔ)言

　　提供問(wèn)題分析和解決的方法和工具

　　7.雙向交流時(shí)間
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