研修課程
授課專家：
[黃鐵]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
第一部分：基礎知識和基本概念 資深企業管理顧問。具有二十多年國內外多家大中型制造企業的管理實戰經驗。
本部分內容幫助學員更新和提高和采購實踐和管理相關聯的基本理念。采購實踐和管理早已結束了單純交易的時代，轉而基于供應鏈理論體系的思維和方法。今天，一個高級的采購人員，如果缺乏采購的戰略思維，那他只能是一個普通的采購經辦人員。
第1章：供應管理框架知識
世界級供應管理
供應鏈和網絡
企業的延伸
供應管理和經營績效
供應管理和投資回報率
供應管理的四個階段
供應管理系統
企業對企業電子商務和供應管理
戰略型供應管理活動
第2章：從采購到供應鏈管理
采購：一個充滿活力的職業
采購的起源和供應鏈管理
供應管理的演化
5個主要的開發階段
供應管理的前景
第3章 ：供應管理：橫跨整個組織的活動
供應管理在企業中的作用
供應管理與其他部門之間的關系
供應管理和外部環境
第4章 采購商-供應商關系
關系的轉變
采購商-供應商的3種關系類型
供應商的前景
實施聯盟要考慮的問題
合作與聯盟關系的開發與管理
不適合采用聯盟的情形
權力的作用
組合方法
必要的新技巧和態度
電子商務與“合適”的關系類型
未來的關系
附錄A：制度信任
附錄B：供應管理的實施
第5章：跨部門團隊
跨部門團隊和供應管理行為
跨部門的優勢
跨部門方式存在的挑戰和問題
跨部門團隊獲得成功的先決條件
第6章：供應鏈質量管理
供應鏈質量管理的發展
管理方法
管理方法
工具和方法論
質量活動支持
供應管理問題
第7章：所有權總成本
所有權總成本在供應管理中的重要性
總成本的3個組成部分
供應運作管理案例
第8章：電子商務II
電子商務與供應管理
電子商務II的產生與發展
電子數據交換
交易、中心與市場
企業資源計劃系統
談判與招標
信息共享
軟件解決方案
電子商務II
第二部分：需求過程，管理和采購的戰略思維
需求過程和管理是物流管理中的核心問題。在這里，既有經營決策的要素，也用產品開發的要素，以及需求管理中的預測管理。因此，通過這部分內容的學習，負責采購，甚至企業物流管理的總經理，總監，經理將從宏觀的層面上認識產品開發對企業物流，進而對采購的影響。
第9章：新產品開發
概述
設計過程
工程變革管理
怎樣擴大供應管理的作用
與工程師成功合作的專業供應人員
第10章：說明書與標準化
說明書與標準化
說明書的作用
說明書的種類
說明書的開發
標準化
簡化
開發標準化產品
第11章：設備的購置
重要設備采購的差異分析
構建基礎
確定購買目標并估算成本
制定說明書、采購、定價以及分析所有權總成本
租賃設備
起草租賃協議與購買合同
后續行為
第12章：業務外包：自制還是采購
業務外包：方興未艾的產業
戰略課題
水平一體化
戰術決策
影響自制-外購決策的因素
自制-外購決策的可變特性
自制-外購決策活動的管理
第13章：尋找供應商
供應管理和戰略
戰略性供應來源計劃
發現潛在供應商
評估潛在供應商
選擇供應商
開發供應商
管理供應商
其它戰略議題
附錄A：工廠調研說明
附錄B：財務狀況分析
附錄C：設施設備調查計劃
第13章：全球供應管理
全球化管理觀念
供應渠道
直接供應商
貨幣和支付問題
易貨貿易
政治和國際聯盟
附錄：貨幣風險
第三部分：采購成本和供應商管理
采購成本和供應商管理是采購管理系統中的核心。究竟采購成本包括那些要素，是所有采購專業人士所關心得課題。 本部分的內容采用有淺入深，有點到面，深入淺出的結構，讓學員隊采購成本又一個全面和正確的觀點和把握。
自從施樂模式被廣泛采用和推廣之后，供應商管理成為一種規范的操作體系，其中供應商質量認證和服務認證是所用從事采購職業的人員必須要掌握的。
第14章：定價
引言
需要考慮的一般經濟因素
價格分析
采購設計工作
價格分析文檔化
折扣
第15章：成本分析
成本分析
成本數據來源
直接成本
學習曲線
工具與裝置的購買開支
間接成本
作業成本分析
目標成本
利潤
第16章：補償型合同的類型
補償型合同簡介
合同成本風險評估
補償型合同的主要類型
補償型合同的特殊形式
選擇合同類型時的注意事項
第17章：談判
引言
談判的目標
談判時機
供應商管理人員在談判中的角色
談判過程
5項有力的準備活動
面對面討論
技術
律師
匯報：一個不可思議的學習機會
文檔
在線談判
價格談判
成功談判人員的特征
第18章：關系與合同管理
改善合同管理的需求
授權前（Pre-award）會議
監督和控制項目過程
監督和控制供應商的全部工作
激勵
協助
價值分析
供應商調查
改進供應商關系的其他方式
合作
附錄A：供應商對特別重要的項目的報告要求
附錄B：如何進行關鍵路徑規劃
附錄C：供應商調查問卷
附錄D：內部評估：對供應商的供應管理調查問卷
第19章：供應商開發
供應商開發的戰略重要性
世界級的供應商開發
供應商開發過程
供應商開發的工具
供應商開發壁壘
第20章：道德規范與職業標準
供應管理中的道德標準
供應管理的職業道德
供應管理實踐的原則和標準
需要強調的重點
董事會職責
處理灰色區域
第21章：法律事項
預防訴訟
解決爭端
商業法的發展
基本的法律事項
特別的法律事項
國際事項
第四部分：實現世界級管理的方法
本部分內容全面總結基于供應鏈體系的采購管理。在這部分內容中，參加培訓的學員將根據各自的工作經驗，完成培訓的最重要部分，就是提出針對本企業經營管理定位，產品工藝特點，現有的物流體系所提出的改善設想和方案，以作為培訓效果評估的依據。
第22章：邁向世界級供應鏈管理
供應鏈管理的關鍵
世界級供應鏈管理
世界級需求管理
世界級需求管理和世界級供應鏈管理
世界級物流管理
第23章：實施世界級供應鏈管理
背景
領導才能
轉型培訓
戰略計劃
引導員工隊伍走上正軌
更多的行動方案
老師介紹：黃鐵
擅長領域：
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
人力資源 生產管理 銷售
工作經歷：
曾任;
英國高豐煉油廠副總經理，將產品成功導入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業部總監（顧問），世界第三大打印機耗材制造企業運作總監，并將MRPII、CRM系統引入集團生產基地與全球的銷售網絡，在他任職該企業歐洲與北美的銷售總監期間，使集團在海外的銷售總額增長70%。
具有極強的信息技術背景和跨國的大型項目操作經驗（International Operation），在企業流程重組與改善、ERP、企業供應鏈與物流規劃與管理、生產運作系統、項目管理等工業工程方面有著堅實的理論基礎和豐富的工作經歷。
授課/咨詢經驗：
具有結果導向（Result-driven）的咨詢式培訓經驗，能將企業的培訓和管理實踐高度結合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業主持管理咨詢和培訓。
教育背景：
美國Preston大學博士生。
早年求學于英國諾丁漢大學（Nottingham University），主修英國語言文學和工商管理，獲英美文學學士學位和工商管理碩士學位（MBA）。
上海師范大學英美語言文學系學士。
主講課程：
市場營銷， 人力資源，生產管理，經營管理，特色品牌課程。
服務客戶：
廣州鋼鐵集團、BP（珠海）、格力電器有限公司、麗珠制藥有限公司、永強汽車制造公司、姍拉娜化妝品有限公司、中國普天東信和平智能卡股份有限公司、珠海功控玻璃纖維有限公司、松下馬達有限公司、珠海藤倉電裝有限公司、中山杰士美電子有限公司、深圳市制藥廠、珠海納斯達電子科技有限公司、廣東德豪潤達電氣股份有限公司、德國愛科電子、丹麥馬田工業(珠海)有限公司、九川物流、宏橋（美國）高科技有限公司、珠海遠光新紀元軟件產業有限公司、珠海用友軟件有限公司、中國移動珠海分公司公司、東莞江勛電器制品有限公司、東莞新聯泰集團有限公司……
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