研修課程
授課專家：
[黃鐵]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
一、世界經濟一體化與中小企業供應鏈再造 資深企業管理顧問。具有二十多年國內外多家大中型制造企業的管理實戰經驗。
1、我國加入WTO與利用企業外部資源策略 2、新型的采購理念和采購方式
3、采購職能與程序
二、采購的依據與物料需求計劃（MRP）、企業資源計劃（ERP）、銷售業務關系的協調
三、采購價格核算和采購成本控制
1、供應商成本與價格分析
供貨商價格成本構成分析 供應商價格變動的影響因素
價格指數變動跟蹤與采購價格調整（案例操作） 采購批量變動與價格折扣 （案例操作）
質量、服務、交貨期的比價定量評審（案例操作）
2、采購成本分析與控制
采購成本構成分析 影響采購成本的因素
降低采購成本的主要途徑 零庫存（寄售庫存）及其實施途徑
四、采購談判技巧
1、談判的步驟 2、有效談判應注意的事項
3、如何利用買賣雙方的優勢進行談判 4、買方占優勢時應采用何種采購策略
5、賣方占優勢時應采用何種采購策略
五、供貨商管理
1、供應商的開發與選擇
合格供應商的構成要素 供應商調查
供應商開發與選擇的途徑、方式和步驟
2、供貨商的考核
供應商考核的程序 供貨商考評標準與操作方法（案例操作）
對供應商控制的措施
3、建立供應鏈合作伙伴關系
供應鏈合作伙伴關系與傳統供應商關系的區別 目前企業協作模式中存在的問題
準時化（JIT）采購環境下雙贏供需合作伙伴關系的建立
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老師介紹：黃鐵
擅長領域：
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
人力資源 生產管理 銷售
工作經歷：
曾任;
英國高豐煉油廠副總經理，將產品成功導入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業部總監（顧問），世界第三大打印機耗材制造企業運作總監，并將MRPII、CRM系統引入集團生產基地與全球的銷售網絡，在他任職該企業歐洲與北美的銷售總監期間，使集團在海外的銷售總額增長70%。
具有極強的信息技術背景和跨國的大型項目操作經驗（International Operation），在企業流程重組與改善、ERP、企業供應鏈與物流規劃與管理、生產運作系統、項目管理等工業工程方面有著堅實的理論基礎和豐富的工作經歷。
授課/咨詢經驗：
具有結果導向（Result-driven）的咨詢式培訓經驗，能將企業的培訓和管理實踐高度結合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業主持管理咨詢和培訓。
教育背景：
美國Preston大學博士生。
早年求學于英國諾丁漢大學（Nottingham University），主修英國語言文學和工商管理，獲英美文學學士學位和工商管理碩士學位（MBA）。
上海師范大學英美語言文學系學士。
主講課程：
市場營銷， 人力資源，生產管理，經營管理，特色品牌課程。
服務客戶：
廣州鋼鐵集團、BP（珠海）、格力電器有限公司、麗珠制藥有限公司、永強汽車制造公司、姍拉娜化妝品有限公司、中國普天東信和平智能卡股份有限公司、珠海功控玻璃纖維有限公司、松下馬達有限公司、珠海藤倉電裝有限公司、中山杰士美電子有限公司、深圳市制藥廠、珠海納斯達電子科技有限公司、廣東德豪潤達電氣股份有限公司、德國愛科電子、丹麥馬田工業(珠海)有限公司、九川物流、宏橋（美國）高科技有限公司、珠海遠光新紀元軟件產業有限公司、珠海用友軟件有限公司、中國移動珠海分公司公司、東莞江勛電器制品有限公司、東莞新聯泰集團有限公司……
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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