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供應鏈的策略聯盟--物流供應鏈

發布時間:2023-05-26 點擊次數:184 來源:企業內訓

授課專家: [陳兵兵] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 課程大綱: 案例

  改進

  結果

  供應鏈成員之間的伙伴關系

  伙伴關系聯盟的三要素

  動態聯盟供應鏈

  動態企業聯盟的特性

  業務外包(Outsourcing)

  OEM(OriginalEquipmentManufacture)模式

  第三方物流3PL

  第三方物流運作的分類

  第三方物流的特征

  第四方物流4PL

  第四方物流與第三方物流的區別

  4PL的運作模式

  4PL的功能

  4PL的特征

  供應商管理庫存VMI

  傳統補貨方式與VMI比較

  VMI產生的原因

  VMI的運行原則

  沃爾沃公司的VMI導航項目

  協同計劃、預測與補給CPFR

  CPFR與傳統預測供給模式的區別

  CPFR的指導原則

  CPFR的運行原理與步驟

  CPFR的結構層次

  零售商--供應商伙伴關系RSP

  分銷商一體化DI
老師介紹:陳兵兵

曾在全球排名第一的SCM軟件供應商i2中國公司(包括香港)任首席咨詢顧問,北京本末企業信息化研究所SCM特聘首席講師,計算機應用高級工程師,中國早期的MBA。

擅長領域:

  信息化管理 供應鏈管理

教育背景:

  中國早期的MBA。

工作經歷:

  北京本末企業信息化研究所SCM特聘首席講師,計算機應用高級工程師,中國早期的MBA。

  曾在全球排名第一的SCM軟件供應商i2中國公司(包括香港)任首席咨詢顧問,在康柏中國、SAP中國、BaaN中國、美國四班等公司歷任高級咨詢顧問、市場項目總監、市場經理等職務,并在i2加拿大公司從事過全球化供應鏈項目的方案設計和優化。
課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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