授課專家： [呂軍] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 第一部分：產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃

　　采購前期行動(dòng)

　　關(guān)鍵利益人會(huì)議

　　技術(shù)評(píng)審

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　供應(yīng)商評(píng)估

　　項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和定義

　　項(xiàng)目評(píng)審（供應(yīng)商開工會(huì)議和一次下線合格率要求）

　　時(shí)間圖和存在問題清單

　　產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)及發(fā)展

　　設(shè)計(jì)失效模式分析

　　設(shè)計(jì)評(píng)審

　　量具評(píng)審

　　過程失效模式分析

　　控制計(jì)劃

　　樣件

　　產(chǎn)品和過程確認(rèn)

　　預(yù)先生產(chǎn)控制策略

　　早期生產(chǎn)控制策略

　　臨時(shí)生產(chǎn)控制政策

　　生產(chǎn)零件批準(zhǔn)過程

　　按節(jié)拍生產(chǎn)

　　反饋、評(píng)估和糾正措施

　　經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

　　早期生產(chǎn)控制策略完成

　　設(shè)計(jì)失效、過程失效模式分析，控制計(jì)劃更新

　　存在的問題關(guān)閉

　　接到當(dāng)前生產(chǎn)

　　第二部分：產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量管理

　　績效追蹤

　　供應(yīng)商績效指標(biāo)

　　得分卡

　　變更管理

　　供應(yīng)商被要求的變更流程

　　客戶被要求的變更流程

　　改進(jìn)及發(fā)展管理

　　研討會(huì)

　　生產(chǎn)過程審核

　　一次下線生產(chǎn)率改進(jìn)

　　生產(chǎn)線運(yùn)行檢查

　　問題管理

　　問題描述及解決

　　問題追蹤

　　問題解決:8D報(bào)告和5個(gè)為什么分析法

　　快速反應(yīng)程序

　　質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議

　　新供應(yīng)商尋找
老師介紹：呂軍