研修課程
授課專家：
[蔡林]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
1.什么是真正有效率的運作？
2.怎樣提升生產線整體運作效果？
3.傳統管理的“金科玉律”導致錯誤的決定和沒有效益的行為，如何突破？
4.工廠想大幅度改善運作，但又缺乏資金來推行JIT 或TQM, 制約管理能否提供一個有效而經濟的方法？
5.各部門似乎都十分忙碌、十分努力，但企業還是賺不了多少錢，為什么？
6.生產計劃，包括通過計算機進行的生產排程，為何總是無法貫徹執行，總是“前松后緊”？臨近交貨期，為什么總是無可避免地要花大量人力物力加班趕工？
7.每個員工都渴望企業各部門之間能高度協作，有團隊精神，但為什么總是辦不到？難處到底在那里？制約管理對此可提供怎樣的答案？
8.怎樣看待工廠的產能？有人說產能愈多愈好，因為有多一些空間可供利用；有人卻認為用不著的產能就是浪費，應及早除掉，以節省成本。到底何去何從？
9.訂單不足，開工不足，產能過剩，只能裁員？
10.物料已盡早發到生產線，為什么出貨仍然是那么遲？介紹制約管理生產排程方法:鼓-緩沖-繩子 。
11.怎樣有效地防范突發事件，保障生產進度不受影響？制約管理運作監測機制:緩沖管理。
12.各部門紛紛向上級要求增加人手﹑設備和投資,但資源有限，如何取舍？企業投了很多錢開展各種改善活動,為何效益卻難以提升？
13.怎樣在生產進度出現問題之前發出預警，而不是在事后才發覺，匆忙地拼命補救，大費人力物力,大傷客戶的信心？
14.怎樣才能更好地衡量個人、部門及全廠效績？介紹制約管理的績效衡量標準。
15.非生產性部門(如維修部、計算機部等)怎樣才能在企業中發揮最佳職能？
16.生產部與營銷部常常各自為陣,互相指責。如何讓這兩大部門真誠合作，攜手為企業爭取更多有利可圖的訂單?
老師介紹：蔡林
蔡 林 先生
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
企業問題分析實戰專家、高級管理咨詢師
中國管理科學學會理事、
培訓講師? 擁有二十三年的工廠管理及企業管理咨詢、培訓經驗
《成本壓縮?工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經歷―― 在二十幾年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中，有十二年大型企業中高層管理經歷，先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產管理副總、銷售經理等管理職務。在十多年管理咨詢、管理培訓經歷中，先后擔任客戶服務經理、培訓經理、人力資源部經理、咨詢項目總監等管理職務。積累了豐富的管理經驗，并結合企業實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。 98年致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來，先后到青島海爾集團、長春中國一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團考察調研，在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上，為國內企業特別是民營企業提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。現在在多個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會等百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供，受到企業界廣泛的認同與好評。
課程基本特征―― 結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點評 + 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現場演練?
主講課程：
主要培訓課程―― 《如何打造企業執行力》《管理理念與角色認知》《如何讓企業利潤快速增長》《塑造卓越的職業能力》《企業培訓管理實務》《制約管理TOC》《成本壓縮?工廠淘金》
服務客戶：
代表性客戶―― 中國?正泰集團、中國?德力西集團、奧普浴霸、中國?賽納集團、中國?報喜鳥集團、恒天面粉、大路實業、紅蜻蜓集團、中國?奧康集團、杰豪鞋業、大事利鞋業、惠特鞋業、GSP汽貿實業、富得寶家具、中國?揚業電器、天宇鎖業、烏牛酒業、舟山漁業集團、福建金水湖企業集團、聯華超市、中國?藍天玻璃實業公司、天寶鋼鐵實業、尖峰水泥集團、神力實業、雷奇集團、浙江移動公司、美特斯?邦威服飾、森馬服飾、紅黃藍童裝集團、雪歌服飾、中國?盛宇集團… …
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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