授課專家： [王辰] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 第一單元：損耗的危害及其定義

危害：
1：“損耗奪走利潤”
2：使企業喪失競爭力

定義：
1：“不明原因的錢和物的損失”
2：損耗包括帳面損耗：正損耗、負損耗
*案例分享

第二單元：控制損耗的政策
1：我們有這樣的政策嗎？
2：防損政策在運作中的作用如何？
3：防損控制的實際效果怎樣？
*學員經驗交流，案例剖析

第三單元：內盜及防止內盜辦法
內盜現象：
1：收銀員盜取現金
2：店內員工盜取商品或公司其它物品
3：供應商、促銷員盜取公司商品、贈品、 售賣用品、加工物料
防治辦法：
1：收銀員盜取現金21個關注細節及對策
2：在工作區域盜竊商品10大關注細節
*案例：收銀機單機跳線，交易號缺失

第四單元：外盜及防止外盜辦法 外盜現象及案例
防治辦法：
1：收銀臺10個防止外盜辦法
2：出入口防外盜7大要點
3：賣場樓面6種防外盜措施
4：利用統計工具7種辦法防止外盜
5：合理使用防盜設備
6：高損耗風險部門的管理和應對措施
*案例：蓄意偷盜

第五單元：帳面損耗
1：收貨部造成的帳面損耗
2：樓面部門造成的帳面損耗
3：票據部門造成的帳面損耗
4：收銀部門造成的帳面損耗
5：生鮮部門造成的帳面損耗
6：促銷部門造成的帳面損耗
7：大宗購物或服務臺造成的帳面損耗
8：退貨不當造成的帳面損耗
9：商品轉調造成的帳面損耗
10：自用品定購和使用造成的帳面損耗

第六單元：控制損耗的機會點
1：防損部
2：收貨部11個注意要點
3：財務和系統信息部門
4：收銀部
5：員工管理
6：25個需要關注的細節
*案例：賣場的垃圾袋，您關注了嗎？

第七單元：控制損耗標準和執行力度

第八單元：盤點
1：盤點的意義和重要性
2：如何確保盤點結果的真實和準確
3：通過盤點檢驗防損工作的成效

第九單元：總論
1：損耗控制保證了營業利潤，保住了工 作成果
2：制止了來自企業內部和外部的危害行為，保證了企業的健康發展和方向的正確
3：提高了企業的管理水平和企業形象
4：凈化了社會和企業內部的環境，使企業能繼續健康發展
老師介紹：王辰