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營(yíng)銷計(jì)劃制定的流程與方法--市場(chǎng)營(yíng)銷

發(fā)布時(shí)間:2023-05-27 點(diǎn)擊次數(shù):194 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [邵會(huì)華] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷副總、品牌總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等。
課程大綱: 1) 市場(chǎng)營(yíng)銷策略總論
? 對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的新認(rèn)知
? 以顧客為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷理念
? 以體驗(yàn)為特點(diǎn)的營(yíng)銷策略的發(fā)展與變化
? 市場(chǎng)營(yíng)銷流程的新舊對(duì)比

2) 市場(chǎng)營(yíng)銷流程概述

3) 市場(chǎng)營(yíng)銷策略制定實(shí)戰(zhàn)流程和方法
? 步驟一:市場(chǎng)需求分析
? 步驟二:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
? 步驟三:消費(fèi)者行為分析
? 步驟四:設(shè)定營(yíng)銷目標(biāo)
? 步驟五:界定基本的營(yíng)銷策略
? 步驟六:設(shè)定營(yíng)銷組合策略(4PS)
? 步驟七:制定營(yíng)銷策略方案計(jì)劃
? 步驟八:方案計(jì)劃實(shí)操演練

4) 公司各產(chǎn)品營(yíng)銷的戰(zhàn)略考慮
? 反應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀和前景的幾個(gè)特征參數(shù)
? 公司各產(chǎn)品營(yíng)銷的戰(zhàn)略考慮
? 案例分析
老師介紹:邵會(huì)華

1.西門子管理學(xué)院的高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)。清大副教授。

  2.經(jīng)歷:西門子(中國(guó))公司、西門子管理學(xué)院、市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售能力中心負(fù)責(zé)人。一九八八年加盟西門子公司北京代表處,有十年在西門子公司北京代表處和西門子(中國(guó))公司業(yè)務(wù)部門第一線工作經(jīng)驗(yàn)。一九九七年建立西門子管理學(xué)院,高級(jí)培訓(xùn)咨詢顧問(wèn),并擔(dān)任"市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售核心能力中心"負(fù)責(zé)人,到目前已有六年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),

  資格認(rèn)證:ODIASIAPACIFIC公司授權(quán)為"FADE"體系的資格講師。

  1970年畢業(yè)于北京清大并留校任職,86年獲得副教授職稱。

  18年清大的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和10年在西門子公司北京代表處和西門子(中國(guó))公司業(yè)務(wù)部門第一線工作經(jīng)驗(yàn)。具有豐富的銷售/市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),并將理論和實(shí)踐相結(jié)合,逐漸形成了理論性、系統(tǒng)性、實(shí)踐性融會(huì)貫通的課程體系。

培訓(xùn)專長(zhǎng):
市場(chǎng)工程學(xué) 營(yíng)銷管理學(xué) 大客戶銷售管理 渠道銷售管理

  
服務(wù)客戶:

  清大EMBA班,清大高級(jí)總裁培訓(xùn)班、北京大學(xué)EMBA班、高級(jí)總裁研修班。培訓(xùn)企業(yè):西門子(中國(guó))公司、中國(guó)人壽、惠普、摩托羅拉、四通集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、深圳市中興通訊、中科紅旗軟件、恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品公司、長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大空調(diào)、美國(guó)孟山都遠(yuǎn)東公司、中國(guó)人民大學(xué)工商管理研修中心、TCL電腦科技、深圳華為、格蘭仕、美國(guó)道瓊斯公司、美的集團(tuán)小家電事業(yè)本部等
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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