7S活動推行實務(wù)提升課程大綱--綜合管理

授課專家： [梅衛(wèi)明] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 第一單元 什么是7S
7S的起源
7S的定義
7S的推行的意義
7S與其它管理體系的關(guān)系

第二單元 整理(SEIRI)的推行
整理的含義
整理的作用
-推行的步驟
現(xiàn)場實例

第三單元 整頓(SEITON)的推行
整頓的含義
整頓的作用
推行的步驟
現(xiàn)場實例

第四單元 清掃(SEISO)的推行
清掃的含義
清掃的作用
推行的步驟
現(xiàn)場實例

第五單元 清潔(SEIKETSU)的推行
清潔的含義
清潔的作用
推行的步驟
現(xiàn)場實例

第六單元 素養(yǎng)(SHITSUKE)的推行
素養(yǎng)的含義
素養(yǎng)的作用
推行的步驟
現(xiàn)場實例

第七單元 安全(SAFETY)的推行
安全的含義
安全的作用
推行的步驟
現(xiàn)場實例

第八單元 節(jié)約（SAVE）的推行
節(jié)約的含義
節(jié)約的作用
推行的步驟
現(xiàn)場實例

第九單元 7S的推行
組織架構(gòu)的設(shè)計
典章制度的建立
工作計劃制定與實施
文件體系的建立
宣傳策劃
教育宣導(dǎo)
現(xiàn)場巡查
總結(jié)報告
合理化建議

第十單元 7S的推行步驟
準(zhǔn)備階段
實施階段
總結(jié)評價鞏固階段

第十一單元 目視管理
目視管理定義
目視管理的應(yīng)用
紅單運動
看板作戰(zhàn)

第十二單元 7S的標(biāo)準(zhǔn)化推行
標(biāo)準(zhǔn)化的定義
標(biāo)準(zhǔn)化的作用
標(biāo)準(zhǔn)化的推行
標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)
如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化的效果與改善

第十三單元 改善手法與五現(xiàn)手法
改善的思想
改善的作用與應(yīng)用
五現(xiàn)手法的應(yīng)用

第十四單元 7S對象
改善布局
規(guī)劃作業(yè)現(xiàn)場
改善物流
減少搬運
降低庫存
會議7S
文件7S

第十五單元 7S審核與提升
前期審核準(zhǔn)備
建立審核工作系統(tǒng)
資料收集和文件評審
審核計劃制定
審核表的編制
首次會議
實施審核
末次會議
編制審核報告

第十六單元 糾正和預(yù)防措施
糾正措施
預(yù)防措施
跟蹤驗證

第十七單元 課程回顧
總結(jié)課程內(nèi)容
現(xiàn)場答疑
老師介紹：梅衛(wèi)明