研修課程
授課專家：
[吳洪剛]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
? 企業各區域營銷經理、業務主管；
? 企業營銷副總、市場總監、銷售總監等高層營銷管理人員；
? 企業營銷各職能部門經理、主管、以及相關營銷中基層管理人員；
? 企業各級銷售代表、業務人員。
課程目標：
本課程主要針對目前國內營銷人員缺乏績效管理方法和工具的現狀，旨在提升營銷績效管理水平的實用性較強的課程。
本課程從咨詢師和顧問的角度出發，通過講師切身的咨詢服務的體會和經驗，來指導企業營銷績效考核工作。
課程大綱：
第一章：營銷績效管理中面臨的問題
——績效管理與營銷目標相脫節
——營銷績效管理核心目標不明確
——營銷績效管理指標不具備可操作性
——短期績效與長期績效的不平衡
——完全依賴績效管理的思維
第二章：營銷績效管理體系介紹
——為什么要進行績效管理
——以績效為核心的價值評價系統
——正確認識營銷績效考核的作用
——認識營銷績效考核的特殊性
第三章：指標體系的建立與KPI選擇
——KPI體系的建立
——標桿基準法選擇KPI
——成功關鍵分析法選擇KPI
——策略目標分解法選擇KPI
——指標的定義與描述
第四章：具體崗位績效指標的確定
——具體營銷崗位績效指標的選擇
——指標權重的確定
——指標評價標準的確定
第五章：以顧客為中心的績效管理模式
——客戶服務質量差距模型
——客戶滿意度管理
——客戶忠誠度管理
第六章：營銷績效考核的方法
——營銷審計與述職
——營銷績效管理循環
——營銷績效考核的流程與管理工具
研討主題：1、為什么規劃的績效考核方法難以推行
2、績效管理中人性的弱點
3、績效管理中的公平與企業目標
4、“先做人后做事”還是“先做事后做人”
案例分析：1、深圳方正的績效考核管理
2、華帝五星級經銷商考核辦法
3、夏新電子績效考核方案
老師介紹：吳洪剛
培訓咨詢業資深顧問，MBA，武漢大學營銷管理學博士。中國營銷總監認證中心講師、中國專家集團高級策劃師等職。主要從事企業營銷戰略、營銷渠道和營銷組織管理等相關咨詢服務和培訓工作。吳先生在《二十一世紀經濟報道》、《成功營銷》、《中國新時代》、《營銷學苑》等媒體上發表《管理的本土化還是全球化趨勢》、《傳統價值觀籠罩下的庸才文化》、《集體主義掩蓋下的派系斗爭》等文章數百章。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
善長領域：
管理發展,財務管理
服務客戶:
方正科技、比亞迪汽車、伊萊克斯（中國）、夏新電子、聯想、先科電子、高智通、長虹數碼、格蘭仕集團、新天國際酒業、中糧煙臺酒業、通聯藥業、華帝股份、龍電電氣、朗能電工、中山大學、深圳天俊股份、大眾聯合、成都三源地產、廣州電星、香港生產力促進局、東鵬陶瓷、中國電信、中國移動、深圳天馳實業等。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
