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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 終端決勝:成為市場(chǎng)的“足球先生”--市場(chǎng)營(yíng)銷
授課專家:
[袁良]
授課天數(shù):
3?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
課程大綱:
第一章 鋪貨——在搶灘登陸戰(zhàn)中制勝
-取得終端戰(zhàn)役的開門紅——成功鋪貨
-鋪貨的原則和方式
-鋪貨的具體步驟
-怎樣成功地鋪貨
-廣告鋪貨
-鋪貨過程的監(jiān)控
-鋪貨執(zhí)行效果的評(píng)估
-鋪貨最容易犯的錯(cuò)誤
-經(jīng)典案例:康師傅鋪貨制勝
第二章 渲染——營(yíng)造終端銷售氣氛
-渲染——終端銷售氣氛
-做好產(chǎn)品演示
-終端渲染營(yíng)銷
-充分利用POP廣告營(yíng)造氣氛
-無聲的促銷員——鶴立雞群的包裝
-經(jīng)典案例:TCL空調(diào)的獨(dú)特渲染
第三章 理貸——無形的銷售
-終端理貨——提升商品的銷售量
-終端理貨的原則
-明確每個(gè)理貨員的工作職能
-與客戶建立良好的關(guān)系
- 經(jīng)典案例:寶沽的終端理貨管理謀略
第四章 陳列與展示——用終端藝術(shù)打動(dòng)顧客
陳列的重要性
如何讓商品陳列更具魅力
終端陳列的技巧
終端陳列的基本原則
商品的黃金陳列線
借勢(shì)陳列——在有限的空間里盤活產(chǎn)品
重視廣義陳列
經(jīng)典案例:可口可樂的生動(dòng)化陳列
第五章 導(dǎo)購——最鮮活的廣告
導(dǎo)購的重要意義
終端導(dǎo)購員的崗位職責(zé)
對(duì)導(dǎo)購人員素質(zhì)的要求
導(dǎo)購的具體步驟
導(dǎo)購技巧培訓(xùn)一:了解消費(fèi)者的需求
導(dǎo)購技巧培訓(xùn)二:掌握顧客的消費(fèi)心理
導(dǎo)購技巧培訓(xùn)三:了解消費(fèi)者的購買過程
導(dǎo)購技巧培訓(xùn)四:區(qū)別對(duì)待不同類型的顧客
導(dǎo)購技巧培訓(xùn)五:與顧客接觸應(yīng)該注意什么
導(dǎo)購技巧培訓(xùn)六:向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品的價(jià)值
導(dǎo)購技巧培訓(xùn)七:處理顧客的異議
導(dǎo)購技巧培訓(xùn)八:促使消費(fèi)者成交
有效的導(dǎo)購管理
導(dǎo)購管理的誤區(qū)
經(jīng)典案例:一位服裝導(dǎo)購員的高超技巧
第六章 促銷——贏在終端
終端促銷的定義、特點(diǎn)和作用
終端促銷的實(shí)施過程
促銷的基本原則
終端促銷方式一:價(jià)格促銷
終端促銷方式二:節(jié)日促銷
第七章 竄貸——渠道終端管理的毒瘤
竄貨的概念、表現(xiàn)形式及危害
為什么出現(xiàn)竄貨
系統(tǒng)解決竄貨問題
經(jīng)典案例:裕興信息家電的竄貨之痛
第八章 終端攔截——產(chǎn)動(dòng)出擊策略
終端攔截的定義
終端攔截策略
攔截的5大實(shí)質(zhì)
終端反攔截
經(jīng)典按例:絲寶(舒蕾)的成功攔截
第九章 終端維護(hù)——守好終端陣地
終端維護(hù)的工作要點(diǎn)和內(nèi)容
終端維護(hù)的方略
巡回拜訪
終端人員的日常管理
經(jīng)典案例:“中南海“煙的終端維護(hù)工作
老師介紹:袁良
營(yíng)銷界第一部散文隨感式實(shí)戰(zhàn)心得技法著者
國(guó)內(nèi)最大財(cái)經(jīng)媒體之一第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)營(yíng)銷咨詢專家顧問
交大等高等學(xué)府EMBA,總裁班外聘培訓(xùn)導(dǎo)師
英國(guó)國(guó)際專業(yè)管理協(xié)會(huì)(IPMA,International Professional Management Association)認(rèn)證的國(guó)際專業(yè)培訓(xùn)師;
多家股份有限公司戰(zhàn)略營(yíng)銷專家顧問.
組織間營(yíng)銷研究與實(shí)踐中心創(chuàng)辦人 -中國(guó)第一家專業(yè).專注從事組織間營(yíng)銷,工業(yè)品營(yíng)銷,BTOB營(yíng)銷營(yíng)銷的機(jī)構(gòu)!
主講課程:
營(yíng)銷系統(tǒng)排毒課題系列:-培訓(xùn)
1.大客戶銷售差異化競(jìng)爭(zhēng)7大攻略
2.渠道銷售與管理技能提升訓(xùn)練
3.贏合談判:如何贏得有利結(jié)局
4.高效銷售演示力
5.經(jīng)銷商會(huì)議培訓(xùn):與供應(yīng)商共贏法則
6.成功渠道銷售經(jīng)理人的七個(gè)習(xí)慣
7.金牌客戶服務(wù)攻略與溝通技藝
8.卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理(選,育,用,留)
9.工業(yè)品營(yíng)銷組合策略
10整合營(yíng)銷7種武器
11.大客戶鎖定的5大驅(qū)動(dòng)力與7大戰(zhàn)略
12.創(chuàng)新營(yíng)銷戰(zhàn)略-持續(xù)創(chuàng)新力造就持久成長(zhǎng)力
13.制訂年度策略性營(yíng)銷規(guī)劃的程序和方法
14.營(yíng)銷心理學(xué)
15.深度營(yíng)銷流程導(dǎo)入與模式
服務(wù)客戶:
金融業(yè):
摩根基金公司,新疆建設(shè)銀行分行,上海農(nóng)村商業(yè)銀行,金盛人壽保險(xiǎn)公司,,浙江商業(yè)銀行.上海東方證券公司....
服務(wù)業(yè):
第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào);中國(guó)東方航空集團(tuán)公司,國(guó)際機(jī)場(chǎng)航服分公司;中國(guó)移動(dòng)廣東公司,中國(guó)電信公司,摩天移動(dòng)呼叫中心;太平洋百貨,浦東大酒店,,爵士島咖啡連鎖, 金玉蘭餐飲集團(tuán),徐匯商業(yè)集團(tuán),上海好飾家建材超市集團(tuán).大金空調(diào),上海仁愛醫(yī)院..上海郵政局.上海電力公司
制造生產(chǎn)業(yè):
蓮花味精有限公司,雙鹿啤酒集團(tuán)公司,中牧集團(tuán);拓能醫(yī)療科技公司;光明乳業(yè)公司;無錫邦瑞電器;;寶鋼機(jī)械廠;中集集團(tuán)河北分公司,新鄉(xiāng)航空工業(yè)(集團(tuán))有限公司;內(nèi)蒙古健元鹿業(yè)公司;天津匯融,北京金盛食品,北京科力電力;葫蘆島九星集團(tuán);山西新魯班公司,科勒衛(wèi)浴;施耐德電氣公司,世界500強(qiáng) ABB公司;上廣電電機(jī)公司;上海電器成套設(shè)備研究所.上海大華電器設(shè)備公司,紫江集團(tuán).浙江蘭生服飾公司,黑牡丹江牛仔布,來富馳印刷新材料.三航-亞新太鋼管公司,用友軟件..新加坡制棉.....
房產(chǎn):
江蘇振龍房產(chǎn),寧波香格房產(chǎn)
綜合貿(mào)易類:
中譽(yù)集團(tuán)(汽車,廣告,房產(chǎn)),浙江百誠(chéng)集團(tuán)(五金,家用電器等),上海愛普國(guó)際貿(mào)易公司,鉑希廣告;LG生活健康;美高裝飾,美農(nóng)飼料,凱尼派克工具公司
[客戶評(píng)價(jià)]
聽袁老師的課, 沒有枯燥的理論,字里行間無不透露中一種睿智,一種思考力,一種行動(dòng)力,一種內(nèi)涵和底蘊(yùn)的淋漓盡致的演繹!--寶綱機(jī)電總經(jīng)理
袁良老師是真正的一位職業(yè)培訓(xùn)專家,相比較而言,以往我們聽到的更多只能算是"講課"或者"演講".--世界500強(qiáng)公司銷售經(jīng)理
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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