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研修課程
內(nèi)訓(xùn)
授課專家:
[楊鳴宇]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開(kāi)辦周期:
按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
課程目標(biāo):
? 如何通過(guò)分析,保留優(yōu)質(zhì)客戶
? 如何差異化你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
? 如何精準(zhǔn)的預(yù)估未來(lái)銷量
? 如何優(yōu)化銷售流程
? 如何規(guī)劃合理規(guī)模的銷售隊(duì)伍
? 招聘到適合銷售人員的技巧
? 提高銷售人員能力的技巧
? 低成本的激勵(lì)銷售人員的技巧
課程大綱:
一、 決定銷售效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2 企業(yè)銷售管理中常見(jiàn)的誤區(qū)
2 銷售管理成本分析
2 提升銷售效率兩個(gè)方面
二、 客戶分析
2 細(xì)分客戶
2 認(rèn)清你在客戶中的價(jià)值
三、 聚焦目標(biāo)客戶
2 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
2 制定客戶計(jì)劃
2 勇于舍棄,聚焦目標(biāo)客戶
四、 準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)
2 精準(zhǔn)銷售預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值
2 精準(zhǔn)預(yù)測(cè)應(yīng)該考慮的
2 精準(zhǔn)銷售預(yù)測(cè)的方法
五、 優(yōu)化銷售流程
2 現(xiàn)有銷售的梳理
2 關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)分析
2 流程優(yōu)化
2 崗位設(shè)置
六、 招聘合適的銷售人員
2 建立崗位能力素質(zhì)模型
2 編寫(xiě)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
2 招聘環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)
2 針對(duì)銷售人員的招聘技巧
老師介紹:楊鳴宇
AACTP(美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證講師
日本資生堂株式會(huì)社(中國(guó)區(qū))等多家知名企業(yè)常年?duì)I銷及培訓(xùn)顧問(wèn)
工作經(jīng)歷:
十年銷售及管理經(jīng)歷,五年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷;服務(wù)過(guò)快速消費(fèi)品的企業(yè)寶潔,同時(shí)也有豐富工業(yè)品營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)服務(wù)過(guò)世界某管理軟件巨頭公司,創(chuàng)造了兩年從普通業(yè)務(wù)員成為區(qū)域銷售冠軍的成績(jī),具有全面的銷售工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底;目前是日本資生堂株式會(huì)社戰(zhàn)略培訓(xùn)顧問(wèn),協(xié)助制訂資生堂現(xiàn)代通路策略和政策;參與資生堂在華公司的培訓(xùn)體系建設(shè),并負(fù)責(zé)資生堂公司銷售人員、中層管理干部的培訓(xùn)工作;對(duì)銷售管理和銷售培訓(xùn)有深入的研究。
主講課程:
《大客戶銷售技巧》
《大客戶銷售策略》
《商務(wù)談判技巧》
《與大型零售企業(yè)(KA賣場(chǎng))的合作之道》
《打造超級(jí)的導(dǎo)購(gòu)員》
《消費(fèi)者心理及行為分析》
授課風(fēng)格:
課程嚴(yán)謹(jǐn)、連貫,邏輯性強(qiáng),課程設(shè)計(jì)注重理論與實(shí)際的結(jié)合;培訓(xùn)形式多樣,語(yǔ)言幽默風(fēng)趣,具有較強(qiáng)的感染力,善于運(yùn)用學(xué)員喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式傳遞知識(shí)與技能;在中國(guó)傳統(tǒng)文化的背景下理解西方經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)、管理理論,并以通俗的語(yǔ)言向?qū)W員講授,能引發(fā)學(xué)員的思考與共鳴;實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富,涉獵廣泛,能在課堂上解答學(xué)員在工作中的疑惑。
服務(wù)客戶:
資生堂、法國(guó)達(dá)能、聯(lián)想集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、松下通訊、中國(guó)人壽、福特汽車、沃爾沃汽車、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)郵政、TCL集團(tuán)、、宇通重工、怡寶純凈水、富怡軟件、金統(tǒng)集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、東風(fēng)雪鐵龍、唐山鋼鐵等。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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