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企業(yè)教練法—銷售輔導(dǎo)與勸導(dǎo)--市場(chǎng)營銷

發(fā)布時(shí)間:2023-05-28 點(diǎn)擊次數(shù):258 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [杜繼南] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱: 一. 管理者的“教練”角色

  1.管理者的多種角色

  2.為何要培養(yǎng)下屬

  3.如何培養(yǎng)下屬—教練模式

  4.學(xué)員風(fēng)格與教練風(fēng)格

  5.全面了解你的下屬社會(huì)風(fēng)格

  6.如何培養(yǎng)四類風(fēng)格的下屬

  二.管理者的四種“教練”模式之一

  ----培訓(xùn)

  1.培訓(xùn)給企業(yè)帶來什么

  2.培訓(xùn)的內(nèi)容和方式

  3.在崗培訓(xùn)與脫崗培訓(xùn)

  三.管理者的四種“教練”模式之二

   ----輔導(dǎo)

  1.什么是輔導(dǎo)及輔導(dǎo)的重要性

  2.不同的員工的輔導(dǎo)形式

  3.專業(yè)的輔導(dǎo)人員的輪廓

  4.了解員工的四種學(xué)習(xí)風(fēng)格

  5.專業(yè)輔導(dǎo)的流程和步驟----協(xié)同工作

  四.管理者的“教練”四種模式之三

   ----勸導(dǎo)

  1.勸導(dǎo)的作用

  2.勸導(dǎo)與輔導(dǎo)的功能的區(qū)別

  3.勸導(dǎo)的步驟

  4.如何處理下屬難于勸導(dǎo)的問題

  五.管理者的四種“教練”模式之四

  ----紀(jì)律與文化

  1.紀(jì)律對(duì)下屬訓(xùn)練作用

  2.團(tuán)隊(duì)文化對(duì)下屬的訓(xùn)練作用

  3.紀(jì)律與文化的訓(xùn)練方式
老師介紹:杜繼南

FORUM、GEC、DDI等著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授權(quán)講師,美國APTT機(jī)構(gòu)(德·波諾思維訓(xùn)練教程),授權(quán)認(rèn)證“六帽思考法”, “水平思維” 講師,美國赫曼集團(tuán)“HBDI全腦優(yōu)勢(shì)”認(rèn)證講師,十年?duì)I銷管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

擅長領(lǐng)域:

  銷售 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源

所獲榮譽(yù):

  曾出版培訓(xùn)音像產(chǎn)品《銷售人員的十堂專業(yè)必修課》、《大客戶銷售與管理》等。

  “課程新穎,內(nèi)容新鮮,講解生動(dòng);通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我接受到了一些新的理念和思維方式,學(xué)到了對(duì)今后企業(yè)管理中有益的工作方法。”——董事長凌啟帆

  《創(chuàng)新思維(六頂思考帽)》

  “本次培訓(xùn)提供了一些實(shí)用的工具,加上生動(dòng)的例子,獲益匪淺;對(duì)平時(shí)自己的銷售經(jīng)驗(yàn)更理論化、系統(tǒng)化、條理更清晰,并不斷利用所學(xué)的知識(shí)指導(dǎo)以后工作。”——廣州醫(yī)藥區(qū)域經(jīng)理蘇冠華 《戰(zhàn)略銷售技巧-大客戶管理》

  “本次培訓(xùn)不僅使我了解并初步掌握了一些新的營銷管理理念、技巧和方法,開拓了思路,并且將4P、六頂帽思考、獎(jiǎng)懲分析法等不同知識(shí)系統(tǒng)地串起來,可以更加系統(tǒng)性的思考,也為今后讀書計(jì)劃的制訂提供了思路。”——廣東省郵政培訓(xùn)中心市場(chǎng)經(jīng)理吉奉剛

  《市場(chǎng)營銷管理與計(jì)劃制定》

教育背景:

  人力資源心理學(xué) 碩士

  工作經(jīng)歷:

  歷任英國葛蘭素威康銷售經(jīng)理:1993-1998

  瑞士雪蘭諾集團(tuán)銷售經(jīng)理: 1998-2001

  美國美贊臣公司全國培訓(xùn)經(jīng)理:2001-2002

  十年?duì)I銷管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾為南航、廣州移動(dòng)、美的、美贊臣、日立電梯等多家著名公司提供市場(chǎng)推廣及營銷企劃.,借助對(duì)營銷學(xué)、心理學(xué)等領(lǐng)域的系統(tǒng)性研究和整合多年企業(yè)輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),融合個(gè)人風(fēng)格及智慧,架構(gòu)成一套最實(shí)用的營銷哲學(xué)和方法。1999年開始從事培訓(xùn)。總培訓(xùn)課時(shí)約8000課時(shí),培訓(xùn)學(xué)員約達(dá)20000人次。

  授課/咨詢經(jīng)驗(yàn):

  其授課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、細(xì)致而又活潑;案例豐富、生動(dòng),能在上課的一開始便迅速抓住授課人員心理,有很好的場(chǎng)控能力及應(yīng)變能力。

服務(wù)客戶:

  電信、郵政與能源:

  廣東移動(dòng)(涵蓋各地分公司)、廣東通信、廣東省郵政局、中國聯(lián)通、廣東省

  電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、南方電網(wǎng)、金鵬集團(tuán);

  家電:

  美的、格蘭仕、科龍、TCL、松下萬寶、國光電器、美的商用空調(diào)設(shè)備、華凌電器、銀

  聲汽車音響、威斯達(dá)電器(中山);

  消費(fèi)品與服務(wù)業(yè):

  南方航空、美國安檢、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、深

  圳百事可樂、麒麟統(tǒng)一啤酒、廣州達(dá)能、藍(lán)月亮、深圳天虹商場(chǎng);

  房地產(chǎn)與建材:

  萬科、興業(yè)地產(chǎn)、百安居、富力地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、、中信(華南)集團(tuán)、美林基業(yè)、阿波羅建材、;

  美容醫(yī)藥保健:

  英國葛蘭素威康、上海羅氏、瑞士雪蘭諾、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司、SFDA南方醫(yī)藥、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、天普生化醫(yī)藥、金域醫(yī)學(xué)、北京醫(yī)大時(shí)代科技發(fā)展有限公司;

  IT、汽車與物流:

  馬士基、諾基亞、民航信息網(wǎng)絡(luò)、京信通信、騰訊科技、盈通網(wǎng)絡(luò)、朗科深圳、東莞科泰電子、廣州瑞達(dá)通信、豐田、中外運(yùn)-敦豪、寶供物流;

  銀行與證券:

  廣發(fā)證券、中國銀行、廣東發(fā)展銀行、瑞穗實(shí)業(yè)上海分行、順德農(nóng)村信用合作社;

  制造業(yè)與工業(yè):

  日立電梯、愛普生、佳能、三菱電機(jī)、施耐德太古(廣州)配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司

  朗照明、汽巴精化、艾利(廣州)包裝、皇家空調(diào)設(shè)備工程、漢高化學(xué)制品、天普生化泰精密壓鑄、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼、林德——廈門叉車、萬昌印刷包裝、東莞長安美泰玩具。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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