研修課程
授課專家:
[梅明平]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
企業總經理、營銷副總、營銷總監、大區經理、省區經理、銷售主管等管理人員。
課程大綱:
一、什么是BITE循環法
BITE循環法,由《經銷商管理——廠家管理經銷商的全面解決方案》的作者梅明平首次提出,BITE循環法是一個經銷商管理效率持續改進模型,它包括持續改進與不斷學習的四個循環反復的步驟,即經銷商團隊建造(Build)、經銷商銷售激勵(Incentive)、經銷商素質訓練(Training)、經銷商績效考評(Evaluate)。
B(Build)——建造,是解決企業銷售的主體問題。
I(Incentive)——激勵,是提供經銷商銷售動機的問題。
T(Training)——訓練,是提升經銷商的銷售能力問題。
E(Evaluate)——考評,是評價經銷商的銷售效率問題。
通過建造-激勵-訓練-考評四個步驟,可以進一步優化(擴大或縮小)現有經銷商隊伍數量,進一步激發經銷商的銷售積極性,進一步提升經銷商的整體素質,最終達到提高經銷商銷售績效的目的。BITE每循環一次,經銷商的績效就會提高一次,如此循環往復,則可以大大提高企業管理經銷商的效率。所以,BITE循環法,是高效經銷商管理的最佳策略。
二、BITE循環的優點
?BITE循環的過程就是發現問題、解決問題的過程;
?有助于企業經銷商管理水平的持續改進與提高;
?有助于提高經銷商的管理水平和銷售績效;
?對于企業管理者來說,既有助于初學者入門,又有助于有經驗者的提高;
?既適合于經銷商團隊管理,又適合于個體經銷商管理與其它團隊管理。
三、BITE循環的特點
1、大環帶小環。如果把整個企業的經銷商的管理工作作為一個大的BITE循環,那么單個區域的經銷商、甚至單個經銷商還有各自小的BITE循環,就像一個行星輪系一樣,大環帶動小環,一級帶一級,有機地構成一個運轉的體系。
2、階梯式上升。BITE循環不是在同一水平上循環,每循環一次,就解決一部分問題,取得一部分成果,工作就前進一步,水平就提高一步。到了下一次循環,又有了新的目標和內容,更上一層樓。
BITE循環的步驟和方法
3、高效管理經銷商的綜合應用。BITE循環的四個階段又可細分為十八種策略。
四、BITE循環的四個步驟
第一步:B——Build——建造,經銷商團隊建造,是解決企業銷售的主體問題。主要解決企業在哪里招商、招什么商、如何招商等問題,介紹四種策略。這一步要實現企業經銷商團隊數量的進一步優化,使企業經銷商團隊的人數達到合理的水平。
第二步:I——Incentive——激勵,經銷商銷售激勵,是提供經銷商銷售動機的問題。這一步要確定企業對經銷商的激勵方式,主要包括返利政策、企業遠景、經銷商年會、經銷商銷售競賽、經銷商顧問委員會和經銷商溝通六種方式。
第三步:T——Training——訓練,經銷商素質訓練,是提升經銷商的銷售能力問題。主要介紹企業經銷商素質模型、經銷商培訓體系與實施方法。包括確定經銷商及其員工的培訓內容、培訓形式、培訓對象、培訓講師以及培訓教材的編寫等六個方面。
第四步:E——Evaluate——考評,經銷商績效考評,是評價經銷商的銷售效率問題。主要介
紹企業經銷商評價體系的設計與實施方法。包括確定評價指標、評價方法、評價對象
以及處理方案,優秀的經銷商的成功的經驗要加以肯定并適當推廣、標準化;低效的
經銷商要總結教訓并提出整改方案,對于經銷商未解決的問題放到下一個BITE循環。
五、BITE循環的步驟與方法
階段階段策略
B經銷商團隊建造
1.經銷商區域確定策略(下沉-穩定-優化)
2.經銷商類型確定策略(專銷、專營、經銷)
3.經銷商標準確定策略(跟隨標準、兩步標準)
4.快速招商策略(會議、逆向招商、推薦)
I經銷商銷售激勵
5.返利系統設計策略
6.企業愿景激勵
7.經銷商顧問委員會
8.良性溝通平臺建設策略
9.銷售競賽激勵策略
10.經銷商年會激勵策略
T經銷商素質訓練
11.經銷商素質模型設計
12.經銷商培訓體系設計
13.選擇培訓講師
14.確定培訓方式
15.編制培訓教材
E經銷商績效考評
16.確定考核指標
17.確定考核方式、
18.確定處理方案
老師介紹:梅明平
具備十多年外資企業銷售和營運管理經驗,管理年銷售過億的銷售團隊,歷任首席商務代表、區域銷售營運經理、營銷副總、銷售總監等職。曾榮膺1998年某世界500強企業最高銷售榮譽——“世界銷售領導人”獎,并赴美領獎。2004年所帶領的某集團銷售團隊被《成功營銷》和“和君創業”與方正科技、海信集團、紅牛飲品、諾基亞、奧康、華帝等著名優秀企業共同評為“中國25強營銷團隊”,因在銷售和管理中獨樹一幟的創新,榮膺2004年度全國“最佳渠道管理獎”。
03年從事培訓咨詢工作至今,創辦“中國企業經銷商培訓網”,著有《經銷商管理——廠家管理經銷商的全面解決方案》、《八大步驟防竄貨》、《訪問銷售訓練營》等書,經常在《銷售與市場》、《成功營銷》等營銷雜志上發表文章。
【優勢專長】
企業經銷商管理、企業營銷戰略的制定、渠道設計與管理、終端管理、專賣店管理、直銷管理、銷售人員管理、區域市場開發、專業銷售技能等。營銷理論基礎扎實,底蘊背景深厚,實戰操作經驗豐富,通過專業領域課題全方位、多角度、實操性的深入研究與總結,自主創新,見解獨特,擁有企業經銷商管理方向專業完整的體系和行之有效的方法,是頗具實力的本土派。
【授課風格】
梅老師的“361°實戰型”培訓方式秉承“行勝于言”的傳統,結合十多年外企的實戰經驗和民企的咨詢經歷,采用全方位的培訓方式,為學員量身打造的課程以“專業、系統、實際、有效”著稱,使學員能在短時間內分享最實用的實戰經驗,掌握切實可行的方法和技能,全面提升解決問題的能力。
其專業的知識傳授、深刻的思想啟迪、有效的能力培養、豐富的經驗分享、獨特的授課風格,深受學員喜愛和歡迎,獲得企業一致贊譽。
梅老師睿智,豁達,厚重,深刻;具備發展性的思維,吸引力的人格。是思想與心靈的啟迪者,是最極影響力的導師。盡心、盡力、盡責地為企業與經銷商分析解決問題,為他們指引正確的方向,選擇正確的道路。
【培訓經歷】
曾培訓過的企業有:清大實戰型總監班、武漢大學MBA、廈門大學EDP項目、華中科技大學管理學院、新中源集團、力諾集團、新希望集團、立白集團、琪雅集團、艾派國際、馬恒達(中國)、TCL、伊萊克斯空調、北京中生北控、北汽福田、鴻星爾克、柒牌男裝、喬丹服飾、伊韻兒服裝、上海光明荷斯坦牧業、統一集團、康師傅、杭州五豐食品、浙江小家伙食品、福建親親食品、青島海信智能、綠島控股、九陽家電、紅葉制傘、黃鶴樓酒業、勁牌公司、青島瀚生、錦繡化工、武漢中通建第三分局、長江三峽航道管理局、武漢移動、福州移動、漳州移動、湖北人壽、鄭州安利、湖北安利、四川省工商聯、武漢晨報、武漢今晨、新東方、等多個行業的企業。涉及行業包括食品、飲料、服裝、農資、通信、化妝品、建材、建筑工程、家電、太陽能、汽車、化工、藥業、IT、快銷品以及其他。
曾為上百家企業的經銷商進行培訓授課,幫助經銷商突破和超越,實現廠商諧和共贏持續發展,是現在企業十分受歡迎的經銷商大會首選培訓師。
所有企業的培訓課程均是針對企業實際情況量身定制,其卓越的課程研發能力保持課程的專業度與獨創性,并使培訓課程最大程度符合企業需求,緊扣實際,為經銷商指點迷津,幫助經銷商真正有效提升,幫助企業快速健康成長。
【營銷咨詢】
為多家公司進行營銷管理咨詢,使企業明確了營銷方向,獲得了具體的營銷方法,銷量增長迅速,并作為長期咨詢顧問,幫助企業解決實際經營難題。
其咨詢方案均通過與企業良好溝通與診斷,進行全方位、多角度、實操性的研究與分析,為企業提供專業化、系統化、標準化、實效化的咨詢方案。對企業營銷戰略制定策略有其獨特的見解、完整的體系和行之有效的方法。
可為企業做的咨詢項目有:《銷售培訓體系構建》、《銷售員工培訓輔導與跟進計劃》、《企業銷售手冊》、《企業銷售知識百問百答》、《產品樣板市場推廣計劃》、《企業營銷戰略》、《企業經銷商管理政策》全案、《企業經銷商績效倍增》全案、《建立企業渠道網絡》、《建立企業經銷商返利體系》、《建立企業經銷商激勵體系》、《建立企業防竄貨體系》等。
【學員反饋】
深圳移動業務部經理何曉剛:我專程從深圳趕到武漢來聽梅老師上課,確是不虛此行,學到了很多關于管理的很實用的知識,尤其是對管理者角色的認知。
四川長虹中央空調公司部長李軍:梅老師的知識面廣,閱歷豐富,將經銷商管理中很復雜的返利用案例簡單表達出來,受益匪淺。
武漢東風電動車市場部龔經理:梅老師用豐富的案例,讓經銷商轉換了營銷觀念,對于提升廠家的凝聚力,增強經銷商的銷售力很有幫助。
成都王牌總經理周蕓:收獲了新的營銷思想、理念,將會提高我的工作效率,對企業的運作會有很大的幫助。
四川廣漢恒宇新材料有限公司總經理龔堡紅:梅老師以特有的洞察力和實戰經驗,歸納總結出目前經銷商管理的有效方法,值得企業借鑒。
汕頭琪雅董事長張仕武:課程非常生動,形式活潑,能指導實際工作,讓自己的管理提高到一個新的層次上去。
浙江紅葉制傘公司董事長虞成榮:梅老師的課講得很好,有針對性,有可實施性,有較大的發展性。
鄭州錦繡化工科技有限公司董事長杜海洋:梅老師的課實際、實戰、實效、實用!
綠島(中國)投資控股有限公司董事長虞岳榮:經過梅老師對我公司經銷商的培訓,使我們的經銷商了解了他們的使命是什么,他們該同企業怎樣做好雙方同生互贏,共同發展,一起做大做強!
青島索康營養科技有限公司銷售總監馬廣利:梅老師的講課深入淺出,通俗易懂。梅老師為人平易近人,敬業,務實,一心想著幫助企業、幫助經銷商提高經營管理水平。非常感謝梅老師精彩的課程。
【企業經銷商大會經典培訓課程】
《廠商攜手同行 共創財富之路》
《經銷商做強做大基因解密》
《經濟寒流下的廠商同生共贏之道》
《經銷商商戰大智慧》
《打造企業強勢經銷商》
《卓越經銷商的自我管理》
《構建雙贏的廠商管理》
《如何成為優秀的經銷商》
《謀求和諧共贏的廠商合作戰略關系》
《經銷商經營管理之道》
《經銷商如何管好自己的團隊》
《經銷商如何從夫妻店走向管理》
【企業員工經典培訓課程】
《十招激活經銷商》
《經銷商選擇》
《高效經銷商管理策略—BITE循環法》
《經銷商管理與市場開發》
《中國式經銷商管理》
《經銷商管理與終端精耕》
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