授課專家： [專家團] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 制造型企業的總經理、副總經理、廠長、制造/質量總監、生產經理、質量經理、物流經理、工程經理、人力資源經理等企業中高層管理人員。
課程大綱： 對于很多制造型企業來說，常常面臨：
客戶要求日益苛刻，企業需要比過去更優異的表現來響應客戶；
質量波動大、交期常常延誤、庫存周轉緩慢，效率低下、成本上升等各種問題嚴重影響著企業的贏利能力；
雖然采取了很多努力，但在內部仍有很多老大難問題需要解決；
做了很多的改善活動，但如何有效的提高改善的效益和持續進行成為問題；
競爭環境日趨激烈，企業利潤日漸微薄。
面對挑戰，企業需要持續的突破性的改善來保證生存與持續發展，而成功的關鍵在于準確找出制約企業發展的瓶頸，迅速改善流程的效率與質量，系統提升企業運營環節的績效，構建企業與眾不同的核心競爭力！
如果您的企業，在無需增加太多投資的情況下，在下列指標方面有所改善：
準時交付率提高30-40%；
有效產出（產能）增加30-50%，整體生產效率提升20-30%；
生產周期縮短30-50%；
庫存量降低30%，庫存周轉提高40%-50%；
廢品率降低50%，困擾關鍵工序的質量合格率達到4-6西格瑪水平（99.38—99.99966%）。
而這一切的改善活動，初期只需3-5個月，而投入與回報為1：8以上的收益時，還能為企業培養一批改善精英和持續改善體系！
這對于企業意味著什么！

研討主題

聚焦制造業實際問題解決，系統構建企業在QCD方面的核心競爭能力，分享以績效為導向的改善之路：
探討注重以實際績效結果為導向的改善模式及具體工具；
探討如何通過短期改善，不需增加大量投資，大幅改善運營環節績效：準時交付率98%以上，庫存降低30-50%，有效產出提升20-30%， 質量水平顯著改善；
探討如何通過績效的改善，構建制造型企業與眾不同的核心競爭能力，大幅提高企業的贏利能力；
分享成功企業的實際績效改善案例。

會議議程

開幕式
制造業所面臨的環境與挑戰
以績效改善為導向的核心改善模式及工具介紹
休息，茶點
主題討論與分享：
企業在制造環節面臨的挑戰與對策
企業在推行改善活動中的經驗分享
午餐
制造型企業如何實施績效改善，有效提高產出，降低庫存，縮短周期，提升品質
高層領導在企業推行績效改善中的角色
休息，茶點
績效改善實施案例交流
阿爾卡特--如何通過兩年的改善，改善收益過二千萬，構建一流制造平臺；
某包裝企業如何通過短期改善有效產出提高50%，生產周期降低2/3，準時交付率顯著改善；
海爾如何在企業推行快速改善活動。
提問和答疑
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習