制造業(yè)績效改善高層研討會--人力資源

授課專家： [專家團] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 制造型企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、制造/質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物流經(jīng)理、工程經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
課程大綱： 對于很多制造型企業(yè)來說，常常面臨：
客戶要求日益苛刻，企業(yè)需要比過去更優(yōu)異的表現(xiàn)來響應客戶；
質(zhì)量波動大、交期常常延誤、庫存周轉(zhuǎn)緩慢，效率低下、成本上升等各種問題嚴重影響著企業(yè)的贏利能力；
雖然采取了很多努力，但在內(nèi)部仍有很多老大難問題需要解決；
做了很多的改善活動，但如何有效的提高改善的效益和持續(xù)進行成為問題；
競爭環(huán)境日趨激烈，企業(yè)利潤日漸微薄。
面對挑戰(zhàn)，企業(yè)需要持續(xù)的突破性的改善來保證生存與持續(xù)發(fā)展，而成功的關鍵在于準確找出制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，迅速改善流程的效率與質(zhì)量，系統(tǒng)提升企業(yè)運營環(huán)節(jié)的績效，構(gòu)建企業(yè)與眾不同的核心競爭力！
如果您的企業(yè)，在無需增加太多投資的情況下，在下列指標方面有所改善：
準時交付率提高30-40%；
有效產(chǎn)出（產(chǎn)能）增加30-50%，整體生產(chǎn)效率提升20-30%；
生產(chǎn)周期縮短30-50%；
庫存量降低30%，庫存周轉(zhuǎn)提高40%-50%；
廢品率降低50%，困擾關鍵工序的質(zhì)量合格率達到4-6西格瑪水平（99.38—99.99966%）。
而這一切的改善活動，初期只需3-5個月，而投入與回報為1：8以上的收益時，還能為企業(yè)培養(yǎng)一批改善精英和持續(xù)改善體系！
這對于企業(yè)意味著什么！

研討主題

聚焦制造業(yè)實際問題解決，系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)在QCD方面的核心競爭能力，分享以績效為導向的改善之路：
探討注重以實際績效結(jié)果為導向的改善模式及具體工具；
探討如何通過短期改善，不需增加大量投資，大幅改善運營環(huán)節(jié)績效：準時交付率98%以上，庫存降低30-50%，有效產(chǎn)出提升20-30%， 質(zhì)量水平顯著改善；
探討如何通過績效的改善，構(gòu)建制造型企業(yè)與眾不同的核心競爭能力，大幅提高企業(yè)的贏利能力；
分享成功企業(yè)的實際績效改善案例。

會議議程

開幕式
制造業(yè)所面臨的環(huán)境與挑戰(zhàn)
以績效改善為導向的核心改善模式及工具介紹
休息，茶點
主題討論與分享：
企業(yè)在制造環(huán)節(jié)面臨的挑戰(zhàn)與對策
企業(yè)在推行改善活動中的經(jīng)驗分享
午餐
制造型企業(yè)如何實施績效改善，有效提高產(chǎn)出，降低庫存，縮短周期，提升品質(zhì)
高層領導在企業(yè)推行績效改善中的角色
休息，茶點
績效改善實施案例交流
阿爾卡特--如何通過兩年的改善，改善收益過二千萬，構(gòu)建一流制造平臺；
某包裝企業(yè)如何通過短期改善有效產(chǎn)出提高50%，生產(chǎn)周期降低2/3，準時交付率顯著改善；
海爾如何在企業(yè)推行快速改善活動。
提問和答疑
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