授課專家： [專家團] 授課天數： 4?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業市場總監、營銷副總、品牌總監、營銷總監、區域經理等中高層管理者。 課程大綱： 品牌營銷實戰的二十二件兵器
一、怎樣應對競爭從靜態向動態的轉變？
二、先做企業品牌還是先做產品品牌？
三、先做銷量還是先做品牌？
四、打廣告戰還是打行銷戰？
五、怎樣為自己選擇目標市場？
六、挖掘產品興奮點----給消費者必須購買的理由
七、怎樣避開競爭對手定下的游戲規則？
八、在眾多強手圍追堵截中如何尋找定位空檔？
九、怎樣啟動品牌概念行銷？
十、怎樣利用公關活動建立品牌？
十一、怎樣運用“事件行銷”提升品牌？
十二、怎樣運用新聞策劃提升品牌知名度？
十三、如何打造在渠道中的品牌力？
十四、品牌攔截戰略——怎樣有效阻止潛在對手的加入？
十五、怎樣發揮品牌協同競爭的威力？
十六、中小企業建立品牌美譽度的關鍵技法是什么？
十七、品牌應該怎樣延伸？
十八、于無聲處聽驚雷-----體驗致勝秘訣
十九、品牌“徐娘半老”怎樣重新煥發活力？
二十、注重接觸點，從細節處創造良好消費體驗
二十一、優質客戶服務的要點
二十二、品牌遭遇危機怎么辦？

品牌推廣與客戶需求分析
一、品牌的真諦與消費者的關系
消費者洞察與商業機會的關系
消費者洞察的工具
產品測試的不同階段及測試方法
品牌差異化的體現
核心消費群的界定與訴求
品牌利益提供點的形成
成功品牌管理的重點
二、基于顧客需求的產品概念開發
? 1)洞察市場客戶的需求及變化 創意的評估及篩選理解客象客戶一樣思考,產品調研與客戶需求分析,洞察客戶潛在和未來需求,了解細分市場趨勢，客戶行為分析
? 2)需求開發- 需求開發的方法論
? 3)產品概念設計的5個流程-了解客戶的環境,轉化客戶理解為客戶需求,客戶需求分析,產品概念產生和 評估篩選
三、新產品定義 - 商業計劃和關鍵評估
1)、產品管理和產品規劃 - 產品規劃十步法
理解業務策略 – 評估驅動競爭的機制,新產品開發與業務策略一致
? 市場和競爭環境分析-創新的市場環境掃描和競爭者分析
? 產品藍海戰略-創新的10種形式和創新地貌視圖
? 新產品價值訴求和產品定位 - 建立和闡明競爭性的產品差異
? 新產品定義 –完整的商業計劃, 銷售預測(考慮的因數), 定價目標和框架(保護和提高市場分額), 新產品投資回報衡量指標
2)、產品組分析和管理 - 現有和新產品的規劃
3)、產品經理參與的管理和經營程序
☆ 練習：新產品獨特的價值訴求
☆ 練習：新產品創新的環境分析
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習