研修課程
授課專家：
[專家團]
授課天數：
4?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業市場總監、營銷副總、品牌總監、營銷總監、區域經理等中高層管理者。
課程大綱：
品牌營銷實戰的二十二件兵器 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
一、怎樣應對競爭從靜態向動態的轉變？
二、先做企業品牌還是先做產品品牌？
三、先做銷量還是先做品牌？
四、打廣告戰還是打行銷戰？
五、怎樣為自己選擇目標市場？
六、挖掘產品興奮點----給消費者必須購買的理由
七、怎樣避開競爭對手定下的游戲規則？
八、在眾多強手圍追堵截中如何尋找定位空檔？
九、怎樣啟動品牌概念行銷？
十、怎樣利用公關活動建立品牌？
十一、怎樣運用“事件行銷”提升品牌？
十二、怎樣運用新聞策劃提升品牌知名度？
十三、如何打造在渠道中的品牌力？
十四、品牌攔截戰略——怎樣有效阻止潛在對手的加入？
十五、怎樣發揮品牌協同競爭的威力？
十六、中小企業建立品牌美譽度的關鍵技法是什么？
十七、品牌應該怎樣延伸？
十八、于無聲處聽驚雷-----體驗致勝秘訣
十九、品牌“徐娘半老”怎樣重新煥發活力？
二十、注重接觸點，從細節處創造良好消費體驗
二十一、優質客戶服務的要點
二十二、品牌遭遇危機怎么辦？
品牌推廣與客戶需求分析
一、品牌的真諦與消費者的關系
消費者洞察與商業機會的關系
消費者洞察的工具
產品測試的不同階段及測試方法
品牌差異化的體現
核心消費群的界定與訴求
品牌利益提供點的形成
成功品牌管理的重點
二、基于顧客需求的產品概念開發
? 1)洞察市場客戶的需求及變化 創意的評估及篩選理解客象客戶一樣思考,產品調研與客戶需求分析,洞察客戶潛在和未來需求,了解細分市場趨勢，客戶行為分析
? 2)需求開發- 需求開發的方法論
? 3)產品概念設計的5個流程-了解客戶的環境,轉化客戶理解為客戶需求,客戶需求分析,產品概念產生和 評估篩選
三、新產品定義 - 商業計劃和關鍵評估
1)、產品管理和產品規劃 - 產品規劃十步法
理解業務策略 – 評估驅動競爭的機制,新產品開發與業務策略一致
? 市場和競爭環境分析-創新的市場環境掃描和競爭者分析
? 產品藍海戰略-創新的10種形式和創新地貌視圖
? 新產品價值訴求和產品定位 - 建立和闡明競爭性的產品差異
? 新產品定義 –完整的商業計劃, 銷售預測(考慮的因數), 定價目標和框架(保護和提高市場分額), 新產品投資回報衡量指標
2)、產品組分析和管理 - 現有和新產品的規劃
3)、產品經理參與的管理和經營程序
☆ 練習：新產品獨特的價值訴求
☆ 練習：新產品創新的環境分析
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
