研修課程
授課專家：
[專家團]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
跟單員人員生產計劃人員進度管理人員采購人員PMC人員業務人員；以及廠長、總監、經理等干部；尤其適合企業的業務副總經理帶領管理干部集體參會。針對現狀進行分析、對策，對于提升跟單水平，提高運作效率，促進客戶滿意等，都會收到明顯的效果。 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
課程大綱：
一、 跟單員角色認知
1. 跟單是企業管理的靈魂
2. 跟單員權利范圍
3. 跟單員的角色定位
4. 跟單工作的三種境界
5. 跟單工作中的主導意識
二、生產計劃的分析與解剖
1. 訂單排序的優先原則
2. 訂單排序的ABC原則
3. 生產計劃的產能平衡原則
4. 生產計劃之日程基準表
5. 日程基準表的管理內核
三、 彈性產能負荷分析
1．產能負荷分析的步驟
2．產能負荷分析的關鍵點
3．人力負荷分析的方法
4．機器負荷分析的方法
5．產能負荷的管理方式
四、 如何督促物料到位
1、剖析物料供應不繼六大方面
2、物料短缺八大原因
3、物料短缺七種預防對策
4、物料進度督促技巧
5、采購零配件的貨期跟進
6、物料進度落后的對策
五、如何與供應商和客戶打交道
1. 管理供應商的6大原則
2. 供應商考評記分方法
3. 供應談判取勝的九條規律
4. 廠商級別評審方法
5. 如何面對緊急訂單
6. 如何告訴客戶貨期延誤
7. 訂單變更的解決之道
六、 搞掂內部各部門的法寶
1. 不怕得罪人的秘訣
2. 人格脫落溝通自如
3. 如何跟蹤各部門工作
4. 解決部門之間的扯皮的三大法寶
七、 跟單實戰技法
1. 跟單的時間管理
2. 強勢介入控制點
3. 提前承諾過程督導
4. 生產進度落后的對策
5. 大訂單跟蹤技巧
6. 如何確認客戶所需樣品？
7. 如何制定合理的報價？
8. 如何接收客戶正式訂單？
9. 如何跟進生產訂單？
10. 如何處理交期延遲問題
11. 如何處理好自制的批量小單或樣品單？
12. 如何處理好外發（外購）的批量小單與樣品單？
八、跟單員工作策略十二招
1. 及時掌握信息，克服信息不對稱
2. 報告、聯系、商討
3. 學會寫工作報告
4. 善于開會，事情攤到桌面上來說
5. 作業異常報告
6. 表格化管理
7. 目視與看板管理
8. 個案突破與循序漸進
9. 要有主導意識，跟催及時有力
10. 掌握主動，抓住牛鼻子
11. 把注意力集中到有問題的部分
12. 稽核管理——四兩博千斤
九、產銷組織規劃與部門、外協廠家之間的協調
1. 全面性產銷管理；
2. 日常產銷協調業務流程；
3. 產銷組織規劃與部門協調；
4. 定期召開產銷協調會；
5. 外發跟單（OEM）貨期跟進。
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
