研修課程
授課專家:
[譚長春]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程目標:
1) 知道深度分銷的概念和意義
2) 掌握如何開展深度分銷工作
課程大綱:
1、 深度分銷概念
? 企業的營銷戰略
? 內部管理能力提升與外部運作能力的緊密結合
案例分析及討論:可口可樂公司的CSS系統
2、 深度分銷的優勢和要求:
? 競爭優勢:
? 核心能力的發揮
? 管理能力的要求:
? 競爭的需求:
? 人員素質的要求:
? 區域的要求:
案例分析及討論:三得利啤酒如何取得上海市場的絕對性勝利?
3、 深度分銷與其它模式的區別與聯系:
? 現在主要有哪幾種模式?
? 區別:
? 聯系:
案例分析及討論:華潤雪花啤酒的幾種分銷模式是如何起作用的?
二、深度分銷的準備
1、 經銷商的準備
1) 認識的準備
2) 配送準備
3) 鋪貨風險準備
4) 終端網點的準備
案例分析及討論:燕京啤酒在XX區域深度分銷試點介紹
2、 廠家的準備
1) 基層銷售隊伍的組建
? 銷售隊伍
? 深度分銷業代的工作流程和內容
? 深度分銷業代的工作職責
? 人員招聘的基本條件
2) 薪酬考核內容
3) 產品準備
4) 區域劃分
5) 促銷
6) 辦公場所
案例分析及討論:燕京啤酒在XX區域深度分銷試點介紹
三、深度分銷作業說明及開展
1、 市場狀況的摸底調查,建立初步的客戶資料
? 調查方法:
? 調查內容:
? 調查工具:
? 調查項目開展:
? 競爭分析:
案例:華潤雪花啤酒在XX區域是如何進行摸底調查的?
2、 制作客戶分布圖,規劃拜訪路線
? 區域規劃
? 客戶卡:
? 表格與工具:
資料介紹:可口可樂公司的拜訪流程系統介紹分析
3、深度分銷策略:
? 整體策略:
? 產品、價格、渠道、促銷策略
案例分析及討論:常用深度分銷策略介紹及分析
4、現實中深度分銷策略標桿及模型介紹與分析:
? 工作站建立:
? 經銷商選取:
? 價格應用:
案例分析及討論:可口可樂、三得利、燕京、華潤雪花、伊利集團、紅牛飲料。。。。。。
四、深度分銷的監控和管理
? 監控和檢查
? 分銷與終端的結合:
資料分享:深度分銷的管理工具介紹
五、客戶管理
? 一級商管理
? 二級商管理
? 端客戶管理
資料分享:客戶管理工具及流程介紹
六、深度分銷的發展:
? 深度分銷向何處去?
? 深度分銷出路探討及案例分享
七、深度分銷如何轉型?
? 深度分銷為什么要轉型?
? 深度分銷如何轉型?
案例分析及討論:可口可樂公司深度分銷轉型分析
老師介紹:譚長春
教育背景:
營銷戰略、策略及營銷管理、企業銷售發展戰略及實踐、企業銷售能力的提升、銷售系統的創立及整體規劃、管理標準化建設、市場建設和推廣
主講課程:
營銷戰略、策略及營銷管理、企業銷售發展戰略及實踐、企業銷售能力的提升、銷售系統的創立及整體規劃、管理標準化建設、市場建設和推廣
授課經歷:
持過企業整體銷售管理的全面系統培訓及多次銷售公司的戰略、一線銷售、營銷管理的培訓。課程以針對性、實用性、理論與實踐相結合、互動、生動活潑備受客戶稱贊。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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