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研修課程
內(nèi)訓(xùn)
授課專家:
[王磊]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開(kāi)辦周期:
按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象:
高層營(yíng)銷(xiāo)管理人員、銷(xiāo)售管理人員、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定者。
課程目標(biāo):
*撰寫(xiě)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并可在今后企業(yè)工作中對(duì)內(nèi)部同事進(jìn)行培訓(xùn);
*掌握圍繞目標(biāo)的各項(xiàng)工作的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定方法;
*掌握在不同的預(yù)算下調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)組合的方法;
*能快速確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/終端渠道管理/人力資源管理等重點(diǎn);
*了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及規(guī)避的方法。
課程大綱:
企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)常存在以下問(wèn)題:
1、大部分計(jì)劃“空”而“散”,無(wú)法解決經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題;
2、制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)往往是經(jīng)驗(yàn)大于科學(xué);
3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中對(duì)細(xì)節(jié)的考慮不全面,導(dǎo)致“可執(zhí)行性”降低;
4、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定大多憑個(gè)人推斷,欠缺量化根據(jù),基本實(shí)現(xiàn)不了。
5、企業(yè)人員制定計(jì)劃時(shí)常常開(kāi)會(huì)爭(zhēng)論不休,長(zhǎng)時(shí)間討論卻得不到最終結(jié)果.
6、往往企業(yè)制定出的目標(biāo)機(jī)械地分到各區(qū)域,缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法
7、各目標(biāo)承接單位工作往往與企業(yè)目標(biāo)關(guān)聯(lián)性不大,目標(biāo)成為擺設(shè)
課程大綱:
前言:課程簡(jiǎn)介與學(xué)習(xí)目的
目錄一:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃思想導(dǎo)論
1.1什么是計(jì)劃
1.2計(jì)劃的分類(lèi)
1.3計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與制定原則
目錄二:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程
2.1計(jì)劃前資料準(zhǔn)備
2.2制定計(jì)劃的組織流程
2.3監(jiān)控管理流程
目錄三:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分布詳解
3.1總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
3.2前言
3.2.1產(chǎn)品(運(yùn)營(yíng)模式)分析
3.2.2企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃
3.3年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定
3.3.1目標(biāo)的估算-ADP模型
3.3.2預(yù)設(shè)估計(jì)原則
目錄四:市場(chǎng)策略與企業(yè)現(xiàn)狀分析
4.1市場(chǎng)總需求分析
4.1.1客戶/消費(fèi)者狀態(tài)分析
4.1.2消費(fèi)行為模型
4.1.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
4.1.4企業(yè)資源能力分析
4.2總結(jié)過(guò)往業(yè)績(jī)
4.3市場(chǎng)格局總結(jié)與分類(lèi)
4.4各類(lèi)市場(chǎng)的ADP問(wèn)題分析
4.4.1態(tài)度問(wèn)題分析
4.4.2渠道問(wèn)題分析
4.4.3性價(jià)問(wèn)題分析
4.5資源分析與關(guān)鍵問(wèn)題總結(jié)
4.6年度經(jīng)營(yíng)策略
4.6.1關(guān)鍵問(wèn)題與機(jī)會(huì)分析圖
4.6.2關(guān)鍵問(wèn)題抽象法
目錄五:立項(xiàng)
5.1立項(xiàng)原則
5.2立項(xiàng)與計(jì)劃
5.3預(yù)算估計(jì)
目錄六:年度項(xiàng)目分解
6.1執(zhí)行計(jì)劃制定原則
6.2項(xiàng)目管理(MBP)核心步驟
目錄七:資源需求
目錄八:監(jiān)控計(jì)劃
目錄九:風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與對(duì)策
老師介紹:王磊
所獲榮譽(yù):
2005獲新浪財(cái)經(jīng)、CCTV、商戰(zhàn)名家聯(lián)合頒發(fā)的“十大營(yíng)銷(xiāo)專家”。所倡導(dǎo)的“量化管理”思想,受到企業(yè)界與媒體的一致好評(píng)!至2003年開(kāi)始,所主講的10多門(mén)核心量化管理課程,被國(guó)內(nèi)著名高等學(xué)府的MBA及總裁班,評(píng)選為“最受學(xué)員好評(píng)及實(shí)用性最強(qiáng)”的管理課程,從理論到模型到方法論,無(wú)不透露出科學(xué)管理的前沿思想。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
策劃咨詢、營(yíng)銷(xiāo)策略、市場(chǎng)研究、量化管理體系導(dǎo)入、消費(fèi)者研究、品類(lèi)規(guī)劃、品牌建設(shè)、新產(chǎn)品組織管理、銷(xiāo)售渠道建設(shè)、人力資源量化
工作經(jīng)歷:
1991年至1996年服務(wù)于P&G中國(guó)寶潔公司,歷任市場(chǎng)研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理,參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個(gè)品牌的上市、研究及發(fā)展工作,具有豐富的消費(fèi)者需求研究、品牌規(guī)劃、新產(chǎn)品上市管理經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任中國(guó)寶潔公司,市場(chǎng)研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理。參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個(gè)品牌的上市、研究及發(fā)展工作。
1996年創(chuàng)建[夸克中國(guó)企業(yè)顧問(wèn)公司],為國(guó)內(nèi)上百家大中型企業(yè)擔(dān)任管理及營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)工作,期間創(chuàng)造性地將中西方管理思想有機(jī)結(jié)合,以系統(tǒng)量化的思想,整合哲學(xué)/心理學(xué)/系統(tǒng)工程學(xué)理論,創(chuàng)立了量化管理的思想體系,創(chuàng)造了系列量化管理模型,包括:
ADP年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃模型三維銷(xiāo)售量化管理模型(TCR),新產(chǎn)品上市(NPLM)模型,廣告量化管理模型(QMA),需求研究模型(HON),品類(lèi)規(guī)劃模型(CPM),品牌量化管理模型(MOB),BPM量化培訓(xùn)模型,NQA薪酬考核量化管理模型,OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃模型,SPPM組織架構(gòu)崗位職責(zé)規(guī)劃模型,TPGP職業(yè)生涯規(guī)劃模型,PBB 招聘量化管理模型,ICB 企業(yè)文化管理模型,MBP 全面項(xiàng)目化管理模型,INS 企業(yè)信息管理模型。
授課經(jīng)歷:
江中集團(tuán)、三九藥業(yè)、怡寶集團(tuán)、南孚電池、中石化、聯(lián)想、步步高、移動(dòng)、中成化工、中國(guó)長(zhǎng)城葡萄酒等多家企業(yè)首席管理咨詢顧問(wèn),曾為國(guó)內(nèi)超過(guò)2000家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)。
目前擔(dān)任清華、復(fù)旦、北大、浙大、上海交大MBA及總裁班客座教授;全國(guó)移動(dòng)行業(yè)特聘導(dǎo)師。國(guó)內(nèi)十多家營(yíng)銷(xiāo)媒體專欄作家:《財(cái)富》、《南方都市報(bào)》、《贏周刊》、《廣告觀》、《商學(xué)院》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《首席市場(chǎng)官》、《贏周刊》、《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》…
教育背景:
1991年清大生物科學(xué)與技術(shù)系畢業(yè),同時(shí)取得計(jì)算機(jī)雙學(xué)位;后獲得香港中文大學(xué)MBA碩士學(xué)位。
主講課程:
1.《企業(yè)量化管理》
2.《人力資源量化管理》
3.《組織行為學(xué)》
4.《品類(lèi)規(guī)劃與品牌量化管理》
5.《營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目化管理》
6.《銷(xiāo)售渠道量化管理》
7.《消費(fèi)者行為學(xué)與營(yíng)銷(xiāo)策略》
8.《新產(chǎn)品上市組織與管理》
9.《廣告量化管理》
10.《有效制定年度營(yíng)銷(xiāo)與發(fā)展計(jì)劃》
11.《專業(yè)市場(chǎng)研究與信息管理》
服務(wù)客戶:
江中制藥集團(tuán)、三九藥業(yè)、怡寶集團(tuán)、南孚電池、中國(guó)石化集團(tuán)、聯(lián)想電子有限公司、步步高、移動(dòng)、中國(guó)長(zhǎng)城葡萄酒、上海皮寶制藥集團(tuán)、真工夫餐飲食品有限公司、南山奶粉、上海飛利浦電器、香港百麗鞋業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)春馬自達(dá)汽車(chē)有限公司、北京華融集團(tuán)、福建聯(lián)通、克萊斯勒、華潤(rùn)置地、愛(ài)普生、伊萊克斯、諾華制藥、太陽(yáng)神、華源本溪、巨能集團(tuán)、哈慈藥業(yè)、上海聯(lián)合利華、東風(fēng)雪鐵龍、西安楊森、上海惠氏、北京諾氏、深圳騰訊科技、廣東銀港科技、云南盤(pán)龍?jiān)坪!⑹仪f制藥集團(tuán)有限公司、臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)、美的集團(tuán)、山東九陽(yáng)小家電、丁家宜化妝品有限公司、立白日化有限公司、廣東省電信、鄭州宇通客車(chē)集團(tuán)公司、汕頭琪雅化妝品……
著作:
2006年,攜手東方音像教育出版機(jī)構(gòu),共同出版《企業(yè)量化管理》多媒體產(chǎn)品,產(chǎn)品一經(jīng)問(wèn)世,即獲得企業(yè)的熱烈反響。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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