問題與決策--市場營銷

授課專家： [顏廷君] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 第一講　問題與態度
——天行健，君子當自強不息
一、周期律
二、積極心態
三、靈與肉的博弈

第二講　問題分析與決策模型

一、狀況評估
1、查明具體問題
2、排出輕重緩急
3、計劃行動步驟
4、準備采取行動

二、問題分析
1、描述面臨問題
2、識別可能原因
3、評估可能原因
4、確認真正原因

三、方案決策
1、明確決策目的
2、評估選擇方案
3、評估決策風險
4、做出最終決策

四、應變措施
1、 識別潛在問題
2、 找出可能原因
3、 采取預防措施
4、 計劃應變措施

第三講 問題分析與決策實務

一、戰略目標與決策流程
1、將戰略與人員、運營流程相結合
2、戰略計劃制訂
從隆中決策案例分析
3、戰略計劃評供
4、戰略計劃跟蹤

二、企業運營流程
1、將運營與戰略、人員流程相結合
2、目標SMART原則
3、部門目標設立步驟
4、與下屬制定目標步驟
5、從目標到計劃（RYH酒廠案例分析）
6、工作追蹤
7、目標與手段 ——點評馬基雅維里主義

三、從目標到計劃

第四講 決策誤區與超越

一、決策誤區
1、恐龍決策
2、經驗主義
3、從“非邏輯錯誤”看決策心智模式

二、超越心智模式途徑
1、信息調研　擴大感知范圍
2、借用外腦　Tompters的預言
3、集思廣益

三、民主與集體決策困境
1、群體決策現象
2、阿羅的“毀滅性的發現”
3、不同所有制企業的決策模式
民營企業的決策
股份制企業決策
國營或集體企業決策

四、企業的發展策略與決策——關于多元化的陷阱
1、多元化與企業發展周期律
2、從市場發展空間看企業專業化與多元化
3、從概率看企業的多元化與專業化
4、從博弈看企業發展的攻守策略
5、如何理解“創業難，守業更難”？
6、“藍徹斯特定律”與攻勢策略

五、主動決策——“強盜分金”的啟示
老師介紹：顏廷君