授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 第一章 經理人素質
第一節 管理人員的基本準則
第二節 管理人員應具備的能力
第三節 管理者易犯的錯誤
第四節 哈佛經理職業素質（一）
第五節 哈佛經理職業素質（二）
第六節 哈佛經理職業素質（三）

第二章 人力資源管理
第一節 企業人才應具備的素質
第二節 如何激勵員工工作熱情
第三節 人員管理的要求
第四節 招攬人才七要訣
第五節 奇特的招聘方法
第六節 鼓勵員工自我實現實例
第七節 微軟只用聰明人
第八節 摩托羅拉用人之道

第三章 管理決策
第一節 管理及其決策（一）
第二節 管理及其決策（二）
第三節 管理及其決策（三）
第四節 管理及其決策（四）
第五節 管理及其決策（五）
第六節 管理及其決策（六）
第七節 正確實施管理五步曲
第八節 管理及其決策的經驗之談

第四章 創新意識
第一節 創新技法匯總
第二節 調動員工積極創新
第三節 日本企業的創新啟示
第四節 中國經理人的創新思想
第五節創新中不取的態度
第六節創新時易入的誤區
第七節開發新產品的誤區

第五章管理方法
第一節小天鵝末日管理法
第二節海爾特色管理法
第三節頭腦風暴管理法
第四節抽屜式管理法
第五節參與管理法
第六節目標管理法
第七節ABC分類管理法

第六章管理技能
第一節發現問題的方法
第二節分析問題的方法
第三節5W2H良方
第四節目標管理的具體內容
第五節如何對下屬委派工作
第六節四大公司管理高招
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習