職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)全面訓(xùn)練教程--綜合管理

授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 第一章 經(jīng)理人素質(zhì)
第一節(jié) 管理人員的基本準(zhǔn)則
第二節(jié) 管理人員應(yīng)具備的能力
第三節(jié) 管理者易犯的錯(cuò)誤
第四節(jié) 哈佛經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)（一）
第五節(jié) 哈佛經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)（二）
第六節(jié) 哈佛經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)（三）

第二章 人力資源管理
第一節(jié) 企業(yè)人才應(yīng)具備的素質(zhì)
第二節(jié) 如何激勵(lì)員工工作熱情
第三節(jié) 人員管理的要求
第四節(jié) 招攬人才七要訣
第五節(jié) 奇特的招聘方法
第六節(jié) 鼓勵(lì)員工自我實(shí)現(xiàn)實(shí)例
第七節(jié) 微軟只用聰明人
第八節(jié) 摩托羅拉用人之道

第三章 管理決策
第一節(jié) 管理及其決策（一）
第二節(jié) 管理及其決策（二）
第三節(jié) 管理及其決策（三）
第四節(jié) 管理及其決策（四）
第五節(jié) 管理及其決策（五）
第六節(jié) 管理及其決策（六）
第七節(jié) 正確實(shí)施管理五步曲
第八節(jié) 管理及其決策的經(jīng)驗(yàn)之談

第四章 創(chuàng)新意識(shí)
第一節(jié) 創(chuàng)新技法匯總
第二節(jié) 調(diào)動(dòng)員工積極創(chuàng)新
第三節(jié) 日本企業(yè)的創(chuàng)新啟示
第四節(jié) 中國(guó)經(jīng)理人的創(chuàng)新思想
第五節(jié)創(chuàng)新中不取的態(tài)度
第六節(jié)創(chuàng)新時(shí)易入的誤區(qū)
第七節(jié)開發(fā)新產(chǎn)品的誤區(qū)

第五章管理方法
第一節(jié)小天鵝末日管理法
第二節(jié)海爾特色管理法
第三節(jié)頭腦風(fēng)暴管理法
第四節(jié)抽屜式管理法
第五節(jié)參與管理法
第六節(jié)目標(biāo)管理法
第七節(jié)ABC分類管理法

第六章管理技能
第一節(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法
第二節(jié)分析問(wèn)題的方法
第三節(jié)5W2H良方
第四節(jié)目標(biāo)管理的具體內(nèi)容
第五節(jié)如何對(duì)下屬委派工作
第六節(jié)四大公司管理高招
老師介紹：專家團(tuán)