中層主管的高效執行力--綜合管理

授課專家： [專家團] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 為什么王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業績依然增長40%？
為什么有那么多的企業家和管理者慨嘆：做企業太累了！而微軟、GE、可口可樂、思科、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時間在全球各地旅行度假？
為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲，卻創造了一個又一個奇跡？
……
企業的很多問題都是由執行力問題造成的。很多企業不是沒有制度，不是沒有計劃，不是沒有戰略和人才，而是不能堅定、徹底的執行。而中層主管作為企業的執行層，對執行是否到位起著關鍵性的作用。
中層干部的執行力建設是一個系統工程，與文化、目標、績效考核、制度體系、管理技能等都有著密切的關系。
通過本課程的學習，將使我們的中層主管在執行理念、執行體系、執行環節、執行工具、執行效果等方面有一個很大的提升。

通過本課程您將學習到：
中層主管高效執行的工具；
中層主管高效執行的技能；
中層主管高效執行的體系；
中層主管高效執行的理念。
課程大綱： 第一講：贏在執行，贏在中層
企業成功的要訣
人才成功的要訣
執行力對中層主管的重要性
執行：結果和任務
客戶價值——執行的動力與方向
執行型中層主管的三大標準

第二講：上下同欲——打造執行力文化
小故事感悟海爾執行力文化
企業文化的實質
張瑞敏兩個角色。
張瑞敏的兩手抓。
企業文化體現在我們的企業氛圍之中。
企業的核心價值觀
我們必須正確回答的三個問題
企業文化如何落地？

第三講：各司其職——背好自己的“猴子”
誰背著你的猴子
背錯猴子的惡果和啟示
中層主管的 4 種錯位
糟糕中層主管的三大內傷
中層主管的角色定位
中層主管的身份
中層主管的三大職責
中層主管管理技能結構
優秀中層主管的十大工作方式

第四講：目標明確——目標的“三步”“五要素”
目標的“三步”
目標的制訂“五要素”
目標制定程序
目標分解原則
目標制定案例

第五講：過程糾偏——一切問題都要“清零”
問題不清零，發展等于零
問題管理七步法
如何實現問題清零
當“問題”重復出現，怎么辦？
松下的“日日盤”
某公司5個日管理
某公司5E管理
海爾的OEC管理
日清實現形式

第六講：賞罰分明——激勵的“三公”“三法”
激勵“三公”
激勵“三法”
物質激勵做基礎
晉升激勵定方向
精神激勵創文化

第七講：制度第一——制度大于總裁
為什么制度第一？
人治——經驗管理，感性文化
法治——科學管理，理性文化
好制度可以讓一個壞人變好，壞制度可以讓一個好人變壞
制度的設計基本理念
制度的落實與執行
對下管理中的情、理、法
海爾管理四準則
聯想制度執行三準則
西點案例

第八講：自我經營——從“人治”到“自治”
管理的四個境界
人人成為SBU
“老太太買菜”給我們的啟示
SBU經營的實質是人單合一
經營人的三重境界
SBU經營案例

第九講：中層執行的難點和要點
執行的難點
常犯的七大執行錯誤
執行的八字方針
執行的十六字原則
執行的四個環節
執行的三個關鍵

第十講：執行案例評析
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習