研修課程
授課專家:
[梅明平]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
企業經銷商等
課程目標:
幫助經銷商更新經營觀念,認清形勢及時規避問題
幫助經銷商進行戰略規劃,放遠眼光追求長久發展
幫助經銷商提升管理能力,掌握公司化運作方法
幫助經銷商明確自身職責,與廠家建立共贏關系
幫助經銷商加強品牌意識,進行差異化營銷塑造品牌
幫助經銷商增強終端管理,積極進行渠道開發建設
打造一支與企業共贏的經銷商隊伍,實現快速發展
樹立企業文化,提升企業品牌力,實現廠商戰略聯盟
課程大綱:
第一講 經銷商類型及存在問題
一、國際調查結論
二、國內調查結論
1、經銷商最需要什么?
2、經銷商最怕什么?
三、經銷商類型
四、不同類型經銷商的特征
1、武大郎
2、蜘蛛
3、一休哥
【案例分析】三井商社
五、經銷商常見的十種病
1:僵化病——營銷觀念陳舊 ;
2:幻想病——只投資不管理 ;
……
9:懶蟲病——只座商不行商 ;
10:孤獨癥——缺乏團隊觀念 。
第二講 經銷商戰略規劃
一、沒有戰略的經銷商常出現的問題
1、沒有發展遠景(目標)
2、經常轉行
……
6、沒有競爭戰略
二、經銷商戰略規劃的定義
是制定長期目標并將其付諸實施。一些大企業都有意識地對大約50年內的事情做出規劃。
三、經銷商的愿景
1、認識愿景
2、愿景案例
【案例分享】哈佛調查
四、經銷商的定位
1、認識市場定位
2、市場定位的原因
(1)主仆倒置
(2)全民搶錢
(3)消息太多
(4)偷心潮流
3、市場定位的方法
第三講 經銷商公司化運作及員工管理
一、經銷商的公司化運作
1、經銷商為什么要公司化運作
2、經銷商公司化運作的要點
3、經銷商公司化運作的難點
(1)經營目的的改變
(2)思考重心的改變
(3)財產觀念的改變
(4)成功經驗的處理
(5)管理基礎的改變
二、經銷商的員工管理
1、幾種管理模式
(1)第一代管理:行為管理
(2)第二代管理:指導性管理
(3)第三代管理:結果管理
2、需求理論
(1)馬斯諾的需求層次論
【案例分析】業務主管各有不同的需求,張總為了滿足這些個人需求,應該怎么做?
(2)雙因素理論-赫茨伯格
【案例分析】張總要提高那班人馬效率,該怎么做?
(3)麥克利蘭的動機論
【案例分析】為什么李兵提升后反而沒有積極性了?
(4)公平論
【案例分析】經銷商怎樣才能做到讓李冰心甘情愿的干這件事?
3、授權
(1)授權的定義
(2)授權的關鍵點
(3)授權的程序
(4)反授權
第四講 廠商明確分工與共贏關系建立
一、廠商明確分工
1、廠商明確分工圖
2、在價值鏈中廠家的職責
(1)產品生產
(2)經銷商管理政策
(3)廣告宣傳
(4)市場流通秩序
(5)銷售隊伍管理
(6)經銷商隊伍管理
3、在價值鏈中經銷商的職責
(1)產品銷售
(2)區域市場流通秩序
(3)顧客服務的質量
(4)落實廠家政策
(5)區域網絡
(6)區域品牌建設
二、建立廠商共贏關系
1、經銷商搞好與廠家客情關系八大方法
(1)邀請廠家高層到區域市場考察
(2)每年到公司拜訪公司領導
(3)經常講市場信息反饋給公司管理層
(4)遵守公司的各種市場管理制度
(5)超額完成銷售任務
(6)把廠家的產品當成自己的產品培養
(7)處理好與基層銷售人員的關系
(8)特殊情況下幫助銷售人員沖業績
2、經銷商獲得廠家支持的十大理由
(1)應對區域競爭對手
(2)提升區域市場品牌形象
(3)建立與大客戶客情關系
(4)申請打造樣板市場
(5)開發市場需要新產品
(6)處理廠家積壓產品
(7)穩定市場流動秩序
(8)區域市場訂貨會
(9)員工培訓
(10)區域市場開發
【名人名言】菲利普 科特勒(Philip Kotler)指出:制造商希望渠道合作,該合作產生的整體利潤,將高于各自為政的各個渠道成員的利潤。
第五講 差異化營銷及如何將經銷品牌打造成區域品牌
一、經銷商差異化營銷
1、邁克爾波特的競爭優勢理論
【案例分析】邁克爾波特的集中戰略對我們的啟示是什么?
2、認識差異化
3、差異化營銷—服務差異化
【特別強調】在有形產品難以突出差別時,競爭成功的關鍵往往取決于服務的數量和質量。
二、如何將經銷品牌打造成區域品牌
1、產品的品牌與銷量的關系
2、經銷商品牌規劃階梯
(1)產品代理商
(2)品牌代理商
(3)品牌托管商
(4)品牌管理商
3、廠商合作共同打造區域品牌
(1)廠家的工作
(2)經銷商的工作
4、在區域市場進行品牌宣傳
(1)廣告傳播
(2)公共關系傳播
【案例分析】散發傳單的怪人
第六講 分銷渠道開發與終端市場管理
一、分銷渠道開發與域管理
【問與答】經銷商的產品是什么?
1、經銷商分銷網點開發考慮的因素
2、經銷商分銷網點開發的形式
(1)重點突破型
(2)樣板型
(3)蠶食型
(4)四處撒網型
3、銷售網點設計表
4、分銷渠道新客戶開發流程
5、分銷商管理攻略
(1)建立分銷商的檔案
(2)編制每月分銷商快訊
(3)組織分銷商聯誼會
二、終端市場管理
1、第一招:選擇你的競爭對手
2、第二招:與對手共舞
3、第三招:強化終端管理技能
(1)初級功
(2)中級功
(3)高級功
老師介紹:梅明平
具備十多年外資企業銷售和營運管理經驗,管理年銷售過億的銷售團隊,歷任首席商務代表、區域銷售營運經理、營銷副總、銷售總監等職。曾榮膺1998年某世界500強企業最高銷售榮譽——“世界銷售領導人”獎,并赴美領獎。2004年所帶領的某集團銷售團隊被《成功營銷》和“和君創業”與方正科技、海信集團、紅牛飲品、諾基亞、奧康、華帝等著名優秀企業共同評為“中國25強營銷團隊”,因在銷售和管理中獨樹一幟的創新,榮膺2004年度全國“最佳渠道管理獎”。
03年從事培訓咨詢工作至今,創辦“中國企業經銷商培訓網”,著有《經銷商管理——廠家管理經銷商的全面解決方案》、《八大步驟防竄貨》、《訪問銷售訓練營》等書,經常在《銷售與市場》、《成功營銷》等營銷雜志上發表文章。
【優勢專長】
企業經銷商管理、企業營銷戰略的制定、渠道設計與管理、終端管理、專賣店管理、直銷管理、銷售人員管理、區域市場開發、專業銷售技能等。營銷理論基礎扎實,底蘊背景深厚,實戰操作經驗豐富,通過專業領域課題全方位、多角度、實操性的深入研究與總結,自主創新,見解獨特,擁有企業經銷商管理方向專業完整的體系和行之有效的方法,是頗具實力的本土派。
【授課風格】
梅老師的“361°實戰型”培訓方式秉承“行勝于言”的傳統,結合十多年外企的實戰經驗和民企的咨詢經歷,采用全方位的培訓方式,為學員量身打造的課程以“專業、系統、實際、有效”著稱,使學員能在短時間內分享最實用的實戰經驗,掌握切實可行的方法和技能,全面提升解決問題的能力。
其專業的知識傳授、深刻的思想啟迪、有效的能力培養、豐富的經驗分享、獨特的授課風格,深受學員喜愛和歡迎,獲得企業一致贊譽。
梅老師睿智,豁達,厚重,深刻;具備發展性的思維,吸引力的人格。是思想與心靈的啟迪者,是最極影響力的導師。盡心、盡力、盡責地為企業與經銷商分析解決問題,為他們指引正確的方向,選擇正確的道路。
【培訓經歷】
曾培訓過的企業有:清大實戰型總監班、武漢大學MBA、廈門大學EDP項目、華中科技大學管理學院、新中源集團、力諾集團、新希望集團、立白集團、琪雅集團、艾派國際、馬恒達(中國)、TCL、伊萊克斯空調、北京中生北控、北汽福田、鴻星爾克、柒牌男裝、喬丹服飾、伊韻兒服裝、上海光明荷斯坦牧業、統一集團、康師傅、杭州五豐食品、浙江小家伙食品、福建親親食品、青島海信智能、綠島控股、九陽家電、紅葉制傘、黃鶴樓酒業、勁牌公司、青島瀚生、錦繡化工、武漢中通建第三分局、長江三峽航道管理局、武漢移動、福州移動、漳州移動、湖北人壽、鄭州安利、湖北安利、四川省工商聯、武漢晨報、武漢今晨、新東方、等多個行業的企業。涉及行業包括食品、飲料、服裝、農資、通信、化妝品、建材、建筑工程、家電、太陽能、汽車、化工、藥業、IT、快銷品以及其他。
曾為上百家企業的經銷商進行培訓授課,幫助經銷商突破和超越,實現廠商諧和共贏持續發展,是現在企業十分受歡迎的經銷商大會首選培訓師。
所有企業的培訓課程均是針對企業實際情況量身定制,其卓越的課程研發能力保持課程的專業度與獨創性,并使培訓課程最大程度符合企業需求,緊扣實際,為經銷商指點迷津,幫助經銷商真正有效提升,幫助企業快速健康成長。
【營銷咨詢】
為多家公司進行營銷管理咨詢,使企業明確了營銷方向,獲得了具體的營銷方法,銷量增長迅速,并作為長期咨詢顧問,幫助企業解決實際經營難題。
其咨詢方案均通過與企業良好溝通與診斷,進行全方位、多角度、實操性的研究與分析,為企業提供專業化、系統化、標準化、實效化的咨詢方案。對企業營銷戰略制定策略有其獨特的見解、完整的體系和行之有效的方法。
可為企業做的咨詢項目有:《銷售培訓體系構建》、《銷售員工培訓輔導與跟進計劃》、《企業銷售手冊》、《企業銷售知識百問百答》、《產品樣板市場推廣計劃》、《企業營銷戰略》、《企業經銷商管理政策》全案、《企業經銷商績效倍增》全案、《建立企業渠道網絡》、《建立企業經銷商返利體系》、《建立企業經銷商激勵體系》、《建立企業防竄貨體系》等。
【學員反饋】
深圳移動業務部經理何曉剛:我專程從深圳趕到武漢來聽梅老師上課,確是不虛此行,學到了很多關于管理的很實用的知識,尤其是對管理者角色的認知。
四川長虹中央空調公司部長李軍:梅老師的知識面廣,閱歷豐富,將經銷商管理中很復雜的返利用案例簡單表達出來,受益匪淺。
武漢東風電動車市場部龔經理:梅老師用豐富的案例,讓經銷商轉換了營銷觀念,對于提升廠家的凝聚力,增強經銷商的銷售力很有幫助。
成都王牌總經理周蕓:收獲了新的營銷思想、理念,將會提高我的工作效率,對企業的運作會有很大的幫助。
四川廣漢恒宇新材料有限公司總經理龔堡紅:梅老師以特有的洞察力和實戰經驗,歸納總結出目前經銷商管理的有效方法,值得企業借鑒。
汕頭琪雅董事長張仕武:課程非常生動,形式活潑,能指導實際工作,讓自己的管理提高到一個新的層次上去。
浙江紅葉制傘公司董事長虞成榮:梅老師的課講得很好,有針對性,有可實施性,有較大的發展性。
鄭州錦繡化工科技有限公司董事長杜海洋:梅老師的課實際、實戰、實效、實用!
綠島(中國)投資控股有限公司董事長虞岳榮:經過梅老師對我公司經銷商的培訓,使我們的經銷商了解了他們的使命是什么,他們該同企業怎樣做好雙方同生互贏,共同發展,一起做大做強!
青島索康營養科技有限公司銷售總監馬廣利:梅老師的講課深入淺出,通俗易懂。梅老師為人平易近人,敬業,務實,一心想著幫助企業、幫助經銷商提高經營管理水平。非常感謝梅老師精彩的課程。
【企業經銷商大會經典培訓課程】
《廠商攜手同行 共創財富之路》
《經銷商做強做大基因解密》
《經濟寒流下的廠商同生共贏之道》
《經銷商商戰大智慧》
《打造企業強勢經銷商》
《卓越經銷商的自我管理》
《構建雙贏的廠商管理》
《如何成為優秀的經銷商》
《謀求和諧共贏的廠商合作戰略關系》
《經銷商經營管理之道》
《經銷商如何管好自己的團隊》
《經銷商如何從夫妻店走向管理》
【企業員工經典培訓課程】
《十招激活經銷商》
《經銷商選擇》
《高效經銷商管理策略—BITE循環法》
《經銷商管理與市場開發》
《中國式經銷商管理》
《經銷商管理與終端精耕》
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