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營銷渠道開發(fā)與分銷渠道管理--市場營銷

發(fā)布時間:2023-06-01 點擊次數(shù):199 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [梅明平] 授課天數(shù): 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 企業(yè)總經(jīng)理、營銷副總、營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、銷售主管等管理人員。 課程目標: 系統(tǒng)地了解渠道,認識渠道
掌握渠道設(shè)計的方法與渠道的政策
幫助營銷管理者解決“最大的營銷難題”——渠道管理
學(xué)會用更為恰當?shù)姆绞饺ミx擇、拓展、管理銷售渠道,解決渠道沖突
通過掌握更系統(tǒng)、更科學(xué)的渠道管理知識,提高管理水平,從而創(chuàng)造出更高的銷售業(yè)績
課程大綱: 第一部分 營銷渠道開發(fā)
一、現(xiàn)代分銷渠道的劃分
1.現(xiàn)代經(jīng)銷渠道
2.現(xiàn)代終端通路
3.現(xiàn)代直銷通路
二、分銷渠道開發(fā)的數(shù)量形態(tài)
1.分銷渠道長度
2.分銷渠道寬度
3.分銷渠道廣度
三、現(xiàn)代分銷渠道的開發(fā)組合
1.單一經(jīng)銷制
2.單一終端直營
3.單一直銷:工業(yè)品企業(yè)
4.混合渠道
【案例分析】可口可樂、康師傅、百事可樂、中國移動渠道模式分析
四、現(xiàn)代分銷渠道的開發(fā)設(shè)計
1.分銷設(shè)計的內(nèi)容
2.現(xiàn)代渠道設(shè)計的影響因素
【案例分析】中國消費者選擇零售業(yè)態(tài)的排序、中國零售業(yè)態(tài)選擇產(chǎn)品的排序

第二部分 分銷渠道之經(jīng)銷渠道管理
一、有關(guān)現(xiàn)代經(jīng)銷渠道
1.現(xiàn)代經(jīng)銷商的級別劃分
2.經(jīng)銷商與代理商的區(qū)別
3.經(jīng)銷渠道管理的三個階段
【案例分析】寶潔公司經(jīng)銷渠道變革
二、現(xiàn)代經(jīng)銷渠道政策管理
1.銷售政策
2.獎勵政策
3.經(jīng)銷商激勵
三、現(xiàn)代經(jīng)銷渠道日常管理
1.資金管理
2.下一級批發(fā)商情況
3.經(jīng)銷商的自營終端情況
4.經(jīng)銷商的直銷情況
5.完成各項銷售指標如何
6.經(jīng)銷商的費用管控情況
7.市場調(diào)查的反饋情況
8.市場維護情況
9.執(zhí)行公司的促銷情況

第三部分 分銷渠道之終端通路管理
一、有關(guān)現(xiàn)代終端通路
1.現(xiàn)代終端通路劃分
2.終端通路演變
3.終端情況分析
4.終端進店費用分析
5.終端節(jié)慶費用分析
6.其它費用分析
【案例分析】北京某超市的進店條件
沃爾瑪維持低價位經(jīng)營的方法
家樂福維持低價位經(jīng)營的方法
二、現(xiàn)代終端通路管理
1.終端直營布局
2.終端鋪貨技巧
3.終端陳列管理
4.終端理貨管理
5.終端促銷管理
三、設(shè)立專賣店的理由
1.產(chǎn)品進入障礙小
2.有利于產(chǎn)品的集中陳列
3.突出品牌
4.保障貨款安全
5.便于消費者全面了解公司和產(chǎn)品
6.便于總部舉行促銷活動

第四部分 分銷渠道之直銷通路管理
一、有關(guān)現(xiàn)代直銷通路
1.現(xiàn)代直銷通路的范圍
2.現(xiàn)代直銷通路管理的重點
二、現(xiàn)代直銷通路管理
1.現(xiàn)代直銷人員的素質(zhì)
2.如何尋找潛在客戶
3.如何接觸潛在客戶
4.直銷人員三種高級提問技巧
5.直銷人員的四種高級下單語言
6.直銷人員對待異議的五種方法
老師介紹:梅明平

全國經(jīng)銷商大會首選培訓(xùn)師,國內(nèi)杰出經(jīng)銷商管理培訓(xùn)師,資深營銷實戰(zhàn)培訓(xùn)與咨詢專家,國資委經(jīng)銷商管理師認證專家委員。“贏家大講堂”簽約講師,《銷售與市場》簽約培訓(xùn)師,美國AACTP國際職業(yè)培訓(xùn)師認證講師,美國GCDF全球職業(yè)規(guī)劃師,武漢大學(xué)MBA。清大實戰(zhàn)型總監(jiān)班、武漢大學(xué)MBA、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)EDP項目特聘講師以及全國多家優(yōu)秀培訓(xùn)機構(gòu)特約講師。
具備十多年外資企業(yè)銷售和營運管理經(jīng)驗,管理年銷售過億的銷售團隊,歷任首席商務(wù)代表、區(qū)域銷售營運經(jīng)理、營銷副總、銷售總監(jiān)等職。曾榮膺1998年某世界500強企業(yè)最高銷售榮譽——“世界銷售領(lǐng)導(dǎo)人”獎,并赴美領(lǐng)獎。2004年所帶領(lǐng)的某集團銷售團隊被《成功營銷》和“和君創(chuàng)業(yè)”與方正科技、海信集團、紅牛飲品、諾基亞、奧康、華帝等著名優(yōu)秀企業(yè)共同評為“中國25強營銷團隊”,因在銷售和管理中獨樹一幟的創(chuàng)新,榮膺2004年度全國“最佳渠道管理獎”。
03年從事培訓(xùn)咨詢工作至今,創(chuàng)辦“中國企業(yè)經(jīng)銷商培訓(xùn)網(wǎng)”,著有《經(jīng)銷商管理——廠家管理經(jīng)銷商的全面解決方案》、《八大步驟防竄貨》、《訪問銷售訓(xùn)練營》等書,經(jīng)常在《銷售與市場》、《成功營銷》等營銷雜志上發(fā)表文章。

【優(yōu)勢專長】

企業(yè)經(jīng)銷商管理、企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定、渠道設(shè)計與管理、終端管理、專賣店管理、直銷管理、銷售人員管理、區(qū)域市場開發(fā)、專業(yè)銷售技能等。營銷理論基礎(chǔ)扎實,底蘊背景深厚,實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富,通過專業(yè)領(lǐng)域課題全方位、多角度、實操性的深入研究與總結(jié),自主創(chuàng)新,見解獨特,擁有企業(yè)經(jīng)銷商管理方向?qū)I(yè)完整的體系和行之有效的方法,是頗具實力的本土派。

【授課風(fēng)格】

梅老師的“361°實戰(zhàn)型”培訓(xùn)方式秉承“行勝于言”的傳統(tǒng),結(jié)合十多年外企的實戰(zhàn)經(jīng)驗和民企的咨詢經(jīng)歷,采用全方位的培訓(xùn)方式,為學(xué)員量身打造的課程以“專業(yè)、系統(tǒng)、實際、有效”著稱,使學(xué)員能在短時間內(nèi)分享最實用的實戰(zhàn)經(jīng)驗,掌握切實可行的方法和技能,全面提升解決問題的能力。
其專業(yè)的知識傳授、深刻的思想啟迪、有效的能力培養(yǎng)、豐富的經(jīng)驗分享、獨特的授課風(fēng)格,深受學(xué)員喜愛和歡迎,獲得企業(yè)一致贊譽。
梅老師睿智,豁達,厚重,深刻;具備發(fā)展性的思維,吸引力的人格。是思想與心靈的啟迪者,是最極影響力的導(dǎo)師。盡心、盡力、盡責(zé)地為企業(yè)與經(jīng)銷商分析解決問題,為他們指引正確的方向,選擇正確的道路。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

曾培訓(xùn)過的企業(yè)有:清大實戰(zhàn)型總監(jiān)班、武漢大學(xué)MBA、廈門大學(xué)EDP項目、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、新中源集團、力諾集團、新希望集團、立白集團、琪雅集團、艾派國際、馬恒達(中國)、TCL、伊萊克斯空調(diào)、北京中生北控、北汽福田、鴻星爾克、柒牌男裝、喬丹服飾、伊韻兒服裝、上海光明荷斯坦牧業(yè)、統(tǒng)一集團、康師傅、杭州五豐食品、浙江小家伙食品、福建親親食品、青島海信智能、綠島控股、九陽家電、紅葉制傘、黃鶴樓酒業(yè)、勁牌公司、青島瀚生、錦繡化工、武漢中通建第三分局、長江三峽航道管理局、武漢移動、福州移動、漳州移動、湖北人壽、鄭州安利、湖北安利、四川省工商聯(lián)、武漢晨報、武漢今晨、新東方、等多個行業(yè)的企業(yè)。涉及行業(yè)包括食品、飲料、服裝、農(nóng)資、通信、化妝品、建材、建筑工程、家電、太陽能、汽車、化工、藥業(yè)、IT、快銷品以及其他。
曾為上百家企業(yè)的經(jīng)銷商進行培訓(xùn)授課,幫助經(jīng)銷商突破和超越,實現(xiàn)廠商諧和共贏持續(xù)發(fā)展,是現(xiàn)在企業(yè)十分受歡迎的經(jīng)銷商大會首選培訓(xùn)師。
所有企業(yè)的培訓(xùn)課程均是針對企業(yè)實際情況量身定制,其卓越的課程研發(fā)能力保持課程的專業(yè)度與獨創(chuàng)性,并使培訓(xùn)課程最大程度符合企業(yè)需求,緊扣實際,為經(jīng)銷商指點迷津,幫助經(jīng)銷商真正有效提升,幫助企業(yè)快速健康成長。

【營銷咨詢】

為多家公司進行營銷管理咨詢,使企業(yè)明確了營銷方向,獲得了具體的營銷方法,銷量增長迅速,并作為長期咨詢顧問,幫助企業(yè)解決實際經(jīng)營難題。
其咨詢方案均通過與企業(yè)良好溝通與診斷,進行全方位、多角度、實操性的研究與分析,為企業(yè)提供專業(yè)化、系統(tǒng)化、標準化、實效化的咨詢方案。對企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定策略有其獨特的見解、完整的體系和行之有效的方法。
可為企業(yè)做的咨詢項目有:《銷售培訓(xùn)體系構(gòu)建》、《銷售員工培訓(xùn)輔導(dǎo)與跟進計劃》、《企業(yè)銷售手冊》、《企業(yè)銷售知識百問百答》、《產(chǎn)品樣板市場推廣計劃》、《企業(yè)營銷戰(zhàn)略》、《企業(yè)經(jīng)銷商管理政策》全案、《企業(yè)經(jīng)銷商績效倍增》全案、《建立企業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò)》、《建立企業(yè)經(jīng)銷商返利體系》、《建立企業(yè)經(jīng)銷商激勵體系》、《建立企業(yè)防竄貨體系》等。

【學(xué)員反饋】

深圳移動業(yè)務(wù)部經(jīng)理何曉剛:我專程從深圳趕到武漢來聽梅老師上課,確是不虛此行,學(xué)到了很多關(guān)于管理的很實用的知識,尤其是對管理者角色的認知。
四川長虹中央空調(diào)公司部長李軍:梅老師的知識面廣,閱歷豐富,將經(jīng)銷商管理中很復(fù)雜的返利用案例簡單表達出來,受益匪淺。
武漢東風(fēng)電動車市場部龔經(jīng)理:梅老師用豐富的案例,讓經(jīng)銷商轉(zhuǎn)換了營銷觀念,對于提升廠家的凝聚力,增強經(jīng)銷商的銷售力很有幫助。
成都王牌總經(jīng)理周蕓:收獲了新的營銷思想、理念,將會提高我的工作效率,對企業(yè)的運作會有很大的幫助。
四川廣漢恒宇新材料有限公司總經(jīng)理龔堡紅:梅老師以特有的洞察力和實戰(zhàn)經(jīng)驗,歸納總結(jié)出目前經(jīng)銷商管理的有效方法,值得企業(yè)借鑒。
汕頭琪雅董事長張仕武:課程非常生動,形式活潑,能指導(dǎo)實際工作,讓自己的管理提高到一個新的層次上去。
浙江紅葉制傘公司董事長虞成榮:梅老師的課講得很好,有針對性,有可實施性,有較大的發(fā)展性。
鄭州錦繡化工科技有限公司董事長杜海洋:梅老師的課實際、實戰(zhàn)、實效、實用!
綠島(中國)投資控股有限公司董事長虞岳榮:經(jīng)過梅老師對我公司經(jīng)銷商的培訓(xùn),使我們的經(jīng)銷商了解了他們的使命是什么,他們該同企業(yè)怎樣做好雙方同生互贏,共同發(fā)展,一起做大做強!
青島索康營養(yǎng)科技有限公司銷售總監(jiān)馬廣利:梅老師的講課深入淺出,通俗易懂。梅老師為人平易近人,敬業(yè),務(wù)實,一心想著幫助企業(yè)、幫助經(jīng)銷商提高經(jīng)營管理水平。非常感謝梅老師精彩的課程。

【企業(yè)經(jīng)銷商大會經(jīng)典培訓(xùn)課程】

《廠商攜手同行 共創(chuàng)財富之路》
《經(jīng)銷商做強做大基因解密》
《經(jīng)濟寒流下的廠商同生共贏之道》
《經(jīng)銷商商戰(zhàn)大智慧》
《打造企業(yè)強勢經(jīng)銷商》
《卓越經(jīng)銷商的自我管理》
《構(gòu)建雙贏的廠商管理》
《如何成為優(yōu)秀的經(jīng)銷商》
《謀求和諧共贏的廠商合作戰(zhàn)略關(guān)系》
《經(jīng)銷商經(jīng)營管理之道》
《經(jīng)銷商如何管好自己的團隊》
《經(jīng)銷商如何從夫妻店走向管理》

【企業(yè)員工經(jīng)典培訓(xùn)課程】

《十招激活經(jīng)銷商》
《經(jīng)銷商選擇》
《高效經(jīng)銷商管理策略—BITE循環(huán)法》
《經(jīng)銷商管理與市場開發(fā)》
《中國式經(jīng)銷商管理》
《經(jīng)銷商管理與終端精耕》
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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