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首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 雙贏的談判技巧--市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
授課專(zhuān)家:
[萬(wàn)宗平]
授課天數(shù):
1?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開(kāi)辦周期:
按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象:
高級(jí)銷(xiāo)售主管和代表;
部門(mén)主管以上管理人員
課程目標(biāo):
熟悉雙贏談判的流程
掌握瞬時(shí)了解和分析客戶的心理方法
學(xué)會(huì)根據(jù)不同的客戶制定不同談判策略的方法
掌握制造以客戶利益為中心的客戶遠(yuǎn)景目標(biāo)規(guī)劃
獲得綜合談判能力的提升
課程大綱:
第一節(jié)雙贏談判概述
銷(xiāo)售與談判的關(guān)系
談判的幾種基本形式
談判的基本原則
第二節(jié) 雙贏談判的專(zhuān)業(yè)化流程
周密的談判前準(zhǔn)備
雙贏的談判心態(tài)
制造使雙方獲利的意念和方案
以對(duì)方利益為中心的遠(yuǎn)景規(guī)劃
了解我們的底線
第三節(jié) 制定有效的談判計(jì)劃
明確自己的目標(biāo)
明確自身的優(yōu)劣勢(shì)
預(yù)估將遇到的問(wèn)題與對(duì)策
談判中紅黑變化心態(tài)
第四節(jié) 談判的有效執(zhí)行之一表明立場(chǎng)
察言觀色地了解對(duì)方 關(guān)鍵的見(jiàn)面30秒
針對(duì)不同類(lèi)型的人如何有效地闡述己方訴求
如何從對(duì)方的訴求中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn)
第五節(jié) 談判的有效執(zhí)行之二你來(lái)我往如何向?qū)Ψ街圃旒俚拙?
如何發(fā)現(xiàn)對(duì)方的真底線?
制造雙方可接受的和解范圍
第六節(jié) 談判的有效執(zhí)行之三雙贏是最快樂(lè)的
根據(jù)不同類(lèi)型的對(duì)手采取不同的拒絕處理技巧
根據(jù)不同類(lèi)型的對(duì)手采取不同的達(dá)成共識(shí)技巧
老師介紹:萬(wàn)宗平
現(xiàn)為廣東電信培訓(xùn)中心特聘講師
國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師
人事部全國(guó)人才中心特聘講師
95年便開(kāi)始在一國(guó)有股份制金融機(jī)構(gòu)從事銷(xiāo)售、銷(xiāo)售管理、銷(xiāo)售培訓(xùn),有著直屬帶領(lǐng)100人以上團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),97年接受?chē)?guó)內(nèi)最早一批的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練(PTT),并作為培訓(xùn)種子講師培訓(xùn)和培養(yǎng)近千名內(nèi)訓(xùn)師,使得該企業(yè)曾一度評(píng)為“最受尊敬的企業(yè)”之一;
99年始加入國(guó)內(nèi)一著名的顧問(wèn)公司,從事企業(yè)管理咨詢(xún)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開(kāi)課培訓(xùn),為國(guó)內(nèi)多家著名的企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施市場(chǎng)策略和營(yíng)銷(xiāo)模式,期間舉辦公開(kāi)課近百場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)近百家企業(yè),幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格受到客戶和學(xué)員的一致好評(píng)。
2001年起任國(guó)內(nèi)某著名的電信公司市場(chǎng)總監(jiān),為企業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施增值業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式,主要涉及資源整合談判、產(chǎn)品模式規(guī)劃、服務(wù)流程規(guī)劃、市場(chǎng)策略規(guī)劃和實(shí)施等,與多家上游伙伴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議和項(xiàng)目成功推廣,并在全國(guó)80多個(gè)城市建立了下游合作伙伴,使得該電信企業(yè)的該項(xiàng)業(yè)務(wù)品牌成為該領(lǐng)域的第一品牌,并被多家專(zhuān)業(yè)媒體評(píng)為“最有發(fā)展?jié)摿Φ臋C(jī)構(gòu)”。
多年的一線銷(xiāo)售、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)策劃與運(yùn)營(yíng)以及培訓(xùn)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),使得萬(wàn)先生在市場(chǎng)與銷(xiāo)售、培訓(xùn)與培訓(xùn)管理和有效解決問(wèn)題的思維方面有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解。因此,多次獲邀作為主講嘉賓參加“首屆培訓(xùn)博覽會(huì)”、“首屆中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)國(guó)際大會(huì)”、“首屆管理咨詢(xún)與企業(yè)發(fā)展國(guó)際論壇”、“中國(guó)培訓(xùn)年會(huì)”、“中山大學(xué)管理論壇”等大型活動(dòng),并多次被大會(huì)評(píng)為最受歡迎的演講者。
主講課程:
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi):《電信價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)》、《電信大客戶經(jīng)理的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》、《談判的藝術(shù)--銷(xiāo)售談判》、《渠道利潤(rùn)模式之渠道管理》、《商業(yè)客戶經(jīng)理的綜合技能提升--電信》、《業(yè)績(jī)倍增的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》、《電信增值業(yè)務(wù)的贏利模式與市場(chǎng)切入》、《電信商業(yè)產(chǎn)品的策劃與市場(chǎng)運(yùn)作技能提升》
培訓(xùn)和培訓(xùn)管理類(lèi):《PTT訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練》、《基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)規(guī)劃與管理》
自主版權(quán)課程:《高效能團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)情商修煉》
服務(wù)客戶:
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
摩托羅拉大學(xué)、計(jì)算機(jī)世界大學(xué)、聯(lián)想大學(xué)、中山大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、美國(guó)管理協(xié)會(huì)、法國(guó)企顧司、新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)、國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、漢普管理顧問(wèn)公司、AMT資源中心、西三角人力資源、深圳3A管理顧問(wèn)公司等。
媒體機(jī)構(gòu):
計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)、企業(yè)管理雜志社、商界雜志社、廣州日?qǐng)?bào)集團(tuán)、南方日?qǐng)?bào)集團(tuán)、
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、經(jīng)理人雜志社、世界經(jīng)理人雜志社、亞太人力資源網(wǎng)、國(guó)研網(wǎng)等
企業(yè)客戶:
中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)平安、中國(guó)人壽、太平洋保險(xiǎn)、泰康人壽、新華人壽、神州數(shù)碼、聯(lián)想集團(tuán)、美的集團(tuán)、科龍集團(tuán)、廣東汽巴、廣東立百集團(tuán)、博世、天元空調(diào)、億龍集團(tuán)、德冠集團(tuán)、德力西集團(tuán)、東海制造、百得國(guó)際、斯凱國(guó)際、凡豐物流、奧園集團(tuán)、香港昌利行、香港即時(shí)科研集團(tuán)、香港劍橋教育集團(tuán)等
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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