歡迎訪問(wèn)華商學(xué)習(xí)網(wǎng)!
研修課程
內(nèi)訓(xùn)
首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 雙贏的談判技巧--市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
授課專(zhuān)家:
[萬(wàn)宗平]
授課天數(shù):
1?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開(kāi)辦周期:
按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象:
高級(jí)銷(xiāo)售主管和代表;
部門(mén)主管以上管理人員
課程目標(biāo):
熟悉雙贏談判的流程
掌握瞬時(shí)了解和分析客戶的心理方法
學(xué)會(huì)根據(jù)不同的客戶制定不同談判策略的方法
掌握制造以客戶利益為中心的客戶遠(yuǎn)景目標(biāo)規(guī)劃
獲得綜合談判能力的提升
課程大綱:
第一節(jié)雙贏談判概述
銷(xiāo)售與談判的關(guān)系
談判的幾種基本形式
談判的基本原則
第二節(jié) 雙贏談判的專(zhuān)業(yè)化流程
周密的談判前準(zhǔn)備
雙贏的談判心態(tài)
制造使雙方獲利的意念和方案
以對(duì)方利益為中心的遠(yuǎn)景規(guī)劃
了解我們的底線
第三節(jié) 制定有效的談判計(jì)劃
明確自己的目標(biāo)
明確自身的優(yōu)劣勢(shì)
預(yù)估將遇到的問(wèn)題與對(duì)策
談判中紅黑變化心態(tài)
第四節(jié) 談判的有效執(zhí)行之一表明立場(chǎng)
察言觀色地了解對(duì)方 關(guān)鍵的見(jiàn)面30秒
針對(duì)不同類(lèi)型的人如何有效地闡述己方訴求
如何從對(duì)方的訴求中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn)
第五節(jié) 談判的有效執(zhí)行之二你來(lái)我往如何向?qū)Ψ街圃旒俚拙€?
如何發(fā)現(xiàn)對(duì)方的真底線?
制造雙方可接受的和解范圍
第六節(jié) 談判的有效執(zhí)行之三雙贏是最快樂(lè)的
根據(jù)不同類(lèi)型的對(duì)手采取不同的拒絕處理技巧
根據(jù)不同類(lèi)型的對(duì)手采取不同的達(dá)成共識(shí)技巧
老師介紹:萬(wàn)宗平
現(xiàn)為廣東電信培訓(xùn)中心特聘講師
國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師
人事部全國(guó)人才中心特聘講師
95年便開(kāi)始在一國(guó)有股份制金融機(jī)構(gòu)從事銷(xiāo)售、銷(xiāo)售管理、銷(xiāo)售培訓(xùn),有著直屬帶領(lǐng)100人以上團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),97年接受?chē)?guó)內(nèi)最早一批的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練(PTT),并作為培訓(xùn)種子講師培訓(xùn)和培養(yǎng)近千名內(nèi)訓(xùn)師,使得該企業(yè)曾一度評(píng)為“最受尊敬的企業(yè)”之一;
99年始加入國(guó)內(nèi)一著名的顧問(wèn)公司,從事企業(yè)管理咨詢(xún)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開(kāi)課培訓(xùn),為國(guó)內(nèi)多家著名的企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施市場(chǎng)策略和營(yíng)銷(xiāo)模式,期間舉辦公開(kāi)課近百場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)近百家企業(yè),幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格受到客戶和學(xué)員的一致好評(píng)。
2001年起任國(guó)內(nèi)某著名的電信公司市場(chǎng)總監(jiān),為企業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施增值業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式,主要涉及資源整合談判、產(chǎn)品模式規(guī)劃、服務(wù)流程規(guī)劃、市場(chǎng)策略規(guī)劃和實(shí)施等,與多家上游伙伴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議和項(xiàng)目成功推廣,并在全國(guó)80多個(gè)城市建立了下游合作伙伴,使得該電信企業(yè)的該項(xiàng)業(yè)務(wù)品牌成為該領(lǐng)域的第一品牌,并被多家專(zhuān)業(yè)媒體評(píng)為“最有發(fā)展?jié)摿Φ臋C(jī)構(gòu)”。
多年的一線銷(xiāo)售、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)策劃與運(yùn)營(yíng)以及培訓(xùn)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),使得萬(wàn)先生在市場(chǎng)與銷(xiāo)售、培訓(xùn)與培訓(xùn)管理和有效解決問(wèn)題的思維方面有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解。因此,多次獲邀作為主講嘉賓參加“首屆培訓(xùn)博覽會(huì)”、“首屆中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)國(guó)際大會(huì)”、“首屆管理咨詢(xún)與企業(yè)發(fā)展國(guó)際論壇”、“中國(guó)培訓(xùn)年會(huì)”、“中山大學(xué)管理論壇”等大型活動(dòng),并多次被大會(huì)評(píng)為最受歡迎的演講者。
主講課程:
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi):《電信價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)》、《電信大客戶經(jīng)理的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》、《談判的藝術(shù)--銷(xiāo)售談判》、《渠道利潤(rùn)模式之渠道管理》、《商業(yè)客戶經(jīng)理的綜合技能提升--電信》、《業(yè)績(jī)倍增的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》、《電信增值業(yè)務(wù)的贏利模式與市場(chǎng)切入》、《電信商業(yè)產(chǎn)品的策劃與市場(chǎng)運(yùn)作技能提升》
培訓(xùn)和培訓(xùn)管理類(lèi):《PTT訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練》、《基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)規(guī)劃與管理》
自主版權(quán)課程:《高效能團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)情商修煉》
服務(wù)客戶:
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
摩托羅拉大學(xué)、計(jì)算機(jī)世界大學(xué)、聯(lián)想大學(xué)、中山大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、美國(guó)管理協(xié)會(huì)、法國(guó)企顧司、新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)、國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、漢普管理顧問(wèn)公司、AMT資源中心、西三角人力資源、深圳3A管理顧問(wèn)公司等。
媒體機(jī)構(gòu):
計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)、企業(yè)管理雜志社、商界雜志社、廣州日?qǐng)?bào)集團(tuán)、南方日?qǐng)?bào)集團(tuán)、
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、經(jīng)理人雜志社、世界經(jīng)理人雜志社、亞太人力資源網(wǎng)、國(guó)研網(wǎng)等
企業(yè)客戶:
中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)平安、中國(guó)人壽、太平洋保險(xiǎn)、泰康人壽、新華人壽、神州數(shù)碼、聯(lián)想集團(tuán)、美的集團(tuán)、科龍集團(tuán)、廣東汽巴、廣東立百集團(tuán)、博世、天元空調(diào)、億龍集團(tuán)、德冠集團(tuán)、德力西集團(tuán)、東海制造、百得國(guó)際、斯凱國(guó)際、凡豐物流、奧園集團(tuán)、香港昌利行、香港即時(shí)科研集團(tuán)、香港劍橋教育集團(tuán)等
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
未能查詢(xún)到您想要的產(chǎn)品