研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[李海龍]
授課天數(shù):
1?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象:
中小企業(yè)品牌經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理以及其他對(duì)品牌管理維護(hù)負(fù)有責(zé)任的企業(yè)主管 工商管理碩士 論述跨國(guó)公司中國(guó)失敗案例:2003年出書論述奔馳、飛利浦、三菱、寶潔、惠而浦、富士等十一家跨國(guó)公司在中國(guó)的失敗案例,受到國(guó)內(nèi)外幾十家媒體的采訪和報(bào)道。飛利浦公司全球副總裁拍案大怒揚(yáng)言起訴,事件最后以飛利浦公司收回警告結(jié)束。 直諫海爾接班人問題:2002年直諫海爾接班人問題,終于使得對(duì)接班人問題一直諱莫如深的海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張" 三、擅長(zhǎng)領(lǐng)域 人力資源,企業(yè)文化,領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)授權(quán),客戶滿意,客服技巧,接待禮儀,客戶管理 現(xiàn)代企業(yè)品牌塑造、服務(wù)品牌打造、服務(wù)營(yíng)銷組織管理、、 五、授課經(jīng)歷 "著名職業(yè)品牌營(yíng)銷管理專家
課程目標(biāo):
中國(guó)的中小企業(yè)群體數(shù)量眾多,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也最激烈,而且?guī)缀趺恳淮蔚母?jìng)爭(zhēng)博弈對(duì)他們來說都是性命攸關(guān)的時(shí)刻!
為此,許多中小企業(yè)都在挖空心思的思謀如何快速上位的策略,但是盡管如此每年仍有數(shù)不清這樣的公司關(guān)張大吉。
那么到底是什么原因使得這些公司難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)突破?
為什么都是一樣的產(chǎn)品有的企業(yè)就能夠輕松上位?
我們看到,目前正有大批處于發(fā)展中的本土中小企業(yè)正在經(jīng)歷“難熬”的階段。貸款難,導(dǎo)致企業(yè)資金鏈條緊繃;企業(yè)實(shí)力弱,難以盡快打開市場(chǎng);營(yíng)銷費(fèi)用少,打不起廣告……太多的難題困擾著成長(zhǎng)中的中小企業(yè)。
其實(shí)針對(duì)這些問題而言,我認(rèn)為其中最關(guān)鍵的問題在于很多企業(yè)和產(chǎn)品無法經(jīng)濟(jì)、快速的建立市場(chǎng)知名度,塑造出“小兒強(qiáng)壯”的產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌引發(fā)目標(biāo)消費(fèi)者的關(guān)注,從而使他們產(chǎn)生購(gòu)買欲望。
因此中小企業(yè)亟待考慮怎樣為自己塑造品牌的問題……
課程大綱:
一、怎樣應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變?
二、先做企業(yè)品牌還是先做產(chǎn)品品牌?
三、先做銷量還是先做品牌?
四、打廣告戰(zhàn)還是打行銷戰(zhàn)?
五、怎樣為自己選擇目標(biāo)市場(chǎng)?
六、挖掘產(chǎn)品興奮點(diǎn)----給消費(fèi)者必須購(gòu)買的理由
七、怎樣避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定下的游戲規(guī)則?
八、在眾多強(qiáng)手圍追堵截中如何尋找定位空檔?
九、怎樣啟動(dòng)品牌概念行銷?
十、怎樣利用公關(guān)活動(dòng)建立品牌?
十一、怎樣運(yùn)用“事件行銷”提升品牌?
十二、怎樣運(yùn)用新聞策劃提升品牌知名度?
十三、如何打造在渠道中的品牌力?
十四、品牌攔截戰(zhàn)略——怎樣有效阻止?jié)撛趯?duì)手的加入?
十五、怎樣發(fā)揮品牌協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)的威力?
十六、中小企業(yè)建立品牌美譽(yù)度的關(guān)鍵技法是什么?
十七、品牌應(yīng)該怎樣延伸?
十八、于無聲處聽驚雷-----體驗(yàn)致勝秘訣
十九、品牌“徐娘半老”怎樣重新煥發(fā)活力?
二十、注重接觸點(diǎn),從細(xì)節(jié)處創(chuàng)造良好消費(fèi)體驗(yàn)
二十一、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的要點(diǎn)
二十二、品牌遭遇危機(jī)怎么辦?
老師介紹:李海龍
二、工作經(jīng)歷
"預(yù)測(cè)娃哈哈進(jìn)軍童裝戰(zhàn)略失敗:2002年成功預(yù)測(cè)娃哈哈進(jìn)軍童裝業(yè)戰(zhàn)略失敗,受到國(guó)內(nèi)外媒體的廣泛關(guān)注,娃哈哈集團(tuán)高層有關(guān)負(fù)責(zé)人直接與李先生對(duì)話,并受到美國(guó)《福布斯》雜志采訪。
四、主講課程
世界咨詢師協(xié)會(huì)注冊(cè)咨詢師
青島潛力品牌評(píng)選專家評(píng)委"
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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