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號碼百事通需求挖掘與銷售技能訓(xùn)練--市場營銷

發(fā)布時間:2023-06-08 點擊次數(shù):223 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [萬宗平] 授課天數(shù): 1?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱: 一、 正確認識號碼百事通產(chǎn)品給客戶帶來的價值
號碼百事通產(chǎn)品認識的關(guān)鍵三重奏:功能、問題、利益
號碼百事通產(chǎn)品給客戶帶來的價值剖析
產(chǎn)品價值提升的四個階段
號碼百事通產(chǎn)品對銷售技能的要求

二、 有效尋找合適的目標客戶群
號碼百事通產(chǎn)品針對性的四類客戶群
四類客戶群的關(guān)鍵需求分析
有效的對準客戶資源進行管理
有效安排對準客戶資源的拜訪計劃

三、 號碼百事通銷售的關(guān)鍵步驟
關(guān)鍵銷售步驟的八個環(huán)節(jié)
關(guān)鍵銷售環(huán)節(jié)的成功要素
關(guān)鍵銷售環(huán)節(jié)常見的失敗現(xiàn)象解析
現(xiàn)場演練:有效切入號碼百事通業(yè)務(wù)的銷售

四、 有效發(fā)掘目標客戶號碼百事通的需求
正確分析客戶的通信及生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀
充分了解客戶對現(xiàn)狀的滿意度及期望值
從客戶行業(yè)類別的同類困惑刺激客戶需求
從目標銷售的產(chǎn)品利益激發(fā)客戶需求
現(xiàn)場演練:有效刺激客戶的需求兩大方向方法的運用

五、 針對性的產(chǎn)品銷售話術(shù)演練
號碼百事通產(chǎn)品的關(guān)鍵客戶價值銷售點話術(shù)提煉
客戶號碼百事通產(chǎn)品的四個關(guān)鍵決策點對話話術(shù)提煉
現(xiàn)場演練:有效引導(dǎo)客戶對號碼百事通的購買決策

六、 號碼百事通的針對性成交技巧
號碼百事通成交的關(guān)鍵點
常用的成交方法
準確把握成交時機
現(xiàn)場演練:有效促成號碼百事通業(yè)務(wù)
老師介紹:萬宗平

心理學(xué)學(xué)士、MBA、歷任銷售部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、市場總監(jiān)
  現(xiàn)為廣東電信培訓(xùn)中心特聘講師
  國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師
  人事部全國人才中心特聘講師

  95年便開始在一國有股份制金融機構(gòu)從事銷售、銷售管理、銷售培訓(xùn),有著直屬帶領(lǐng)100人以上團隊的經(jīng)驗,97年接受國內(nèi)最早一批的專業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練(PTT),并作為培訓(xùn)種子講師培訓(xùn)和培養(yǎng)近千名內(nèi)訓(xùn)師,使得該企業(yè)曾一度評為“最受尊敬的企業(yè)”之一;

  99年始加入國內(nèi)一著名的顧問公司,從事企業(yè)管理咨詢和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課培訓(xùn),為國內(nèi)多家著名的企業(yè)設(shè)計和實施市場策略和營銷模式,期間舉辦公開課近百場和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)近百家企業(yè),幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格受到客戶和學(xué)員的一致好評。

  2001年起任國內(nèi)某著名的電信公司市場總監(jiān),為企業(yè)企業(yè)設(shè)計和實施增值業(yè)務(wù)運營模式,主要涉及資源整合談判、產(chǎn)品模式規(guī)劃、服務(wù)流程規(guī)劃、市場策略規(guī)劃和實施等,與多家上游伙伴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議和項目成功推廣,并在全國80多個城市建立了下游合作伙伴,使得該電信企業(yè)的該項業(yè)務(wù)品牌成為該領(lǐng)域的第一品牌,并被多家專業(yè)媒體評為“最有發(fā)展?jié)摿Φ臋C構(gòu)”。

  多年的一線銷售、銷售管理、市場策劃與運營以及培訓(xùn)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗,使得萬先生在市場與銷售、培訓(xùn)與培訓(xùn)管理和有效解決問題的思維方面有著自己獨到的見解。因此,多次獲邀作為主講嘉賓參加“首屆培訓(xùn)博覽會”、“首屆中國企業(yè)培訓(xùn)國際大會”、“首屆管理咨詢與企業(yè)發(fā)展國際論壇”、“中國培訓(xùn)年會”、“中山大學(xué)管理論壇”等大型活動,并多次被大會評為最受歡迎的演講者。

主講課程:

  市場營銷類:《電信價值營銷》、《電信大客戶經(jīng)理的服務(wù)營銷》、《談判的藝術(shù)--銷售談判》、《渠道利潤模式之渠道管理》、《商業(yè)客戶經(jīng)理的綜合技能提升--電信》、《業(yè)績倍增的銷售團隊管理》、《電信增值業(yè)務(wù)的贏利模式與市場切入》、《電信商業(yè)產(chǎn)品的策劃與市場運作技能提升》

  培訓(xùn)和培訓(xùn)管理類:《PTT訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練》、《基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)規(guī)劃與管理》

  自主版權(quán)課程:《高效能團隊管理的五項情商修煉》

服務(wù)客戶:

  培訓(xùn)機構(gòu)

  摩托羅拉大學(xué)、計算機世界大學(xué)、聯(lián)想大學(xué)、中山大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、美國管理協(xié)會、法國企顧司、新加坡華點通集團、國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、漢普管理顧問公司、AMT資源中心、西三角人力資源、深圳3A管理顧問公司等。

  媒體機構(gòu):

  計算機世界傳媒集團、企業(yè)管理雜志社、商界雜志社、廣州日報集團、南方日報集團、

  21世紀經(jīng)濟報道、經(jīng)理人雜志社、世界經(jīng)理人雜志社、亞太人力資源網(wǎng)、國研網(wǎng)等

  企業(yè)客戶:

  中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、中國平安、中國人壽、太平洋保險、泰康人壽、新華人壽、神州數(shù)碼、聯(lián)想集團、美的集團、科龍集團、廣東汽巴、廣東立百集團、博世、天元空調(diào)、億龍集團、德冠集團、德力西集團、東海制造、百得國際、斯凱國際、凡豐物流、奧園集團、香港昌利行、香港即時科研集團、香港劍橋教育集團等
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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