研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[馬寶琳]
授課天數(shù):
1?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
課程大綱:
第一節(jié) 品牌真諦
1、什么是品牌
(1)掌握品牌的精髓
(2)品牌傳播的6要素
2、大品牌產(chǎn)品的定義
(1)定義
(2)正確理解產(chǎn)品品牌、消費(fèi)者品牌和銷量的辯證關(guān)系
(3)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)和廣告公司對(duì)品牌的不同理解
3、為什么非要打造過億產(chǎn)品)
(1)企業(yè)有銷量沒現(xiàn)金的原因解析
(2)大品牌產(chǎn)品的4個(gè)意義
4、Select,如何選擇有潛力的品種
(1)6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
(2)6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的變通應(yīng)用原則
第二節(jié) Strategy, 如何定制營(yíng)銷策略中的市場(chǎng)策略
1、營(yíng)銷模式的選擇
(1)自營(yíng)模式和招商模式的選擇標(biāo)準(zhǔn)
(2)OTC產(chǎn)品奇、正、邪三種模式選擇標(biāo)準(zhǔn)
(3)思考題:
2、結(jié)構(gòu)的選擇
(1)客戶結(jié)構(gòu)的選擇標(biāo)準(zhǔn)
(2)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的選擇標(biāo)準(zhǔn)(市場(chǎng)和女人)
(3)思考題:
第三節(jié) Strategy, 如何定制營(yíng)銷策略中的品牌策略
1、如何做品牌定位
2、如何制定OTC產(chǎn)品的品牌策略
(1)迎合&教育 之 迎合
(2)洞察人性需求和細(xì)分人群需求
(3)編一個(gè)品牌故事
(4)思考題:想一個(gè)品牌故事
第四節(jié) Strategy, 如何定制營(yíng)銷策略中的傳播策略
1、正確把握傳播的三個(gè)階段
(1)避免“我在這”
(2)“買我沒錯(cuò)”及適用標(biāo)準(zhǔn)
(3)“我只屬于你”及適用標(biāo)準(zhǔn)
2、(1)OTC策劃的三重境界及適用標(biāo)準(zhǔn)
魔鬼(配案例)
天使(配案例)
天使魔鬼(配案例)
3、廣告、軟文、促銷
(1)廣告投放的“強(qiáng)、試、定、變”
(2)軟文寫作的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)和五大技巧”
(3)促銷的誤區(qū)和突破
(4)思考題:
第五節(jié) Sales, 如何做好銷售管理
1、銷售管理的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
(1)指標(biāo)落地
(2)政策合理
(3)考核到位
(4)流程完善
第六節(jié) Safeguard,如何做好品牌維護(hù)
1、品牌價(jià)值池的概念
(1)入口:理性價(jià)值
(2)入口:感性價(jià)值
(3)出口:自然腐蝕
(4)出口:人為腐蝕
2、維護(hù)品牌價(jià)值池的方法
(1)從品牌6要素出發(fā)進(jìn)行維護(hù)
(2)加強(qiáng)公關(guān)能力
(3)說服老板不要?dú)㈦u取卵
(4)思考題:
老師介紹:馬寶琳
服務(wù)客戶:
輝瑞、楊森、拜耳、強(qiáng)生、史克、萌蒂、第一制藥、四環(huán)、芝芝藥業(yè)、亞洲制藥等。部分成功案例包括:1、幫助拜耳“拜糖蘋”從1997年3000萬增長(zhǎng)到2004年6.6個(gè)億,成為口服降糖藥第一品牌。2、把拜耳“尼莫同”(進(jìn)入中國(guó)10年的衰退期老藥)從2001年的5000萬持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)到2006年的1.2億,該案例獲拜耳全球營(yíng)銷策略大賽銀獎(jiǎng)。3、把強(qiáng)生Cordis Cypher 支架在白熱化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下用6個(gè)月時(shí)間打造成第一品牌。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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