研修課程
授課專家:
[李見明]
授課天數:
1?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程大綱:
一、什么是“一次做對”
1.1 “一次做對”推行的背景和由來
1.2 什么是“一次做對”
1.3 “一次做對”能給企業帶來什么
1.4 “一次做對”能給個人帶來什么
二、“一次做對”的心行轉換
2.1 領導先行
2.2 六變進入
2.3 將理念變成易懂好記的內容
2.4 把“一次做對”的理念內化到員工心中
2.5 實現員工的自我改變
三、個人“一次做對”
3.1 從“心”做起,學會做正確的事
3.2 從“新”做起,學會正確地做事
3.3 從“芯”做起,用對方法做對事
四、人人“一次做對”
4.1 何為人人“一次做對”
4.2 人人“一次做對”的基礎
4.3 人人“一次做對”八大方法
五、系統“一次做對”
5.1 何為系統“一次做對”
5.2 系統“一次做對”條件
5.3 建立生態型運行體系
5.4 確立“三通”運行系統
5.5 系統“一次做對”方法
5.6 “一次做對”系統維護
5.7 “一次做對”的體系互動
5.8 “一次做對”的系統考核
六、“一次做對”的管理要訣及實務
6.1 “一次做對”六大管理要訣
6.2 “一次做對”體系市場、生產、品質、研發、采購等管理實務
七、“一次做對”項目導入方案簡介
老師介紹:李見明
歷任內外資行政人事主管、HR經理、項目經理(產品和業務)、管理顧問、分公司總經理、集團咨詢總監(四個分公司)、
現主要致力于“一次做對”、“和衡管理”、“卓越績效模式”“人力資源管理”、“職業生涯規劃”、“高效團隊建設”、“中層管理技能訓練”、“治理核心員工流失”的研究、實踐、培訓和推廣,并為企業和個人提供管理咨詢項目和培訓服務。
李老師在企業系統管理(卓越績效模式)、人力資源和職業規劃、一次做對領域取得的成績和榮譽:
《金領世界》、《人力資源管理》雜志、《博銳管理在線》、《價值中國網》、《中國改革論壇》、《中國首席企業家網》、《世界經理人》特邀撰稿人;
《羊城晚報》、《嘉人》雜志、《競報—人才周刊》、《新京報》特邀職場點評專家;
搜狐教育博客群核心職業顧問,職場快線、;
多所大學和企業集團特邀職業規劃講座專家,如西門子、康佳集團等.
為多家企業進行過“一次做對”內訓,如:
清溢光電、盛博科技、廣東核電、萬向集團、康佳集團、濟南鋼鐵、TCL、比亞迪、金地集團、海洋王、神龍汽車、武漢馬應龍藥業、湖南普照信息材料有限公司、香港地鐵、廣東省質量協會會員企業 ……
輔導過多家企業導入“一次做對管理咨詢項目”,如:
上海富士施樂有限公司、杭州友成機工有限公司、廣州銅材廠公司、深圳市美盈森環保科技股份有限公司、深圳市盛博科技嵌入式計算機有限公司 ……
管理咨詢項目
1、管理咨詢系列
一次做對之人力資源管理體系導入、一次做對之生產運營管理體系導入、卓越績效模式導入(世界卓越企業的管理標準)、員工職業生涯規劃和員工評級導入
2、創獎輔導系列
深圳各區長質量獎、深圳市長質量獎、廣東省長質量獎、全國質量獎
管理培訓課程:
1、《和衡管理——融中魂西智》
2、《一次做對——提升產品和服務質量及系統執行力的法寶》(學習標桿,特別推薦)
3、《高績效人力資源管理——清溢獲國獎的人力資源管理解密》
4、《員工職業生涯規劃操作實務——治理核心員工流失的葵花寶典》
5、《高績效團隊建設——塑造團隊共同理念和行動》
6、《如何帶領團隊完成任務——金牌團隊管理解密》
7、《中層管理五力訓練——彌補系統短板的特效藥》
8、《讓企業員工職業生涯規劃落地——沒有落地的理念是口號》
9、《選定人生發展方向共創美好前程——獻給高校畢業的應屆生》(新員工內訓)
10、《卓越績效模式——全國質量獎評審標準》(世界卓越企業的管理標準)
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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