授課專家： [段興偉] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 第一章 優秀店長的職責與任務
案例引入：（略）
一、 店長的權力與義務
二、 現代化店長應具備的素質
三、 優秀店長的行為標準
四、 善于推展現代店鋪的營銷方法
五、 提高連鎖店的單店銷售作戰力
六、 系統地開展對連鎖店的整體營運
案例小結：（略）

第二章 店長、連鎖店長（主管）運用人力的秘訣
案例引入：（略）
一、善于迅速打造鐵的團隊
二、 如何使團隊效益達到最大化
三、 善于運用管理與激勵店員的方式和方法
四、 店長因人而異的領導魅力
五、 店長對店員的能力評估與指導
六、 團隊的激勵機制與管理
七、 優質工作團隊的運作
案例小結：（略）

第三章 如何推展現代化店鋪的營銷方法
案例引入：（略）
一、市場環境分析
二、掌握同類競爭連鎖店市場動向的調研技術
四、 本地區店鋪的市場定位、目標顧客的設定與進行市場細分
五、 巧用促銷活動推動店鋪的品牌影響力
六、 如何活用促銷戰略提升店鋪品牌效應
案例小結：（略）

第四章 如何在淡季提升銷售業績
案例引入：（略）
一、明確洞悉淡季需求是關鍵
二、改變思路，創新產品，加強管理以提升業績
三、加強與客戶（分銷商）的溝通、交流，及時轉嫁企業經營風險
四、促銷，引導消費
五、創新，尋找新利潤增長點
案例小結：（略）

第五章 銷售業績是這樣提升的
案例引入：（略）
一、心態是根本
二、細節定成敗
三、定位是關鍵
四、思考要換位
五、潛能要開發
六、創新不可缺
七、夢想要販賣
課程總結：（略）
老師介紹：段興偉