研修課程
內(nèi)訓
授課專家:
[專家團]
授課天數(shù):
1?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程目標:
掌握如何設(shè)計企業(yè)管理目標 專業(yè)精深—— 專家團老師有多年管理的經(jīng)驗,結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究,整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業(yè)學養(yǎng)和多年實務(wù)經(jīng)驗,引入世界500強企業(yè)的先進管理方法,結(jié)合小組練習、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式,把課程演繹得極為生動活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體財務(wù)解決方案;還應(yīng)電視媒體的邀請,主講的財務(wù)管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認同。
學習快速提高效率的管理方法和技巧
改善企業(yè)贏利能力和競爭能力
實現(xiàn)企業(yè)利潤持續(xù)增長!
課程大綱:
序言:組織結(jié)構(gòu)與管理
第一講:管理流程與工作流程
企業(yè)的工藝流程與工作流程的區(qū)分
如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計內(nèi)部管理流程
流程與執(zhí)行力
流程與溝通
案例:一個企業(yè)倉庫的小堆頭
第二講:企業(yè)內(nèi)部管理的貫徹力
企業(yè)管理目標的設(shè)計
管理的方法設(shè)計
目標與計劃如何銜接
如何讓工作得到落實
游戲:客戶來查廠
第三講:工作回饋與工作溝通
什么是回饋工作文化
工作中如何做好回饋
如何讓老板不找你
如何通過工作回饋提高效率
工作中如何進行有效溝通
互動:客戶退貨
第四講:工作目標與工作計劃
故事:老獵人找繼承人
什么是工作目標
SMART原則
好目標的特征
如何制定工作計劃
計劃的九個原則
如何進行工作追蹤
老師介紹:專家團
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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