研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[專家團(tuán)]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
課程目標(biāo):
學(xué)習(xí)如何有效管理和面對(duì)大客戶的銷售策略,提高項(xiàng)目成功率 專業(yè)精深—— 專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究,整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。 實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法,結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式,把課程演繹得極為生動(dòng)活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案;還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng),主講的財(cái)務(wù)管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。
課程大綱:
1.大訂單銷售的關(guān)鍵成功因素分析
2.項(xiàng)目存在的真實(shí)性分析
3.我們的競(jìng)爭(zhēng)能力分析
4.獲勝的可能性分析
5.區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略分析
6.客戶的決策標(biāo)準(zhǔn)及決策流程分析
7.分析對(duì)客戶重要的事件以影響銷售
8.客戶內(nèi)部政治因素對(duì)決策的影響分析
9.在客戶內(nèi)部找到強(qiáng)有力的同盟者
10.和不同關(guān)系的人建立關(guān)系的策略
11.制定競(jìng)爭(zhēng)策略和銷售戰(zhàn)術(shù)
12.系統(tǒng)化的銷售機(jī)會(huì)管理工具的使用
老師介紹:專家團(tuán)
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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