授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo)： 在全球競爭激烈的時(shí)代，眾多企業(yè)由于在巨變的市場環(huán)境與自身的經(jīng)營變化困難的情況下，面臨著比任何時(shí)候都迫切需要保證企業(yè)的整體Business Process，作為其手段的經(jīng)營革新活動(dòng)現(xiàn)已成為實(shí)現(xiàn)價(jià)值經(jīng)營與最大利潤的最佳解決方案。
根據(jù)這些時(shí)代精神的需求,“新風(fēng)企業(yè)革新顧問公司”由國內(nèi)外大量有著多年實(shí)際推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的專家組成，為企業(yè)提供整體流程的診斷及改善支援的綜合解決方案，特別是將重點(diǎn)放在通過實(shí)踐創(chuàng)造成果及企業(yè)力量的革新，充分激活企業(yè)的潛在價(jià)值和力量，予以支援企業(yè)更加富有創(chuàng)新的力量。
課程大綱： 1.5S活動(dòng)概要
1)工廠革新與5S
2)5S是?
3)5S的推進(jìn)方法
4)3定基本落實(shí)
5)5S活動(dòng)的Cycle(事例研究)

2.TPM活動(dòng)概要
1)TPM的概要
2)TPM的8大支柱
3)TPM與6Sigma
4)TPM成功的50訓(xùn)
5)TPM事務(wù)局作用
6)自主保全7Step目的與概要
7)診斷體系與成果指標(biāo)
8)TPM3種特別工具
9)故障Zero對(duì)策及6大Loss
10)生產(chǎn)性與TPM
11)成本革新與TPM
12)推進(jìn)計(jì)劃樹立、診斷
13)TPM 特別活動(dòng)
14)小組活動(dòng)的概要
15)問題解決的10個(gè)階段
16)QC7種工具
17)業(yè)務(wù)與改善提案
18)提案活性化方案(事例研究)

3.變化與經(jīng)營革新
1)要怎樣變化?
2)革新思想、經(jīng)營革新的成功建議
3)Global 先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營革新活動(dòng)(綜合整理）
老師介紹：專家團(tuán)