研修課程
授課專家:
[臧其超]
授課天數:
3?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程大綱:
第一部分:戰略營銷
第一講:在新的經濟形勢政策下,行業分析
? 行業最主要的經濟特性是什么?
? 行業的競爭結構如何?各種競爭力量有多強大?
? 行業中的變革驅動因素有哪些?它們有何影響?
? 行業中取得競爭成功的關鍵因素有哪些?
? 行業是否具有吸引力?取得超過年平均水平的盈利前景如何?
? 行業市場總需求分析
? 行業分析總結
第二講、市場細分與目標市場選擇
? 外部環境分析(機會與威脅分析)
? 內部環境分析(優勢/劣勢分析)
? SWOT分析總結
? 參考工具---如何市場細分
? 如何把握機會與實力的平衡
? 目標的制定
? 公司戰略和營銷戰略制定
? 營銷活動計劃方案
? 營銷管理——營銷計劃方案的執行、控制、評估及反饋
第三講、競爭狀況分析
? 公司的主要競爭對手是誰?
? 競爭對手的戰略和目標是什么?
? 競爭對手的優勢在何處?弱點在何處?
? 競爭對手可能采取的行動是什么?
? 相對于競爭對手,你的優勢在何處?
? 你的公司處于什么樣的競爭地位?
? 思考題
第四講、競爭優勢的建立
? 橫向透明度與縱向透明度
? 協同競爭
? 市場競爭與戰略戰術(立邦漆的啟示、DILLPC機、西南航空公司的啟示)
第二部分:營銷計劃
第五講、營銷計劃綜覽
? 你銷售的產品或服務是什么?
? 你的目標市場在哪里?
? 你的營銷目標是什么?
? 有哪些因素可能妨礙你達成這些目標?
? 營銷組合決策
? 營銷預算的制定
? 思考題
第六講:產品與服務
? 產品或服務的利益是什么?
? 產品或服務獨有的銷售特色是什么?
? 產品或服務組合分析:最好與最壞的產品或服務
? 新產品開發
? 產品生命周期
? 品牌決策
? 質量擔保
? 包裝
? 思考題
第七講、定價與分銷渠道
? 客戶如何看待你產品的價格?
? 定價時要考慮的主要因素是什么?
? 定價的步驟
? 如何對定價進行修訂?
? 如何應對價格變動?
? 分銷渠道的結構與設計
? 分銷渠道的作用
? 分銷渠道之間的關系
? 分銷渠道的政策
? 分銷渠道的管理
? 市場后勤
? 思考題
第八講、廣告與促銷
? 廣告的目標
? 廣告預算
? 廣告信息
? 廣告媒體決策
? 廣告效果評價
? 公司如何選擇廣告代理商?
? 促銷的目標
? 促銷預算
? 促銷組合決策
? 銷售促進的決策
? 公共關系決策
? 直銷
? 評價促銷工具
? 思考題
第三部分:營銷計劃的管理與執行完善
第九講、營銷管理
? 營銷組織
? 營銷與其它部門之間的關系
? 建立市場營銷導向的機制
? 營銷計劃的執行
? 營銷活動的控制
? 營銷活動的評估
? 銷售過程的時間控制
? 銷售過程的費用控制
? 銷售人員管理
? 思考題
第十講、營銷信息系統
? 內部銷售報告系統
? 市場信息反饋和營銷情報收集
? 市場調研
? 營銷數據庫
? 思考題
第十一講、客戶管理
? 客戶管理的內容和原則
? 客戶分析和客戶信用調查
? 如何處理客戶投訴?
? 思考題
第四部分:營銷計劃的執行中完善
第十二講、市場推廣的誤區風險防范
? 不了解消費者的認識過程
? 不了解產品與品牌的關系
? 推廣中的時間順序不對
? 推廣與市場建設
? 誤區與歸避
第十三講、營銷工作中管理與控制
? 營銷中的推廣配合
? 市場推廣與銷售的任務配合
? 不同時期的管理配合
? 不同時期的末端控制
? 市場建設的層次控制
第十四講 實戰推廣要點
? 不同時間的營銷重點與推廣
? 產品企劃對推廣的作用
? 推廣不同市場特點
? 確立推廣的力度
? 市場的拓展與建設
老師介紹:臧其超
國內第一個提出“狼性營銷”的導師
南京大學 MBA、英國牛津大學 國際經濟碩士
國際數位教育聯盟高級咨詢師
創立過5家公司、6家企業常年顧問
10年培訓經歷、內訓企業近500家、學員近十萬人
工作經歷:
擔任泰康人壽分公司營銷總監,組建近500人團隊。曾組建安利3000人營銷團隊和雅芳中國營銷總監。
曾經用2年時間創建中企公司并從零到年營業額3000萬,2年時間營銷團隊從三人發展到上千人;
曾經經營:
日用品、臭氧機、工程機械、雅虎百度廣告、3G軟體;現在經營:房地產、互聯網教育、智能吸塵器;成功銷售近8個億的業績、從一個銷售員一路成長為經理人和老板
擅長課程:
營銷策略、狼性營銷團隊建設與管理和執行力方面課程。
主講課程:
銷售技巧與心態類:
銷售精英自動自發的職業心態訓練、銷售精英職業化訓練、專業銷售技巧、狼性銷售精英系統訓練、大客戶銷售與管理、顧問式銷售、市場開拓與經銷商管理、專業談判策略與技巧、主動營銷技巧、卓越的客戶關系管理、商務演示與呈現技巧、商務演講技巧及會議營銷技巧等
銷售管理類:
營銷領導力、如何打造高績效銷售團隊執行力、銷售目標與績效管控、打造高績效狼型營銷團隊、四兩撥千斤—總裁行銷策略班、如何打造狼性營銷文化、銷售團隊建設與管理、銷售員的選育用留、營銷經理實戰訓練、銷售培訓師培訓(STT)、狼性執行力、結果執行力等
授課風格:
實戰+互動:培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
學員反映:融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動,學員愛聽。
成功輔導案例
在地產行業咨詢過以萬科、佳兆業、百仕達為代表的多家地產公司—狼性營銷團隊的績效提升。在互聯網IT領域咨詢輔導3721公司擔任營銷事業部顧問總經理、3個月之內業績提升30%。親自參與和組織了近80項營銷策劃活動均取得客戶好評。自己親自參與和指揮部下共計300個銷售項目;輔導雅絲蘭黛系列會議營銷(招商會)數次突破億元大關。為廣州國藥控股集團銷售精英、銷售經理(主管)等培訓數10期;為河北電信培訓+輔導(顛峰銷售和打造高績效狼性營銷團隊)各個地級市輪訓20多期;為中國建設銀行各分行客戶經理綜合技能訓練等課程培訓數十期,得到中國建設銀行各分行的高度評價和贊賞。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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