授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 本課程專門面向那些通過多元化、重組或并購等策略成就的集團型企業，針對那些負責或涉及戰略或關鍵戰術性品牌工作的中高層管理人員。
課程目標： 本課程旨在讓學員掌握集團品牌戰略與管理的關鍵概念、技能、方法和程序，使他們能夠幫助所控制或服務的集團公司打造一套強勢的品牌組合而不僅僅只是一個強勢品牌，充分發揮集團總部和業務單位的協同性品牌運作。
課程大綱： 品牌：光榮和實在
1、實話實說品牌
2、品牌面臨的18大挑戰
3、品牌的作用以及優勢（16＋3）
4、解析品牌的魔力：品牌功能、顧客缺陷、品牌角色

強勢品牌：本質和歸宿
1、五星級品牌
2、能見度
3、相關性
4、資產價值
5、差異化
6、活力

品牌網絡管理：真知和卓見
1、產品品牌管理
2、投資者品牌管理
3、個人品牌管理
4、技術品牌管理
5、服務品牌管理
6、背景品牌管理
7、聯合品牌管理

品牌戰略
品牌領導：品牌戰略第一，經營戰略第二
1、從公司使命到品牌使命
2、從業務組合到品牌組合
3、從競爭優勢到品牌優勢
4、從公司管控到品牌管控

價值管理：對品牌戰略本質的洞察
1、品牌戰略的價值系統
2、品牌戰略引領企業價值系統
3、品牌戰略滿足企業價值系統
4、品牌價值管理的程序
5、品牌價值管理的內容

集團品牌戰略
集團品牌：火線和雷區
1、傳統品牌管理將死
2、集團品牌戰略的真諦
3、集團品牌戰略的難點

機密一：品牌聚焦的組織架構
1、兩級架構的品牌組織體系
2、集團品牌管理機構的職責
3、公司品牌化

機密二：品牌組合管理
1、品牌組合管理的五大目標
2、管理品牌組合關系
3、管理品牌組合角色
4、管理品牌范圍（品牌延伸）

機密三：橫向品牌戰略
1、縱向品牌戰略與橫向品牌戰略
2、品牌橫向關聯
3、橫向品牌戰略
4、橫向品牌組織

機密四：集團公司品牌
1、公司品牌無可替代的作用
2、設計公司品牌識別
3、如何策略性利用公司品牌

機密五：管控關鍵品牌活動
1、管控關鍵品牌識別
2、管控戰略性傳播
3、品牌資產評估
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習