授課專家： [施榮偉] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo)： →建立領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力；
　　→了解管理的原理與真相
　　→克服下屬的惰性—推動你的下屬；
　　→讓自己從事務(wù)中解放出來——有效授權(quán)
　　→成為一名卓越經(jīng)理人
課程大綱： 1、 主管的價(jià)值定位與管理技能
? 主管所面對的管理挑戰(zhàn)
? 創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色
? 主管的任務(wù)與基本心態(tài)
? 主管需具備的核心技能
? 如何成為杰出的主管
? 如何有效向上司建言
? 如何處理與上司意見對立
? 如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值
2、 目標(biāo)管理
? 目標(biāo)在管理上的意義
? 績效管理的演進(jìn)
? 如何建立管理基準(zhǔn)
? 目標(biāo)管理體系之展開
? 建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn)
? 訂定目標(biāo)的SMART原則
? 如何落實(shí)目標(biāo)管理
3、 授權(quán)督導(dǎo)技巧
? 主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)
? 授權(quán)的真正意義何在？
? 為什麼有些主管不能有效授權(quán)
? 授權(quán)的六個(gè)層級
? 認(rèn)識四種授權(quán)風(fēng)格
? 主管有效授權(quán)的技巧
? 委派部屬職責(zé)之內(nèi)容
? 委派部署職責(zé)巧
? 如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力
? 授權(quán)的實(shí)務(wù)問題及對策
4、 工作教導(dǎo)技巧
? 思考：有關(guān)培育與指導(dǎo)部屬法
? 培育部屬三方式
? 系統(tǒng)式培育方法（OFF JT）
? 機(jī)會式培育方法（OJT）
? 自主式培育方法（SDP）
? OJT問題與對策
? 如何輔導(dǎo)員工
? 如何克服學(xué)習(xí)障礙
5、 積極態(tài)度與激勵(lì)技巧
? 為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要？
? 影響態(tài)度的主要因素
? 為什麼員工工作態(tài)度不佳？
? 主管所期望部屬之良好工作態(tài)度
? 協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法
? Herzberg激勵(lì)理論
6、 構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)與溝通機(jī)制
? 團(tuán)隊(duì)合作的必要性
? 如何打造高效團(tuán)隊(duì)
? 如何處理團(tuán)隊(duì)沖突
? 溝通是管理的核心內(nèi)容
? 溝通的技巧
? 如何與上級溝通
? 如何與下級溝通
? 主管應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)教練
老師介紹：施榮偉