研修課程
授課專家：
[施榮偉]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
→建立領導者的個人魅力；
→了解管理的原理與真相
→克服下屬的惰性—推動你的下屬；
→讓自己從事務中解放出來——有效授權
→成為一名卓越經理人
課程大綱：
1、 主管的價值定位與管理技能
? 主管所面對的管理挑戰
? 創造主管價值的四個角色
? 主管的任務與基本心態
? 主管需具備的核心技能
? 如何成為杰出的主管
? 如何有效向上司建言
? 如何處理與上司意見對立
? 如何幫助上司創造價值
2、 目標管理
? 目標在管理上的意義
? 績效管理的演進
? 如何建立管理基準
? 目標管理體系之展開
? 建立衡量目標的基準
? 訂定目標的SMART原則
? 如何落實目標管理
3、 授權督導技巧
? 主管在管理上所面對的問題與挑戰
? 授權的真正意義何在？
? 為什麼有些主管不能有效授權
? 授權的六個層級
? 認識四種授權風格
? 主管有效授權的技巧
? 委派部屬職責之內容
? 委派部署職責巧
? 如何透過授權增進部屬能力
? 授權的實務問題及對策
4、 工作教導技巧
? 思考：有關培育與指導部屬法
? 培育部屬三方式
? 系統式培育方法（OFF JT）
? 機會式培育方法（OJT）
? 自主式培育方法（SDP）
? OJT問題與對策
? 如何輔導員工
? 如何克服學習障礙
5、 積極態度與激勵技巧
? 為什麼員工的工作態度愈來愈重要？
? 影響態度的主要因素
? 為什麼員工工作態度不佳？
? 主管所期望部屬之良好工作態度
? 協助部屬培養積極工作態度的方法
? Herzberg激勵理論
6、 構建高效團隊與溝通機制
? 團隊合作的必要性
? 如何打造高效團隊
? 如何處理團隊沖突
? 溝通是管理的核心內容
? 溝通的技巧
? 如何與上級溝通
? 如何與下級溝通
? 主管應當成為企業教練
老師介紹：施榮偉
武漢大學經濟管理學碩士、實戰型咨詢師、PTT資深培訓師、精益生產管理專家。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
具20余年制造企業生產質量管理及咨詢培訓經驗，先后在大型外資企業任職生產品質經理、生產運營總監及副總等職務。在企業運營管理、精益生產、現場改善、六西格瑪管理、供應鏈管理等專業培訓方面具有深厚的理論基礎、豐富的實踐經驗和獨到見解。擅長精益管理和現場改善。
施老師是知識與實操結合型講師，理論結合實踐，注重操作實戰，他開發的管理系列課程，博覽眾長，融入自己多年經驗心得，針對性引入相關行業實際案例，理論結合實際學以致用，具有知識性，操作性強，形成非常使用的系列教材，涉及到企業不同層次的需求，講課深入淺出、形象生動、極具針對性而深受學員和企業歡迎。
曾服務的企業300余家，受過其培訓的學員逾千名，涉及的行業包括：電子、通訊、五金機械、塑料橡膠、計算機、模具、化工、電線電纜、家私、印刷包裝、物流、金融服務等多個領域。部分客戶有：TCL集團、富士康集團、諾亞舟學習機、廣澤精工、康佳集團、陽光醫院、平安保險、長城計算機、中山佳能等。
【主要課程】
精益生產、SPC統計過程控制、DOE實驗設計、六西格瑪統計基礎培訓、Minitab統計軟件運用方案、六西格瑪項目指導培訓、謝寧DOE快速解決方案、生產計劃與物料控制、現場管理、班組長/主管能力提升訓練營。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
