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大客戶營(yíng)銷策略--市場(chǎng)營(yíng)銷

發(fā)布時(shí)間:2023-06-12 點(diǎn)擊次數(shù):173 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [胡斌] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo): ? 樹立銷售人員良好的心態(tài)與職業(yè)素質(zhì)
? 建立轉(zhuǎn)變大客戶銷售的傳統(tǒng)思路,建立新型大客戶銷售思想
? 掌握大客戶銷售的三大過程
? 全方位深入了解購(gòu)買者、購(gòu)買過程及左右購(gòu)買行為的多重影響
? 懂得與客戶建立相互信任關(guān)系的方法
? 學(xué)習(xí)與顧客的溝通技巧與建立談判思維

課程大綱: 第一部分:良好的心態(tài)與職業(yè)素質(zhì)
1、 建立對(duì)銷售職業(yè)的態(tài)度
2、 銷售業(yè)績(jī)構(gòu)成要素
3、 優(yōu)秀銷售人員構(gòu)成的要素
4、 必須解決的一個(gè)問題---銷售人員邊緣角色影響
5、 什么因素會(huì)給銷售人員帶來(lái)工作壓力?
6、 點(diǎn)擊關(guān)鍵詞:意識(shí)、態(tài)度、角色、責(zé)任、目標(biāo)、敬業(yè)、公司、薪水

第二部分:大客戶戰(zhàn)略銷售過程與技能
1、 掌握大客戶分析方法
1)何種客戶可稱為大客戶?
2)常用面對(duì)面式銷售
3)常用銷售呈現(xiàn)技巧
4)常用產(chǎn)品表述與宣傳方式
2、 轉(zhuǎn)變思想:從傳統(tǒng)交易型銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)榛谛湃蔚年P(guān)系銷售
1)認(rèn)識(shí)我們的大客戶銷售過程的設(shè)計(jì)要與客戶購(gòu)買行為相匹配
2) 相匹配的大客戶銷售過程分為:建立客戶關(guān)系、發(fā)展客戶關(guān)系、增進(jìn)客戶關(guān)系
3) 傳統(tǒng)交易型銷售方式著重在第二個(gè)過程:發(fā)展客戶關(guān)系(面對(duì)面的銷售,如客戶的接觸、分析客戶類型、滿足需求的方案與提交、優(yōu)點(diǎn)展示、異議的處理、有效締結(jié)等)
4) 將傳統(tǒng)交易型銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)榛谛湃蔚年P(guān)系銷售戰(zhàn)略過程:著重第一個(gè)過程(建立客戶關(guān)系)與第三個(gè)過程(增進(jìn)客戶關(guān)系)、在整個(gè)戰(zhàn)略大客戶銷售過程中強(qiáng)調(diào)“信任”的建立
3、案例討論與分析:如何與客戶建立信任?
1)建立信任在銷售中的重要性:建立信任是銷售過程開始前最重要的內(nèi)容。
2)與客戶建立信任的基本技能與策略
☉ 銷售過程中的客戶開發(fā)與說(shuō)服方法
☉ 銷售過程中客戶關(guān)鍵點(diǎn)處理策略
☉ 銷售過程中的客戶公關(guān)與維護(hù)策略
3) 通過案例分析,使學(xué)員掌握“建立信任模型”
4、 基于信任的關(guān)系大客戶銷售的三個(gè)重要過程中的關(guān)鍵策略與技能學(xué)習(xí)
1) 建立客戶關(guān)系
☉ 顧客需求分析法
☉ 了解購(gòu)買者類型
☉ 多重購(gòu)買影響
☉ 目標(biāo)客戶探尋的挑戰(zhàn)
2)發(fā)展客戶關(guān)系
☉ 購(gòu)買決策類型
☉ 不同風(fēng)格的人的溝通
☉ 掌握一種談判思維
3)增進(jìn)客戶關(guān)系
☉ 如何使顧客滿意
☉ 增加價(jià)值和增加相互機(jī)會(huì)

第三部分:談判技能與談判思維
1、 談判思維訓(xùn)練
1)什么是談判?
2)談判的目的和原則
3)談判中容易犯的錯(cuò)誤
4)談判中的五種綜合癥
5)避免談判中常見錯(cuò)誤的方法
6)談判者的條件
2、談判技能提升
1)談判六步法
2)談判的高效策略
老師介紹:胡斌

曾任科寶博洛尼人力資源總監(jiān);中科大洋人力資源總監(jiān);金山公司人力資源經(jīng)理;中國(guó)遠(yuǎn)大人力資源本部培訓(xùn)經(jīng)理等職。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

  人力資源 職業(yè)素養(yǎng)

工作經(jīng)歷:

同時(shí)是中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目職業(yè)顧問、湖南衛(wèi)視《新青年》欄目人力資源顧問。

  擔(dān)任多家咨詢公司的高級(jí)咨詢顧問,多家人力資源專業(yè)期刊及專欄撰稿人,全國(guó)IT行業(yè)管理培訓(xùn)師資講師團(tuán)成員,清大工商管理總裁班特約人資源管理講師。

  曾任科寶博洛尼人力資源總監(jiān),中科大洋人力資源總監(jiān), 金山公司人力資源經(jīng)理;中國(guó)遠(yuǎn)大人力資源本部培訓(xùn)經(jīng)理等職。

  授課/咨詢經(jīng)驗(yàn):

  作為專業(yè)培訓(xùn)師具有近百家企業(yè),數(shù)百小時(shí)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),并獲得英國(guó)曼徹斯特城市大學(xué)人力資源認(rèn)證。培訓(xùn)以務(wù)實(shí)風(fēng)格見長(zhǎng),運(yùn)用十多年來(lái)在不同企業(yè)的管理經(jīng) 驗(yàn),以生動(dòng)活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)。

服務(wù)客戶:

  聯(lián)想上海公司、中國(guó)聯(lián)通淄博公司、亞信科技……

所獲榮譽(yù):

  被業(yè)內(nèi)評(píng)為“2001年度最具潛力的人力資源經(jīng)理”。

著作:

  2002年主講的46講《現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練全面解決方案》已由時(shí)代光華公司出版發(fā)行。

  2003年編著的《如何做一名出色的主管》一書被列為“世界500強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)教程”,受到讀者尤其是企業(yè)中層管理者的好評(píng)。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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