<<經(jīng)理人綜合技能提升>>實(shí)戰(zhàn)演練課程--綜合管理

授課專家： [黃林] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo)： 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力和分析方法； ?
統(tǒng)一思想，貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，強(qiáng)化執(zhí)行力； ?
獲得正確的經(jīng)營(yíng)理念、準(zhǔn)則、思維方法，強(qiáng)化全員營(yíng)銷意識(shí)； ?
理解市場(chǎng)導(dǎo)向基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理，提高決策能力及戰(zhàn)略管理能力； ?
理解公司任何一個(gè)部門的行為對(duì)公司全局的影響，培養(yǎng)部門間的協(xié)作精神； ?
學(xué)習(xí)重要的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，了解資金在公司內(nèi)如何流動(dòng)以及資金分配的重要原則，學(xué)習(xí)如何控制經(jīng)營(yíng)成本； ?
理解外部信息的重要作用，提高利用信息進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策的能力；
認(rèn)識(shí)決策與經(jīng)營(yíng)策略的市場(chǎng)效果，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)； ?
學(xué)習(xí)提高自我管理能力，理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作； ?
通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬演練，增加對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解與綜合應(yīng)用。 課程大綱： 第一部分：制定企業(yè)戰(zhàn)略和全局目標(biāo)
您的團(tuán)隊(duì)將得到一家初創(chuàng)公司，如何開始經(jīng)營(yíng)就看您的戰(zhàn)略如何制訂。面對(duì)共同的市場(chǎng)環(huán)境與強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，首先，您需要全面熟悉市場(chǎng)環(huán)境并了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，并制訂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。 ?
系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略制定的分析方法，制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和全局目標(biāo)。學(xué)習(xí)市場(chǎng)評(píng)估方法和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)價(jià)的方法； ?
學(xué)習(xí)如何運(yùn)用SWOT分析、通用矩陣、價(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)鐵三角模型來(lái)分析企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定的內(nèi)外部環(huán)境，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)； ? 學(xué)習(xí)如何平衡企業(yè)長(zhǎng)、中、短期的戰(zhàn)略； ?
在系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析方法的基礎(chǔ)上，制定有效、科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，塑造和發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法； ?
如何根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際情況，調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，必要時(shí)修正企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；

第二部分：強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷的執(zhí)行能力 企業(yè)銷售業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)提升，但利潤(rùn)卻不見增長(zhǎng)，到底哪里出了問(wèn)題？如何對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展做好規(guī)劃？如何做好銷售預(yù)算？如何控制經(jīng)營(yíng)成本？如何提升盈利能力？ ?
分析市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，學(xué)習(xí)市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇與評(píng)估方法； ? 根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的決策，制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，學(xué)習(xí)產(chǎn)品線決策分析方法，把握市場(chǎng)開發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)； ?
根據(jù)顧客消費(fèi)心理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、成本控制狀態(tài)，學(xué)習(xí)產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)策略； ?
學(xué)習(xí)組建銷售隊(duì)伍和銷售管理技巧，制定渠道和區(qū)域拓展計(jì)劃； ?
學(xué)習(xí)市場(chǎng)推廣的各類方法，把握廣告、促銷等費(fèi)用投入與產(chǎn)出之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系； ?
了解價(jià)格、廣告投放、銷售人員等和銷量之間的彈性關(guān)系，在實(shí)際過(guò)程中有效調(diào)整行銷策略； ?
學(xué)習(xí)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，收集各類商業(yè)情報(bào)的方法，并分析情報(bào)的真實(shí)性，學(xué)習(xí)根據(jù)客戶反饋、競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)來(lái)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略；

第三部分：優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程管理 根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化及銷售預(yù)測(cè)的結(jié)果，產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購(gòu)環(huán)節(jié)如何緊密圍繞市場(chǎng)需求的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整至關(guān)重要。如何使庫(kù)存降到最低？如何使生產(chǎn)規(guī)模適合市場(chǎng)擴(kuò)大的需要？如何制訂產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃？這需要團(tuán)隊(duì)成員的密切配合與良好溝通。 ?
學(xué)習(xí)產(chǎn)品生命周期管理的方法，制定符合未來(lái)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃； ?
學(xué)習(xí)如何根據(jù)市場(chǎng)表現(xiàn)的反饋信息，來(lái)調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)策略；
第四部分：塑造出色的研發(fā)管理能力 ?
學(xué)習(xí)如何根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程管理； ?
學(xué)習(xí)產(chǎn)能決策方法，實(shí)現(xiàn)以需定產(chǎn)，保證生產(chǎn)能力和銷售要求的交付條件相符； ?
理解產(chǎn)品配送與時(shí)間、運(yùn)營(yíng)成本之間的關(guān)系，設(shè)定最佳的產(chǎn)品配送方案； ?
學(xué)習(xí)評(píng)估柔性制造和規(guī)模生產(chǎn)的成本與效益； ?
學(xué)習(xí)庫(kù)存管理的方法，避免資金沉淀；

第五部分：發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用 企業(yè)開始不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也到了白熱化程度。如何在競(jìng)爭(zhēng)中保持持久競(jìng)爭(zhēng)力并始終立于不敗之地？除了保持現(xiàn)金流外，盈利能力是否強(qiáng)？經(jīng)營(yíng)能力是否健康？利用財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息去找尋您的答案。 ?
了解財(cái)務(wù)基本三大報(bào)表和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系； ?
認(rèn)識(shí)成本結(jié)構(gòu)，理解不同類型的成本對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響，學(xué)習(xí)控制成本的方法； ?
學(xué)習(xí)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策，有效展開企業(yè)整體決策目標(biāo)； ?
學(xué)習(xí)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)需要，評(píng)估資金需求，選擇合適的籌資策略，合理控制企業(yè)現(xiàn)金流的方法； ?
學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理的一些關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，學(xué)習(xí)分析這些指標(biāo)，并以此來(lái)指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)； ?
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)之間的關(guān)系，從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)結(jié)果，并從財(cái)務(wù)分析的方法中掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效改進(jìn)的關(guān)鍵；
第六部分：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力 ?
通過(guò)角色互換和團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)學(xué)員的協(xié)同作戰(zhàn)能力； ?
評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的技能和工作風(fēng)格，學(xué)習(xí)如何分配組織職責(zé)和工作內(nèi)容； ?
學(xué)習(xí)跟立場(chǎng)不同的各個(gè)部門高效溝通、協(xié)調(diào)各部門決策的制定和執(zhí)行； ?
學(xué)習(xí)建立以結(jié)果為導(dǎo)向，制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。 老師介紹：黃林