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店面管理與店面銷售技巧--市場(chǎng)營(yíng)銷

發(fā)布時(shí)間:2023-06-12 點(diǎn)擊次數(shù):165 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [張錫民] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期: 按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱: 第一章.有效的店面管理一.店面成員的角色認(rèn)知和定位


1.專賣店店長(zhǎng)和普通銷售員在角色上有何不同?

2.普通銷售員

3.專賣店店長(zhǎng)
4.其他成員二.大家在日常店面管理中遇到哪些問(wèn)題?

1.店面形象管理
2.店面人員管理
3.銷售運(yùn)營(yíng)管理
4.客戶管理
5.其他


三.如何進(jìn)行店面形象管理?

1.店面形象為什么重要?

2.店面形象包含哪些組成部分?

3.店面形象管理之硬件要素注意事項(xiàng)—合理設(shè)計(jì)店面布局
案例:方正電腦店
4.店面形象管理之軟件要素巧用軟件要素—樣機(jī)陳列,滿足顧客視覺(jué)、觸覺(jué)的需求
巧用軟件要素—以人為本的店面布置,營(yíng)造舒適、溫馨的店面形象案例:方正對(duì)于店面形象管理的規(guī)范要求、檢查方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

5.大家交流店面照片四.如何進(jìn)行專賣店人員管理?

1.專賣店店長(zhǎng)在人員管理方面的職責(zé)

2.員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范—檢查表

3.專賣店人員管理--崗位操作規(guī)范合理劃分店面人員的崗位和職責(zé)店面人員崗位和職責(zé)管理的工具--崗位說(shuō)明書(shū)4.新員工的甄選與錄用

5.對(duì)員工開(kāi)展積極有效的培訓(xùn)非常必要
專賣店培訓(xùn)包括的內(nèi)容專賣店培訓(xùn)進(jìn)行的方式

6.建立有效的激勵(lì)機(jī)制

7.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

五.如何進(jìn)行店面銷售營(yíng)運(yùn)管理

1.專賣店店長(zhǎng)在銷售營(yíng)運(yùn)管理方面的職責(zé)

2.制定詳細(xì)的店面月度銷售計(jì)劃Step1將全年的店面銷售任務(wù)分解到月度分解到月度(舉例)Step2將月度銷售任務(wù)分解到每一周、每一天,并預(yù)測(cè)出銷售旺期和銷售高峰日Step3將銷售任務(wù)合理分配到店面每一個(gè)銷售員需要注意的問(wèn)題

3.運(yùn)用合理的促銷策略和其他輔助手段,實(shí)現(xiàn)店面銷售目標(biāo)
月度銷售任務(wù)已經(jīng)明確到日了,也分配到每個(gè)員工了,現(xiàn)在店長(zhǎng)需要做些什么?成功實(shí)現(xiàn)銷售的五個(gè)“P”運(yùn)用合理的促銷策略和其他輔助手段,實(shí)現(xiàn)店面銷售目標(biāo)(舉例)

4.保證合理的庫(kù)存存貨管理的目標(biāo)加強(qiáng)存貨管理,提高的物流營(yíng)運(yùn)效率及時(shí)處理超期庫(kù)存處理超期庫(kù)存需要注意的問(wèn)題

5.營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)圖

6.專賣店店長(zhǎng)在店面銷售應(yīng)運(yùn)管理中的根本原則與準(zhǔn)繩:

7.提高店面銷售營(yíng)運(yùn)管理的工具填寫銷售日?qǐng)?bào)表,建立業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)
加強(qiáng)月度銷售業(yè)績(jī)計(jì)劃及總結(jié)


五.如何進(jìn)行專賣店客戶管理

1.加強(qiáng)客戶管理,提高客戶滿意度有助于提高店面的銷售業(yè)績(jī)老顧客良好的口碑會(huì)帶來(lái)更多的新顧客對(duì)于老顧客的關(guān)懷會(huì)促成該客戶再次光臨、購(gòu)買產(chǎn)品

2.變反應(yīng)型營(yíng)銷為可靠型營(yíng)銷3.專賣店客戶管理的方法建立用戶檔案數(shù)據(jù)庫(kù),主動(dòng)回訪,給予用戶以關(guān)懷評(píng)估潛在用戶的價(jià)值


第二章.店面銷售技巧


引言:調(diào)查結(jié)論:銷售人員的前途似錦嗎?
一 高績(jī)效店面銷售員的條件
(一)調(diào)查結(jié)論:銷售人員的成績(jī)是天份嗎?
1.成功銷售人員的特點(diǎn)
2.成功銷售人員的突出技能:四個(gè)善于
善于提問(wèn)
善于聆聽(tīng)
善于回答
善于解決問(wèn)題
案例分析:為什么老金總能攻破問(wèn)題客戶,小王卻不行?
3.性情論批判
結(jié)論:銷售能力重在培養(yǎng)
(二)影響銷售業(yè)績(jī)的六大因素分析
1.產(chǎn)品/2.質(zhì)量/3.價(jià)格
4 .職業(yè)態(tài)度
案例分析:一位銷售員損失傭金1500美元
現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn):這個(gè)銷售員的教訓(xùn)說(shuō)明了什么?
5..相關(guān)知識(shí)
1)自信來(lái)源于知識(shí)
2)產(chǎn)品知識(shí)
應(yīng)當(dāng)掌握哪些技術(shù)和生產(chǎn)知識(shí)
案例分析:小李為什么會(huì)輸?shù)眠@樣慘?
3)市場(chǎng)學(xué)知識(shí)-購(gòu)物心理
現(xiàn)代客戶的兩種需求:隱藏需求和明顯需求
啟示:客戶以明顯需求來(lái)購(gòu)物,開(kāi)發(fā)客戶,使之轉(zhuǎn)化成名顯需求
4)營(yíng)銷知識(shí):營(yíng)銷理論,銷售技巧等
6.溝通技巧
(三)建立高績(jī)效的銷售模型
1.硬態(tài)三角形分析
產(chǎn)品,質(zhì)量,價(jià)格
2.軟態(tài)三角形分析
職業(yè)態(tài)度,相關(guān)知識(shí),溝通技巧
3.高績(jī)效銷售公式
二 有效客戶溝通的技巧
(一)營(yíng)銷溝通的實(shí)質(zhì)
是復(fù)雜而隱蔽的交誼舞
溝通是雙贏的過(guò)程
案例:楊子榮和座山雕的機(jī)智對(duì)話
(二)掌握有效營(yíng)銷溝通的六特性
1.雙向性
溝通游戲:閉眼撕紙(第一回合)
2.明確性
案例:小孩,尼姑及和尚溝通的故事
3.談行為不談個(gè)性
案例:某女營(yíng)銷員失單
4.積極聆聽(tīng)
1) 傾聽(tīng)能力的自我測(cè)試2)聆聽(tīng)的技巧
5.善于提問(wèn)
封閉式提問(wèn)和開(kāi)放式提問(wèn)
1)封閉式提問(wèn):是,否,用于轉(zhuǎn)移話題
2)開(kāi)放式提問(wèn):?jiǎn)l(fā)客戶
練習(xí):把封閉式問(wèn)題轉(zhuǎn)成開(kāi)放式問(wèn)題
提問(wèn)游戲:黑板猜字
6.善用非語(yǔ)言溝通
非語(yǔ)言溝通的方式
案例:某銷售員為什么失敗--肢體語(yǔ)言對(duì)行為的影響
(三)對(duì)有效營(yíng)銷溝通的深入認(rèn)識(shí)
溝通無(wú)極限
溝通游戲:閉眼撕紙(第二回合)三 店面銷售的專用一流技巧
(一)運(yùn)用ROPE技巧全面掌握顧客需要
1.什么是ROPE技巧?
2.現(xiàn)場(chǎng)模擬
(二)有效掌握AIDA銷售技巧
1.什么是AIDA技巧?
2.AIDA技巧的具體方法
3.現(xiàn)場(chǎng)模擬
(三)CARE促銷方法
1.什么是CARE技巧?
2.現(xiàn)場(chǎng)模擬
(四)FABE技巧的運(yùn)用
1.介紹FABE方法
例子:介紹木質(zhì)地板
例子:介紹真皮沙發(fā)
2. FABE方法的實(shí)質(zhì)
利益驅(qū)動(dòng)—利益座標(biāo)曲線圖
例子:貓和魚(yú)的故事
例子:進(jìn)口電池與國(guó)產(chǎn)電池
(五)獨(dú)特銷售點(diǎn)的應(yīng)用
1.什么是獨(dú)特銷售點(diǎn)?
2.現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
(六)客戶個(gè)人風(fēng)格銷售技巧
1.客戶個(gè)人風(fēng)格的四種形式
2.四種形式的應(yīng)對(duì)辦法
3.現(xiàn)場(chǎng)模擬
(七)使用適于客戶的語(yǔ)言交談1.多用簡(jiǎn)短的詞語(yǔ)
案例:林肯著名的葛底斯堡演講詞
2.使用買主易懂的語(yǔ)言
案例:某地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人為什么失敗?
案例:某保險(xiǎn)銷售員為什么成功?
現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn):結(jié)合自身的工作你從此案例中得到什么啟發(fā)?
3.與買主語(yǔ)言同步調(diào)
語(yǔ)音大小,語(yǔ)速,語(yǔ)調(diào)等
4.少用產(chǎn)品代號(hào)
案例:某年輕銷售員推銷信件分投箱的故事
5.用帶有感情色彩的語(yǔ)言激發(fā)客戶
1)根據(jù)客戶特點(diǎn)預(yù)先選擇詞語(yǔ)
2)要特別研究動(dòng)詞和形容詞的使用
(八)啟發(fā)客戶購(gòu)買的要訣
1.打通買主的思想障礙
1) 客戶的頭腦不可能是一張白紙
2) 無(wú)成見(jiàn)時(shí)如何啟發(fā)?
案例:汽車交易行中的推銷員
3) 有成見(jiàn)時(shí)如何啟發(fā)?
2.確立建議的可信性
銷售員盡量成為內(nèi)行
案例:某年輕人做男裝銷售員
3.使用熱切的語(yǔ)調(diào)
4.換新詞重提舊建議
5.利用人的期盼心理
接受謊言的心理學(xué)基礎(chǔ)
案例:某已婚婦女購(gòu)買化妝品
提問(wèn):你認(rèn)為女士購(gòu)買化妝品的心理可以廣泛應(yīng)用于銷售嗎?
6.促使買主自發(fā)作決定
案例:一名老練的售貨員賣風(fēng)衣
7.用行動(dòng)啟發(fā)
案例:茅臺(tái)酒如何聞名于世的?
8.直接啟發(fā)和間接啟發(fā)
案例:某知名銷售員賣汽車
提問(wèn):對(duì)于你銷售的產(chǎn)品你如何進(jìn)行直接啟發(fā)和間接啟發(fā)?
9.正面啟發(fā)和反面啟發(fā)
多用正面啟發(fā),少用反面啟發(fā)
買房子示例
賣汽車示例
練習(xí):你對(duì)于銷售的產(chǎn)品如何進(jìn)行正面、中性和反面啟發(fā)?
10.反作用啟發(fā)
案例:萊特如何激將買車?yán)先?br>11.軟硬兼施法啟發(fā)
寓言:小孩趕馬車的故事
使用鞭子示例
使用紅蘿卜示例
先用鞭子再用紅蘿卜
案例:老喬如何賣保險(xiǎn)
練習(xí):對(duì)于你銷售的產(chǎn)品進(jìn)行“先用鞭子再用紅蘿卜”的演練設(shè)計(jì)
結(jié)束語(yǔ):偉大的職業(yè),充實(shí)的人生


老師介紹:張錫民

張錫民

  著名管理專家、培訓(xùn)講師,國(guó)內(nèi)培訓(xùn)和咨詢相結(jié)合的先驅(qū),歷任著名企業(yè)經(jīng)理人,被公認(rèn)為國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派十大自由講師。

  歷任知名企業(yè)生產(chǎn)/質(zhì)量部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總裁、高級(jí)管理顧問(wèn)/高級(jí)培訓(xùn)師、董事副總裁等職。張先生接受過(guò)長(zhǎng)期專業(yè)訓(xùn)練,有豐富的戰(zhàn)略管理/人力資源管理/營(yíng)銷管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)。

  張錫民 先生師從著名改革思想家/金融專家/經(jīng)濟(jì)學(xué)家溫元?jiǎng)P教授,任清大繼續(xù)教育學(xué)院客座教授、北京大學(xué)EMBA課程客座教授、南京理工大學(xué)MBA培養(yǎng)客座教授、并出任國(guó)家通用管理能力認(rèn)證考試主任講師之一,出任外國(guó)專家局下屬的美國(guó)PMP認(rèn)證考試的主力講師,并出任國(guó)內(nèi)二十多家公司長(zhǎng)期兼職特約管理顧問(wèn)/培訓(xùn)講師。

  張錫民教授被公認(rèn)為國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派十大職業(yè)講師,當(dāng)選為2004年“中國(guó)金牌管理咨詢師”,當(dāng)選為2005年“中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師”,當(dāng)選為“2005中國(guó)百位杰出管理人物”,當(dāng)選為“2006中國(guó)最具魅力企業(yè)家”之一,當(dāng)選為“2006中國(guó)培訓(xùn)師競(jìng)爭(zhēng)力排行榜十大華人培訓(xùn)大師”,2007年榮獲第二屆中國(guó)管理大會(huì)之最高獎(jiǎng)項(xiàng)“卓越管理專家獎(jiǎng)”,榮獲第三屆中國(guó)管理大會(huì)培訓(xùn)師之最高獎(jiǎng)項(xiàng)“卓越講師獎(jiǎng)”,2008年榮獲“改革開(kāi)放30年中國(guó)企業(yè)管理十大成就(人物)獎(jiǎng)” 。榮獲全球認(rèn)可的美國(guó)《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書(shū)、榮獲美國(guó)權(quán)威的《PDP測(cè)評(píng)系統(tǒng)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書(shū)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

  領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源 企業(yè)文化

教育背景:

  1.個(gè)人基本情況:
  1966年出生于北京,現(xiàn)年42歲。
  1987年畢業(yè)于華東工學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè),本科。
  1990年畢業(yè)于南京理工大學(xué)企業(yè)管理專業(yè),碩士。

  2.任職經(jīng)歷:曾先后任職于
  中國(guó)兵器工業(yè)總公司
  北京兩家知名民營(yíng)高科技企業(yè)(通力環(huán)電子公司、新奧特電子集團(tuán)公司)
  北京臺(tái)資跨國(guó)集團(tuán)公司(川源機(jī)電集團(tuán))
  北京兩家知名美資著名IT集團(tuán)企業(yè)(慧訊信息、中美亞星)
  北京兩家著名管理顧問(wèn)公司

  3.授課風(fēng)格:

  案例豐富、生動(dòng)活潑、深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際,具有感染力。

主講課程:70余門

  領(lǐng)導(dǎo)技能與人力資源類 :《領(lǐng)導(dǎo)力》、《執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《企業(yè)文化的構(gòu)建與推進(jìn)》、《如何做好人力資源經(jīng)理》、《人力資源管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)招聘與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)組織設(shè)計(jì)與管理》、《企業(yè)薪酬與績(jī)效考核管理實(shí)務(wù)》、《非人力資源干部的人力資源管理》、《有效授權(quán)》、《目標(biāo)績(jī)效考核》、《職業(yè)經(jīng)理人塑造》、《企業(yè)中層經(jīng)理成功管理系列講座》、《溝通技巧》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《時(shí)間管理》等等。

  戰(zhàn)略及營(yíng)銷類 :《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《如何進(jìn)行營(yíng)銷談判》、《現(xiàn)代營(yíng)銷策劃與管理》、《銷售員的激勵(lì)與管理》、《全員服務(wù)體系》、《渠道建設(shè)與管理》、《金牌銷售技巧》、《成功的市場(chǎng)營(yíng)銷/服務(wù)人員必備的專業(yè)特質(zhì)》、《市場(chǎng)調(diào)研》、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》、《供應(yīng)鏈管理》、《戰(zhàn)略營(yíng)銷》、《關(guān)系營(yíng)銷》、《直復(fù)營(yíng)銷》等等。

  項(xiàng)目管理類:PMP認(rèn)證考試授課講師,企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課。
  國(guó)家通用管理能力認(rèn)證考試:四個(gè)大專題的全部課程
  中國(guó)人力資源師認(rèn)證考試:七個(gè)大專題的全部課程
  中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)認(rèn)證考試:八個(gè)大專題的全部課程
  中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格評(píng)審委員會(huì)認(rèn)證課程(CCMC項(xiàng)目)

咨詢和培訓(xùn)業(yè)績(jī):

  咨詢項(xiàng)目:
  主持或參與完成曙光信息集團(tuán)(服務(wù)器)、四環(huán)制藥、東方鋼管、亞邦集團(tuán)、新疆石油等50多家大中型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理、營(yíng)銷管理等方面的咨詢項(xiàng)目。


著作:

  暢銷光盤及書(shū)籍
  “企業(yè)如何有效激勵(lì)員工”
  “金牌銷售技巧”
  “領(lǐng)導(dǎo)力提升與溝通技巧”
  網(wǎng)錄制;
  “企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升”
  《中層執(zhí)行力訓(xùn)練》
  《員工執(zhí)行力訓(xùn)練》
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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