研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[柴少青]
授課天數(shù):
2?天
收費標(biāo)準(zhǔn):
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程大綱:
模塊一、營銷戰(zhàn)略
1.什么是營銷戰(zhàn)略?
2.營銷戰(zhàn)略的本質(zhì)?
3.公司的營銷戰(zhàn)略?為什么2009年公司要采取聚焦的策略?
4.企業(yè)的競爭戰(zhàn)略類型?
5.公司2008年的品牌戰(zhàn)略?
6.如何建立公司的核心競爭優(yōu)勢?
模塊二、渠道管理
1.從產(chǎn)品的組合看渠道管理的重要性
2.家居企業(yè)競爭發(fā)展的五個階段(產(chǎn)品競爭階段、渠道競爭階段、設(shè)計競爭階段、品牌競爭階段、文化競爭階段)
3.關(guān)于對渠道建設(shè)的誤區(qū)
4.如何評估渠道的價值?為什么公司2009年實現(xiàn)目標(biāo)的核心是渠道的質(zhì)量的提升?
5.公司對渠道規(guī)劃的控制點?
6.企業(yè)渠道管理能力的評估標(biāo)準(zhǔn)?
7.公司目前的渠道質(zhì)量的檢討。
8.對渠道成員職能的分析
9.為什么大型的家具賣場在競爭中處于優(yōu)勢地位?
10.渠道成員的關(guān)系分析
11.根據(jù)渠道關(guān)系公司應(yīng)該采取的渠道策略
12.如何分銷渠道的設(shè)計?
13.如何開發(fā)渠道?
模塊三、如何激勵和控制渠道
1.渠道的激勵技巧
2.渠道的助銷技巧
3.渠道的控制
4.渠道的沖突的解決對策
5.如何提升企業(yè)對渠道的控制力
模塊四、專賣店的贏利模式分析
1.專賣店的盈利模型分析
2.專賣店的管理
3.專賣店銷售提升的技巧
模塊五、如何從開拓型業(yè)務(wù)員向管理型提升
1.觀念的轉(zhuǎn)變
2.職能的轉(zhuǎn)變
3.激勵手段的轉(zhuǎn)變
4.能力提升的要求
老師介紹:柴少青
擅長領(lǐng)域:
營銷策略 企業(yè)戰(zhàn)略
擅長的行業(yè):快速消費品(日用化妝品、醫(yī)藥保健品、服裝、酒);家電行業(yè);金融服務(wù)業(yè);房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)、電信行業(yè)、汽車行業(yè)。
擅長的領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷(獨創(chuàng)營銷的七力模型服務(wù)營銷;品牌規(guī)劃;企業(yè)流程再造;企業(yè)績效管理;贏利模式設(shè)計(三輪平衡贏利模式);凝聚力;管控力;文化影響力。持續(xù)盈利的8S贏動系統(tǒng),幫助企業(yè)快速、持續(xù)增長。
教育背景:
工商管理博士、心理學(xué)博士、清大、香港大學(xué)特聘教授,美國沃頓商學(xué)院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學(xué)院戰(zhàn)略研究名譽教授。
工作經(jīng)歷:
現(xiàn)任時代財富(美國)集團有限公司亞太區(qū)CEO;時代財富(香港)管理咨詢公司首席顧問。
2003年開始,致力于中國成長型企業(yè)的咨詢顧問服務(wù),專注:競爭與贏利;整合傳播與贏利;定位與贏利;前向營銷與贏利。如何快速提升贏力;黃海戰(zhàn)略與贏利;東方智慧與贏利。
著名的實戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家,管理專家,中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。德魯克韋爾奇咨詢公司戰(zhàn)略合伙人。《內(nèi)衣風(fēng)》雜志專家團成員、首席培訓(xùn)師。《銷售與市場》專家團成員、專欄作者;《市場觀察?廣告主》雜志專家顧問。美國營銷協(xié)會特聘研究員。國際專業(yè)資格認(rèn)證協(xié)會亞太區(qū)首席聯(lián)絡(luò)官。“黃海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人。
具有十多年跨國公司管理、營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,被譽為亞太區(qū)最具價值的職業(yè)經(jīng)理人。歷任跨國公司產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理、促銷經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理;有十年擔(dān)任營銷總裁、總經(jīng)理的經(jīng)歷。培養(yǎng)了一百多名高層職業(yè)經(jīng)理人。
主講課程:
微利時代的九大利潤突破法則
微利時代的九大利潤突破工具
微利時代企業(yè)如何培養(yǎng)贏利基因
超級贏力量的思想和實踐
服務(wù)客戶:
聯(lián)合利華、強生、輝瑞制藥、高露潔國際、高寶科技、美寶蓮、科派企業(yè)、聯(lián)合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN;戴安娜,蘋果公司,阿爾皮納袋鼠(國際)有限公司,花花公子,戴安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADADAS、夢特嬌、佳能、三菱電機、萊茵實業(yè);珠江實業(yè)、佳力實業(yè)、恒大地產(chǎn)、南大集團、7-11、杜邦公司、家樂福、沃爾瑪、花旗集團、匯豐控股、亞明國際、潔影國際、佳力木業(yè)、新鴻基地產(chǎn)、富士公司等。為十多家大型公司擔(dān)任戰(zhàn)略總顧問、贏利模式總設(shè)計師。只有贏利的咨詢才是好咨詢,拒絕空談,一切為企業(yè)的終極目標(biāo)服務(wù)。
著作:
《現(xiàn)代著名管理法則》
《精英業(yè)務(wù)團隊管理》
《高效促銷技巧》
《哈佛總經(jīng)理全書》
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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