營(yíng)銷戰(zhàn)略與品牌建設(shè)--市場(chǎng)營(yíng)銷

授課專家： [柴少青] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： ☆　董事會(huì)成員
☆　總經(jīng)理、主管經(jīng)營(yíng)部門的副總經(jīng)理
☆　戰(zhàn)略部門經(jīng)理、銷售部門經(jīng)理
☆　營(yíng)銷經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理
課程目標(biāo)： ☆　學(xué)習(xí)營(yíng)銷策略制定的系統(tǒng)思路和決策方法
☆　掌握銷售、產(chǎn)品、戰(zhàn)略、資源等諸多企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素之間的聯(lián)系及其相互作用
☆　掌握根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況設(shè)計(jì)和選擇有效的營(yíng)銷策略的方法
☆ 掌握如何建立企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)上升為品牌競(jìng)爭(zhēng)的高級(jí)階段
☆ 掌握塑造強(qiáng)勢(shì)品牌的具體策略和工具、方法。
課程大綱： 第一講　資源與競(jìng)爭(zhēng)
1、何謂資源與競(jìng)爭(zhēng)
2、無形資源詮解

第二講　核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、 能力之爭(zhēng)――公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的新規(guī)則
2、 核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)
（1） 速度
（2） 一貫性
（3） 敏銳性
（4） 彈性（靈活性）
（5） 創(chuàng)造力
3、 五種競(jìng)爭(zhēng)力模式

第三講　資源的集中、有效、彈性利用
1、集中利用――集中于主力產(chǎn)品
2、有效利用――市場(chǎng)要有效區(qū)隔
3、彈性利用――分配視狀況而定

第四講　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇
1、差異化競(jìng)爭(zhēng)
2、低成本競(jìng)爭(zhēng)
3、選擇有效的策略聯(lián)盟

第五講　戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別
2、避免戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的抽象、空泛、表面和虛無

第六講　本公司“現(xiàn)有策略”的盲點(diǎn)及低效率的原因

第七講　注意核心產(chǎn)品與產(chǎn)品定位
1、注重核心利益，顯示核心價(jià)值
2、產(chǎn)品定位依據(jù)――消費(fèi)者的心

第八講　核心產(chǎn)品與產(chǎn)品定位案例分析

第九講　注意服務(wù)品質(zhì)
1、服務(wù)，多走一步
2、不怕做不到，只怕想不到
3、力求滿意，更有忠誠

第十講　如何建立強(qiáng)勢(shì)品牌
1、創(chuàng)建品牌資產(chǎn)（建立品牌資產(chǎn)、管理品牌資產(chǎn)、設(shè)計(jì)品牌戰(zhàn)略）
2、塑造品牌定位（開發(fā)和傳播定位戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、產(chǎn)品生命周期營(yíng)銷戰(zhàn)略）
3、傳播價(jià)值（整合營(yíng)銷的設(shè)計(jì)和管理）
4、大眾傳播的管理（廣告、銷售促進(jìn)、事件和公共關(guān)系方案的提出和管理）。
老師介紹：柴少青