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首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 品質(zhì)管理SPC管理課程提綱--生產(chǎn)管理
授課專(zhuān)家:
[華熠]
授課天數(shù):
1?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開(kāi)辦周期:
按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象:
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、品質(zhì)總監(jiān)、品質(zhì)經(jīng)理/主管品質(zhì)、質(zhì)量工程師、工藝工程師、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、一線主管、領(lǐng)班 授課風(fēng)格/特點(diǎn): 主要公開(kāi)/內(nèi)訓(xùn)課程及顧問(wèn)項(xiàng)目:
課程目標(biāo):
◇學(xué)習(xí)SPC的原理,原則及作用
◇掌握不同控制圖型的使用及分析方法
◇根據(jù)工作實(shí)際使用不同控制圖的工具與方法
◇掌握流程動(dòng)態(tài)管理的方法,能利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題
◇學(xué)習(xí)利用SPC,建立有效的過(guò)程控制體系
◇掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題技術(shù)工具-8D
課程大綱:
一、SPC與品管七大手法
1.查檢表;
2.柏拉圖與Minitab應(yīng)用實(shí)例;
3.特性要因圖與Minitab應(yīng)用實(shí)例;
4.散布圖與Minitab應(yīng)用實(shí)例;
5.管制圖與Minitab應(yīng)用實(shí)例;
6.直方圖與Minitab應(yīng)用實(shí)例;
7.層別法;
二、統(tǒng)計(jì)學(xué)概述
1.定義;
2.主要統(tǒng)計(jì)學(xué)名詞解釋?zhuān)?br>3.正態(tài)分布基本知識(shí)及應(yīng)用;
實(shí)例應(yīng)用演練
三、統(tǒng)計(jì)制程控制SPC的基本概念;
1.統(tǒng)計(jì)制程控制SPC概念、特點(diǎn);
2.統(tǒng)計(jì)制程控制SPC的起源與發(fā)展歷史 ;
3.控制圖原理、作用說(shuō)明;
4.控制圖種類(lèi)及選擇說(shuō)明;
5.α,β風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明;
6.普通原因、特殊原因說(shuō)明
四.控制圖應(yīng)用詳解
1.應(yīng)用控制圖步驟;
2.控制圖繪制流程;
3.控制圖控制界限計(jì)算;
4.控制系數(shù)選用表;
5.應(yīng)用實(shí)例
五.幾種常用控制圖的應(yīng)用講解與實(shí)例演練
1.X-bar-R,X-bar-S控制圖
2.P, np, c, u控制圖
3.制程能力指數(shù)Cpk, 設(shè)備能力指數(shù)Cmk與實(shí)例應(yīng)用
4.什麼是MOTOROLA的6σ
5.控制圖的觀察與分析
六、制程能力研究與應(yīng)用
1.制程能力研究目的
2.制程能力指數(shù)的計(jì)算與分析
3.提高過(guò)程能力的途徑
4.過(guò)程能力調(diào)查與分析
七、建立受控的流程-SPC
1. 何謂流程的受控與失控
2.從圖形中尋找問(wèn)題
3.常見(jiàn)的失控圖形
4.圖形講述了什么故事?
5.可能的原因是什么?
6.其它控制圖
八、控制圖應(yīng)用總結(jié)和練習(xí)
1.識(shí)別各種控制圖的應(yīng)用時(shí)機(jī)
2.結(jié)合企業(yè)實(shí)際畫(huà)一份控制圖
九、如何創(chuàng)建SPC系統(tǒng)
1.構(gòu)建SPC系統(tǒng)的流程及關(guān)鍵成功因素
2.如何通過(guò)SPC挖掘長(zhǎng)期改進(jìn)機(jī)會(huì)
3.SPC應(yīng)用有效性的評(píng)估
4.SPC在六西格瑪管理中的應(yīng)用
5.如何運(yùn)用Minitab軟件實(shí)施SPC管理
案例分析及實(shí)施疑難探討
老師介紹:華熠
中山大學(xué)EMBA
世界五百?gòu)?qiáng)合作企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人
(歷任生產(chǎn)技術(shù)部/品質(zhì)部經(jīng)理/集團(tuán)事業(yè)部副總)
企業(yè)管理顧問(wèn)(生產(chǎn)與品質(zhì)管理方向)
多家管理咨詢(xún)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)合作顧問(wèn)/講師
培訓(xùn)師具有十多年優(yōu)秀三資企業(yè)中高層工作經(jīng)歷,工作經(jīng)驗(yàn)豐富,掌握先進(jìn)的管理技術(shù)與管理工具,可根據(jù)企業(yè)實(shí)際建立、復(fù)制、移植到企業(yè)管理中去;幫助企業(yè)建立建全著名三資企業(yè)的管理架構(gòu),吸取管理精髓,強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)能力,提升利潤(rùn),快速改善企業(yè)績(jī)效。
1.顧問(wèn)式咨詢(xún)管理培訓(xùn),互動(dòng)式教學(xué),理論聯(lián)系實(shí)際,高效、致用,較高培訓(xùn)性?xún)r(jià)比;
2.精選案例來(lái)自世界五百?gòu)?qiáng)、上市公司及業(yè)界標(biāo)竿企業(yè),免費(fèi)提供課程涉及管理工具軟件與管理制度;
培訓(xùn)專(zhuān)長(zhǎng)
培訓(xùn)師具有十多年優(yōu)秀三資企業(yè)中高層工作經(jīng)歷,工作經(jīng)驗(yàn)豐富,掌握先進(jìn)的管理技術(shù)與管理工具,可根據(jù)企業(yè)實(shí)際建立、復(fù)制、移植到企業(yè)管理中去;幫助企業(yè)建立建全著名三資企業(yè)的管理架構(gòu),吸取管理精髓,強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)能力,提升利潤(rùn),快速改善企業(yè)績(jī)效。
1.顧問(wèn)式咨詢(xún)管理培訓(xùn),互動(dòng)式教學(xué),理論聯(lián)系實(shí)際,高效、致用,較高培訓(xùn)性?xún)r(jià)比;
2.精選案例來(lái)自世界五百?gòu)?qiáng)、上市公司及業(yè)界標(biāo)竿企業(yè),免費(fèi)提供課程涉及管理工具軟件與管理制度;
1.目標(biāo)績(jī)效管理KPI實(shí)戰(zhàn)課程;
2.品質(zhì)管理SPC管理實(shí)務(wù);
3.執(zhí)行力管理技術(shù)實(shí)務(wù);
4.企業(yè)中層管理技能提升課程;
5.高效時(shí)間管理實(shí)務(wù);
6. 制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善;
7. 供應(yīng)商管理課程
8.QCC活動(dòng)管理;
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
總裁培訓(xùn)網(wǎng)、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、中科培訓(xùn)、鄭州卓然咨詢(xún)、江源電器、通力電器、嘉信玻璃、綠雪生物科技、萬(wàn)福首飾、天波通信、天華機(jī)電、雅客食品、藍(lán)月亮化工、富華企業(yè)、富安娜、人人樂(lè)商業(yè)、惠浦電子……
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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