中國企業(yè)人文營銷--市場營銷

授課專家： [余君] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 一、序

通過多年中國企業(yè)深入研究發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)大多數(shù)企業(yè)發(fā)展到一定階段后便停滯不前，而產(chǎn)生的原因由是多方面的；因企業(yè)核心文化、價(jià)值觀需重新定位的、我們統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)占到25%；運(yùn)作模式老化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不平衡、體制轉(zhuǎn)換缺乏科學(xué)的20%，企業(yè)發(fā)展平臺(tái)設(shè)置不足、人力資源通路不暢40%，企業(yè)現(xiàn)代發(fā)展經(jīng)濟(jì)意識(shí)不夠、缺乏實(shí)戰(zhàn)操作技能與技巧的15%；
我們綜合以后發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)，資源本身有限，缺乏核心定位，發(fā)展分散，不能形成凝聚力，是其中之一；缺乏平衡和綜合協(xié)調(diào)能力，局部發(fā)展與總體脫節(jié)，諸多企業(yè)陷入頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳惡性循環(huán)中，是其中之二；企業(yè)階段性發(fā)展中缺乏轉(zhuǎn)換機(jī)制，致使體制無法支撐企業(yè)的快速發(fā)展，成為瓶頸，是其三；企業(yè)缺乏決策的支撐體制，決策人經(jīng)驗(yàn)決策，一定程度成為企業(yè)發(fā)展的巨大屏障因素。
中國特有人文環(huán)境塑造了一大批當(dāng)代的中國企業(yè)同時(shí)，中國的權(quán)謀文化也制約了職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展體制，致使企業(yè)難以做大做強(qiáng)；企業(yè)發(fā)展的未來方向，何去何從，內(nèi)部資源如何定位、整合；外部條件如何搭配，內(nèi)、外部發(fā)展最終合力、引爆點(diǎn)的策劃與謀略如何確定，如何應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)的時(shí)代競爭，問題已經(jīng)擺在所有企業(yè)的面前。
“人文營銷實(shí)戰(zhàn)課程”正是在深入解讀了中國企業(yè)的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，結(jié)合西方的先進(jìn)理念和運(yùn)作模式，開創(chuàng)具有中西合璧核心優(yōu)勢(shì)最大化為特點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)人文課程系列；通過企業(yè)人力資源系統(tǒng)配置，結(jié)合企業(yè)自身文化特點(diǎn)塑造出企業(yè)軟硬件環(huán)境平衡，通過實(shí)戰(zhàn)營銷提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，由點(diǎn)帶面促進(jìn)企業(yè)的全面高效發(fā)展為使命。致力于在為企業(yè)解決發(fā)展困境的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)共贏。

二、大多數(shù)企業(yè)人文營銷現(xiàn)狀與困惑

企業(yè)設(shè)置缺乏銜接、支持體系，部門間利益關(guān)系，各自為戰(zhàn)，互不買賬，政出多門，企業(yè)資源分散，損耗嚴(yán)重，內(nèi)耗使企業(yè)競爭減弱。
缺乏核心調(diào)配，人力資源部門崗位設(shè)置不全，覆蓋不夠，職責(zé)不足，起不到協(xié)調(diào)、綜合發(fā)展需求。
企業(yè)缺乏遠(yuǎn)景塑造，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有根據(jù)，核心價(jià)值乏運(yùn)作流程，上下理念不同，企業(yè)各層各執(zhí)己見，核心缺乏合力。
企業(yè)缺乏技能，組織協(xié)調(diào)缺乏技巧，粗況式溝通方式使內(nèi)部人事緊張，氛圍不融合，效率低下。
文化建制不全，軟硬制度無法兼容，規(guī)劃不力，規(guī)律無序，企業(yè)員工違規(guī)犯忌嚴(yán)重，無法根本上解決員工的遵循。
職工經(jīng)濟(jì)意識(shí)、客服淡泊，不能適應(yīng)市場的快速變動(dòng)，不能將經(jīng)營發(fā)展活力滲入到工作開創(chuàng)過程中，企業(yè)整體發(fā)展乏力。
規(guī)劃缺乏實(shí)踐，經(jīng)營缺乏參考，內(nèi)、外部資源整合無力，缺乏借鑒力，企業(yè)發(fā)展局限，行業(yè)經(jīng)營水平低下。
整體經(jīng)營無實(shí)際效益牽引，內(nèi)部發(fā)展無法兼容，不能建立企業(yè)文化環(huán)境，不能形成企業(yè)品牌，持久競爭能力。

三、企業(yè)人文營銷經(jīng)營謀劃與策略

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營背景，理順企業(yè)核心定位，引入機(jī)制針對(duì)性激活企業(yè)體制。
設(shè)立平衡機(jī)制，運(yùn)用崗位轉(zhuǎn)換，利益共同方式促進(jìn)企業(yè)相互理解與包容，提升人力資源互動(dòng)機(jī)制。
建立健全企業(yè)人力發(fā)展規(guī)劃，塑造人才發(fā)展平臺(tái)，以人設(shè)崗方式，發(fā)揮人才的最大效用，開發(fā)人才潛力，鼓勵(lì)創(chuàng)新，設(shè)立企業(yè)創(chuàng)新文化環(huán)境。
建立和平衡企業(yè)軟硬件環(huán)境體制，據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)立企業(yè)環(huán)境體制，通過企業(yè)積極環(huán)境促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
通過競爭意識(shí)宣導(dǎo)，積極開展各類活動(dòng)，使企業(yè)各級(jí)人員適應(yīng)現(xiàn)代外部環(huán)境意識(shí)，整體上提升企業(yè)戰(zhàn)斗力。
建立健全市場體制，據(jù)企業(yè)發(fā)展定位，發(fā)展階段設(shè)立經(jīng)濟(jì)制，激勵(lì)制度促進(jìn)企業(yè)人的積極性。
據(jù)人優(yōu)劣點(diǎn)，打造符合人性特點(diǎn)、企業(yè)價(jià)值特點(diǎn)的環(huán)境文化，通過主導(dǎo)企業(yè)的文化環(huán)境促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績的提升。
實(shí)際績效獎(jiǎng)勵(lì)政策，達(dá)成企業(yè)的階段性目標(biāo)管理，通過實(shí)際效益；精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)雙重因素塑造企業(yè)與個(gè)人共贏的發(fā)展格局。
老師介紹：余君

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)