中國企業人文營銷--市場營銷

授課專家： [余君] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 一、序

通過多年中國企業深入研究發現，中國企業大多數企業發展到一定階段后便停滯不前，而產生的原因由是多方面的；因企業核心文化、價值觀需重新定位的、我們統計發現占到25%；運作模式老化、企業組織結構不平衡、體制轉換缺乏科學的20%，企業發展平臺設置不足、人力資源通路不暢40%，企業現代發展經濟意識不夠、缺乏實戰操作技能與技巧的15%；
我們綜合以后發現，很多企業，資源本身有限，缺乏核心定位，發展分散，不能形成凝聚力，是其中之一；缺乏平衡和綜合協調能力，局部發展與總體脫節，諸多企業陷入頭痛醫頭，腳痛醫腳惡性循環中，是其中之二；企業階段性發展中缺乏轉換機制，致使體制無法支撐企業的快速發展，成為瓶頸，是其三；企業缺乏決策的支撐體制，決策人經驗決策，一定程度成為企業發展的巨大屏障因素。
中國特有人文環境塑造了一大批當代的中國企業同時，中國的權謀文化也制約了職業經理人發展體制，致使企業難以做大做強；企業發展的未來方向，何去何從，內部資源如何定位、整合；外部條件如何搭配，內、外部發展最終合力、引爆點的策劃與謀略如何確定，如何應對動態的時代競爭，問題已經擺在所有企業的面前。
“人文營銷實戰課程”正是在深入解讀了中國企業的現狀基礎上，結合西方的先進理念和運作模式，開創具有中西合璧核心優勢最大化為特點的實戰人文課程系列；通過企業人力資源系統配置，結合企業自身文化特點塑造出企業軟硬件環境平衡，通過實戰營銷提升企業經營業績，由點帶面促進企業的全面高效發展為使命。致力于在為企業解決發展困境的同時，實現共贏。

二、大多數企業人文營銷現狀與困惑

企業設置缺乏銜接、支持體系，部門間利益關系，各自為戰，互不買賬，政出多門，企業資源分散，損耗嚴重，內耗使企業競爭減弱。
缺乏核心調配，人力資源部門崗位設置不全，覆蓋不夠，職責不足，起不到協調、綜合發展需求。
企業缺乏遠景塑造，企業發展戰略沒有根據，核心價值乏運作流程，上下理念不同，企業各層各執己見，核心缺乏合力。
企業缺乏技能，組織協調缺乏技巧，粗況式溝通方式使內部人事緊張，氛圍不融合，效率低下。
文化建制不全，軟硬制度無法兼容，規劃不力，規律無序，企業員工違規犯忌嚴重，無法根本上解決員工的遵循。
職工經濟意識、客服淡泊，不能適應市場的快速變動，不能將經營發展活力滲入到工作開創過程中，企業整體發展乏力。
規劃缺乏實踐，經營缺乏參考，內、外部資源整合無力，缺乏借鑒力，企業發展局限，行業經營水平低下。
整體經營無實際效益牽引，內部發展無法兼容，不能建立企業文化環境，不能形成企業品牌，持久競爭能力。

三、企業人文營銷經營謀劃與策略

結合企業經營背景，理順企業核心定位，引入機制針對性激活企業體制。
設立平衡機制，運用崗位轉換，利益共同方式促進企業相互理解與包容，提升人力資源互動機制。
建立健全企業人力發展規劃，塑造人才發展平臺，以人設崗方式，發揮人才的最大效用，開發人才潛力，鼓勵創新，設立企業創新文化環境。
建立和平衡企業軟硬件環境體制，據企業發展階段，發展狀況，設立企業環境體制，通過企業積極環境促進企業快速發展。
通過競爭意識宣導，積極開展各類活動，使企業各級人員適應現代外部環境意識，整體上提升企業戰斗力。
建立健全市場體制，據企業發展定位，發展階段設立經濟制，激勵制度促進企業人的積極性。
據人優劣點，打造符合人性特點、企業價值特點的環境文化，通過主導企業的文化環境促進企業整體業績的提升。
實際績效獎勵政策，達成企業的階段性目標管理，通過實際效益；精神與物質獎勵雙重因素塑造企業與個人共贏的發展格局。
老師介紹：余君

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習