授課專(zhuān)家： [專(zhuān)家團(tuán)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo)： 戰(zhàn)略之所以重要是因?yàn)樗鉀Q影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的最重要、最基本的問(wèn)題。年中將至，又是大型企業(yè)集團(tuán)的一次戰(zhàn)略反省和調(diào)整的絕佳時(shí)機(jī)。必須要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)。
相對(duì)單體公司而言，集團(tuán)化公司面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)部管理關(guān)系和變幻莫測(cè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)范作用和方向指引顯得愈發(fā)重要。
更為重要的是，面向新一年的發(fā)展，在集團(tuán)層面上，如何更科學(xué)，更統(tǒng)籌、更協(xié)調(diào)、更面向執(zhí)行和落地的集團(tuán)戰(zhàn)略反思、調(diào)整和優(yōu)化，如何進(jìn)行基于戰(zhàn)略的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、質(zhì)詢(xún)，是集團(tuán)在年末年初必須要思考的核心問(wèn)題。
課程大綱： 1. 大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)筑
1) 關(guān)于集團(tuán)型公司
2) 集團(tuán)發(fā)展模式和總體商業(yè)模式構(gòu)筑
3) 集團(tuán)利潤(rùn)模式升級(jí)
4) 總部的戰(zhàn)略（有計(jì)劃的能力和資源構(gòu)筑）
5) 集團(tuán)投資組合
6) 集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組合及其規(guī)劃
2.集團(tuán)母子公司戰(zhàn)略管控體系搭建
1) 集團(tuán)戰(zhàn)略管控一般誤區(qū)
2) 集團(tuán)戰(zhàn)略管控思想、理念的新發(fā)展
3) 基于戰(zhàn)略管控的橫向戰(zhàn)略構(gòu)筑
4) 集團(tuán)母子公司戰(zhàn)略管控模式設(shè)計(jì)
5) 戰(zhàn)略管理組織結(jié)構(gòu)及職能
6) 集團(tuán)戰(zhàn)略管控權(quán)責(zé)劃分
7) 戰(zhàn)略管控流程
8) 戰(zhàn)略管控信息反饋系統(tǒng)
9) 戰(zhàn)略管控評(píng)估系統(tǒng)
10) 戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制
3.集團(tuán)戰(zhàn)略管控定位
1) 集團(tuán)的戰(zhàn)略定位
2) 子集團(tuán)（事業(yè)部）的戰(zhàn)略定位
3) 第三層次（孫公司）的戰(zhàn)略定位
4. 子集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
1) 子集團(tuán)戰(zhàn)略的規(guī)劃
2) 子集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢(xún)、優(yōu)化和確認(rèn)
3) 子集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施體系及輔導(dǎo)
4) 孫公司戰(zhàn)略規(guī)劃、質(zhì)詢(xún)及優(yōu)化
5. 資本運(yùn)作、并購(gòu)重組整合中戰(zhàn)略管控
1) 集團(tuán)企業(yè)上市戰(zhàn)略決策
2) 如何又快又好上市
3) 私募基金及戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)
4) 基于產(chǎn)業(yè)整合的并購(gòu)重組
5) 并購(gòu)重組后的有效整合
6) 并購(gòu)整合管理機(jī)構(gòu)及整合成效評(píng)價(jià)測(cè)度
7) 整合計(jì)劃、里程碑
6. 案例解析與問(wèn)題解答
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