企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式--人力資源

授課專家： [禹志] 授課天數(shù)： 4?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/人力資源（人事行政）總監(jiān)/各相關(guān)職能部門經(jīng)理
課程目標(biāo)： 1 使學(xué)員明晰推行企業(yè)全面績效管理模式的意義與重要性；
2 使學(xué)員通曉企業(yè)全面績效管理模式的理念/管理方式與推行辦法；
3 使學(xué)員掌握企業(yè)全面績效管理的原則/內(nèi)容/體系之內(nèi)涵與外延；
4 使學(xué)員對企業(yè)績效管理具有全面、深刻的認(rèn)識，從而轉(zhuǎn)變HR觀念，改變管理行為方式，提升個(gè)人績效與組織整體績效，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略愿景！
課程大綱： 第一單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---意義與重要性認(rèn)識

1 企業(yè)實(shí)施全面績效管理對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要作用與意義剖析；
2 企業(yè)實(shí)施全面績效管理對員工的培養(yǎng)發(fā)展與能力提升意義剖析；
3 企業(yè)實(shí)施全面績效管理對企業(yè)管理升級與競爭力提升意義剖析；

第二單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---與傳統(tǒng)績效考核評價(jià)異同

1 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評價(jià)目的與理念異同
2 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評價(jià)范疇與架構(gòu)異同
3 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評價(jià)方式與方法異同
4 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評價(jià)過程與結(jié)果管控異同

第三單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---人力資源理論支撐

引子案例： 企業(yè)人力資源管理的核心目標(biāo)究竟是什么？
1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力理論的支撐；
2 企業(yè)人力資源管理核心目標(biāo)與工作模塊的支撐（八大模塊）
3 企業(yè)員工工作業(yè)績實(shí)現(xiàn)的三大系統(tǒng)；

第四單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---體系全面介紹

1 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理之---特點(diǎn)（三全：全員、全過程、全方位）
2 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---目標(biāo)計(jì)劃體系
3 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---流程管理體系
4 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---制度保證體系
5 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---執(zhí)行實(shí)施體系
6 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---結(jié)果運(yùn)用體系
案例： 摩托羅拉（中國）公司績效管理體系分享
案例： 中國安利（廣州開發(fā)區(qū)）公司績效管理結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐分享

第五單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---績效原則

1 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---兩大關(guān)鍵原則（溝通/輔導(dǎo)）
2 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---六大考核執(zhí)行原則
小組討論： 為什么大多數(shù)企業(yè)績效考核制度總難有效實(shí)施和執(zhí)行？

第六單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---考核范疇與權(quán)重介紹

1 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容之--- 年利潤達(dá)成率/營運(yùn)成本/資產(chǎn)收益率/持續(xù)發(fā)展
2 部門管理業(yè)績考核內(nèi)容之--- KPI達(dá)成率/部門配合度/部門學(xué)習(xí)力/客戶滿意度
3 個(gè)人工作業(yè)績考核內(nèi)容之--- 工作態(tài)度/工作能力/工作業(yè)績/潛質(zhì)與發(fā)展
案例: 寧波某知名光學(xué)集團(tuán)公司對各子公司的經(jīng)營考核KPI示范
案例: 溫州某知名低壓電器集團(tuán)生產(chǎn)部長/財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI設(shè)計(jì)示范

第七單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---考核方法介紹

1 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核三大方法與權(quán)重分配及要點(diǎn)介紹
2 部門管理業(yè)績考核四大方法與權(quán)重分配及要點(diǎn)介紹
3 個(gè)人工作業(yè)績考核四大方法與權(quán)重分配及要點(diǎn)介紹
4 企業(yè)---部門---個(gè)人考核周期確定
案例： 摩托羅拉公司績效管理實(shí)踐分享

第八單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---考核工具表單介紹

1 MBO（目標(biāo)管理）---制定與分解
2 KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）---制定與記分方式運(yùn)用
3 BSC（平衡記分卡）--- 本質(zhì)透視與四個(gè)緯度
4 年度/季度/月度之---企業(yè)---部門---個(gè)人考核表單制訂
5 崗位考核指標(biāo)的類型分類
老師介紹：禹志