非人力資源經(jīng)理的人力資源管理--人力資源

授課專家： [賈長松] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 針對沒有專業(yè)人力資源專業(yè)知識的經(jīng)理們設(shè)計課程

第一模塊：扛著大旗打天下------企業(yè)戰(zhàn)略機制與人力資源規(guī)劃工具

　　1、企業(yè)年度戰(zhàn)略目標設(shè)立及分配機制的制訂（案例講解）

　　2、個人戰(zhàn)略目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)機制（分享）

　　3、企業(yè)實現(xiàn)目標的人力資源規(guī)劃體系及方運

　　4、直線經(jīng)理的人事儲備與精英人才打造

　　5、戰(zhàn)略分解與部門的暢道關(guān)系，企業(yè)目標書（演練）

第二模塊：螞蟻王朝------職位說明書工具

　　1、組織機構(gòu)圖（演練）

　　2、職位說明書的科學(xué)細節(jié)鑒別（模版指南）

　　3、實用的職位說明書的應(yīng)用魅力與工具（操作）

　　4、一小時會寫職位說明書（工具訓(xùn)練）

第三模塊：編淘金子的篩子------招聘體系工具

　　1、招聘中十三大細節(jié)，影響全局（案例講解）

　　2、招聘表格與面試方式（演練）

　　3、人事測評與性格備案（現(xiàn)場操作）

　　4、招聘中容易出現(xiàn)的十大錯誤（案例分享）

　　5、錄用流程（演練）

第四模塊：不要讓上帝閑著------授權(quán)檢查體系工具

　　1、授權(quán)的反思：莫斯科不相信的眼淚

　　2、授權(quán)的條件與全局考核、授權(quán)對象選拔方法（講解）

　　3、授權(quán)的魔力與管理真諦（案例講解）

　　4、三權(quán)檢查監(jiān)督體系（工具訓(xùn)練）

　　5、發(fā)現(xiàn)上帝的長處（分享）

　　6、流程與制度（工具訓(xùn)練）

第五模塊：跑著負責任------企業(yè)文化動力

　　1、跑著去工作，業(yè)績是最大的忠誠（機制討論）

　　2、職業(yè)生涯規(guī)劃方案（工具分享）

　　3、企業(yè)信仰：動力源泉（案例分享）

第六模塊：三個和尚有水喝------以利潤為導(dǎo)向的團隊績效考核體系工具

　　1、目標責任書的使用（工具訓(xùn)練）

　　2、量本利分析（工具訓(xùn)練）

　　3、頭腦風暴法、魚骨圖、KPI指標分析與考核（工具訓(xùn)練）

　　4、員工考核面談表格應(yīng)用（實戰(zhàn)訓(xùn)練）

第七模塊：鯰魚的求職信------員工素質(zhì)測評體系工具

　　1、員工素質(zhì)與收入級別的模型體系（工具訓(xùn)練）

　　2、新管理機制：素質(zhì)測評新機制（講解、現(xiàn)場演練）

　　3、核能效應(yīng)：環(huán)境的創(chuàng)造（案例分享）

　　4、直線經(jīng)理的人力資源戰(zhàn)略思想與責任（理論講解）

第八模塊：國王的傳位詔書------薪酬激勵體系工具

　　1、車的傳說、國王的傳位詔書（故事分享）

　　2、薪酬級別圖（工具訓(xùn)練）

　　3、崗位量值工具（現(xiàn)場操作）

　　4、薪酬設(shè)計方法（工具訓(xùn)練）

　　5、不要花錢買災(zāi)難（案例分享）

　　6、如何發(fā)工資（薪酬支配方式訓(xùn)練）

第九模塊：中國企業(yè)人力資源管理是應(yīng)誰來做的？
老師介紹：賈長松

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)